對話龍秋云：內(nèi)容仍是核心競爭力

郭小婷

《綜藝》：現(xiàn)在電廣傳媒開始主抓影視業(yè)務，這一板塊未來在公司將會占據(jù)什么樣的地位？

龍秋云：首先，電廣傳媒作為一個傳媒公司，第一業(yè)務應該是內(nèi)容。我們現(xiàn)有四個業(yè)務板塊，前兩年可能更側重網(wǎng)絡，但隨著傳統(tǒng)媒體和新媒體競爭越來越激烈，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也非?？粗豂P的價值，這就使得競爭的核心還是歸結到內(nèi)容上。阿里巴巴現(xiàn)在布局電影，又要搶占我們有線電視網(wǎng)的用戶，說到底也和內(nèi)容有關。所以就我們來說，未來的發(fā)展如果要強化作為傳媒企業(yè)的核心競爭力，關鍵也得先抓好內(nèi)容。目前這塊業(yè)務在公司收入中占比估計不到10%，利潤占比也不高，通過與獅門合作，我們希望公司的內(nèi)容制作業(yè)務能夠在原有基礎上增長50%甚至更高，利潤翻10倍應該也沒問題。

《綜藝》：電廣傳媒近期投資、收購計劃主要方向是哪些？

龍秋云：我們肯定有其他相關計劃。下一步的重點是圍繞互聯(lián)網(wǎng)新媒體展開一些投資，包括收購一些和影視行業(yè)有結合點的企業(yè)，畢竟現(xiàn)在大家都在講傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合。

《綜藝》：獅門這樣的好萊塢公司選擇現(xiàn)在和中國企業(yè)合作，主要目的是什么？

龍秋云：從資本層面講，獅門這樣的公司，其實現(xiàn)在負債率很高。我看了他們的財務報表，負債率超過70%。在美國，很多企業(yè)就是通過高負債來發(fā)展的，因此我們的資金對他們非常重要。另一方面，他們也非常看重中國未來的市場，因此需要在中國找到戰(zhàn)略合作伙伴。如果未來想在中國拍電影，就可以借助本地的合作伙伴來完成，省事省力。反過來我們要進入國際市場也可以和他們直接合作，肯定比自己單打獨斗來得快。

《綜藝》：這是否意味著在以后的合作中，電廣傳媒會重點做一些華人導演、演員的輸出？

龍秋云：拍電影是企業(yè)行為、是生意，但從文化角度來說，我們也有責任將自身文化輸出國際。這次我們在雙方的合同中也特別強調(diào)：凡是跟我們國家、民族立場不相符的項目，我們就拒絕投資和拍攝。我們也會努力在一些合作項目中加入中國元素，包括故事和演員，例如《驚天魔盜團2》就用了周杰倫。我相信隨著以后市場的發(fā)展，中國人的面孔還會出現(xiàn)得更多。對方也會衡量這些中國元素對項目最終的發(fā)行和票房是否有利，如果有利，他們就會支持。

《綜藝》：電廣傳媒在香港和美國的分公司目前主要職能是什么？

龍秋云：這兩家公司是我們設立的全資子公司，主要是為了方便海外項目的運作。例如這次與獅門的合作投資額度就比較大，也涉及到很多手續(xù)、利息、匯率風險等財務問題。

《綜藝》：此次電廣傳媒宣布和獅門聯(lián)合投資15億美元，來源主要是公司自有資金還是需要再立投資基金？與獅門合作的第一個階段為期3年，你是否有對利潤的預期？

龍秋云：這樣的投資對電廣傳媒來說不是大得不得了的金額?，F(xiàn)在有很多基金想?yún)⑼段覀?，我們現(xiàn)在還在談。但除非有一些戰(zhàn)略性的投資者才有可能參與進來，例如騰訊和阿里巴巴，我們就會考慮，因為他們可以成為我們的產(chǎn)品出口。至于利潤方面，15億美元的投資總額度，我們就按25%計算也有3、4億美元，約合20多億元人民幣，利潤按30%計算的話至少也有6、7億元吧。