田海林

2014年，江蘇泗陽農(nóng)村商業(yè)銀行面對國內(nèi)經(jīng)濟下行趨勢，正確認識經(jīng)濟新常態(tài)，積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、主動順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，緊緊圍繞董事會制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“發(fā)展求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求快、快中求優(yōu)”的既定方針，以服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)實體經(jīng)濟為己任，強化行風(fēng)建設(shè)、突出風(fēng)險管控、深化商務(wù)轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展之路，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得豐碩成果，存貸款規(guī)模在縣域金融機構(gòu)中位居第一。

2014年12月末，該行并項存款余額94.56億元，比年初增加14.39億元，增長率為17.94%；各項貸款余額83.41億元，比年初增加16.02億元，增長率為23.78%，到期貸款收回率為99.55%；資本凈額為12.06億元，比年初增加2 23億元，資本充足率13.30%，比監(jiān)管部門要求的日標(biāo)值高2.86個卣分點，核心資本充足率達12.28%，仍保持在較高水平上。貸款損失準(zhǔn)備余額為5.13億元，不良貸款撥備覆蓋率為412.01%，超監(jiān)管部]日標(biāo)值262.Ol%個百分點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營無案件、安全保衛(wèi)無事故。

由該行主發(fā)起的安徽五河永泰村鎮(zhèn)銀行存貸業(yè)務(wù)邁上了平穩(wěn)發(fā)展的軌道。2014年12月末，再項存款余額為4.87研億元，比年初增加2.04億元；各項貸款為4.69億元，比年初增加1.92億元。

夯實客戶基礎(chǔ)推進轉(zhuǎn)型升級

該行為了滿足城鄉(xiāng)一體化趨勢下多元化、多層次的金融服務(wù)需求，落實“支農(nóng)支小、增量擴而”的總體要求，依托于CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，組織開展了“五進五建”行動工程，維護了大量的客戶信息，并依據(jù)這些有效信息開展了多層次的宣傳營銷和多層級的客戶維護工作，有效地夯實了客戶基礎(chǔ)，減少了我行優(yōu)質(zhì)客戶的流失。通過開展標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)，促進服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型，改善了網(wǎng)點環(huán)境，規(guī)范了服務(wù)流程，增強了員工營銷意識，提高了員工營銷技能，進一步提升了客戶的滿意度，塑造了我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。通過制定活動方案，細化獎懲措施，開展督查檢查等一系列管理工作，有力地保障了標(biāo)桿網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不流于形式，促進了服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型，為我行推進商務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。

強化信貸管理提高資產(chǎn)質(zhì)量

該行按照國家銀監(jiān)部門審慎經(jīng)營管理要求，修訂了信貸管理辦法，完善了信貸管理制度，信貸服務(wù)工作實行流程化操作、規(guī)范化管理、電子化審批、貸款投放與收回實行“五色”管理，即信貸員包片、包放、包收、包質(zhì)量、包效益。使全行信貸工作做到有章可循，違章必究。通過細化授權(quán)授信擔(dān)保管理、發(fā)揮信貸系統(tǒng)檢測功能、格執(zhí)行限額管理、強化貸款審核和貸后管理，堵住了違章違紀(jì)貸款發(fā)生源頭，遏制了新增不良貸款上升勢頭，使我行信貸資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)。并按季召開重點單位、重點人不良貸款分析會，下達清收任務(wù)，全年共清收往年不良貸款863.96萬元，其中清收表外不良貸款368.29萬元。

加強安全保衛(wèi)構(gòu)筑安保防線

該行通過建立健全安全保衛(wèi)工作制度、層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀、定期開展安保學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練、強化安全重點環(huán)節(jié)管理、加大安全檢查處罰力度、積極開展專項治理活動、狠抓安防實施達標(biāo)建設(shè)等多種有效措施，提高了廣大員工對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了全員居安思危的安全防范責(zé)任意識，克服了“重業(yè)務(wù)開展、輕安全保衛(wèi)，重檢查形式、輕整改落實，重整章建制、輕設(shè)施投入”的認識誤區(qū)，形成了“花錢買平安，投入保平安”的共識，促進安全保衛(wèi)工作走向制度化、規(guī)范化、科技化軌道。并將人防、技防、物防工作有效地結(jié)合在一起，全轄安全防范能力大大增強，實現(xiàn)了全年無案件、無事故的管理目標(biāo)。

加強合規(guī)建設(shè)提升管控能力

該行通過完善管理制度、整合業(yè)務(wù)流程、加強隊伍建設(shè)、落實工作職責(zé)，著力提高全員的合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險防范能力，樹立了“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念。一方而建立了合規(guī)風(fēng)險管理體系，每個網(wǎng)點配備了一名合規(guī)風(fēng)險管理員，承擔(dān)網(wǎng)點各項業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性監(jiān)督與檢查。另一方而開展員工警示教育、加強員工行為管理，不斷提高全行員工責(zé)任意識、合規(guī)意識、風(fēng)險防范意識，夯實案防管理基礎(chǔ)。教育干部員工樹立合規(guī)也是生產(chǎn)力的經(jīng)營理念，做到深入細致地“查”，實事求是地“報”，真心誠意地“改”，鐵而無私地“辦”，做到查處不留情，整治不于軟。對合規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，及時處置、化解風(fēng)險隱患，實現(xiàn)了全年安全經(jīng)營無事故的管理目標(biāo)。

提升審計能力強化審計檢查

通過建立健全崗位責(zé)任制、問題整改落實機制、審計信息共享機制、兼職審計匯報機制、非現(xiàn)場預(yù)警機制、信息科技支撐機制，落實了審計工作責(zé)任，規(guī)范了檢查行為和內(nèi)容，提高了審計能力和工作效率、強化了風(fēng)險防范。重點圍繞執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)、內(nèi)控制度執(zhí)行、規(guī)范管理、風(fēng)險防范等情況開展審計，年度內(nèi)累計完成各項審計檢查30項，其中全面審計10項、專項審計7項、后續(xù)審計3項、離任審計10項。全年共發(fā)出《審計報告書》30份，《限期整改通知書》41份，《協(xié)助整改通知書》 49份，加大對違規(guī)行為的懲處力度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的“系統(tǒng)免疫”功能，為全行依法合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。時值辭舊迎新之際，該行484名干部員工在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，止以飽滿的工作激情、奮發(fā)進取、樂觀向上的工作狀態(tài)，蓄勢待發(fā)，沖刺新目標(biāo)，攀登新高峰，打造更具“影響力、創(chuàng)新力、競爭力、發(fā)展力”的現(xiàn)代化品牌銀行。