劉永好進退六和

鄭祥琥

自從2010年，被劉永好控股的山東六和集團資產(chǎn)注入上市公司新希望以來，新希望經(jīng)歷了一系列人事變動。其中最引人注目的是，2013年5月，劉永好33歲的女兒劉暢出任新希望集團董事長。而最新的變動是在2015年1月，新希望總裁陶煦退出公司董事會。這一切都被冠之在“劉永好退休，女兒劉暢接班”的名義之下。

問題是劉永好真能退休嗎？要知道，新希望收購山東六和集團之后，一直面臨復(fù)雜的權(quán)力格局。企業(yè)內(nèi)部存在新希望系與六和系兩大派系的暗斗。離開了劉永好，劉暢真有能力接手這么復(fù)雜的一個企業(yè)嗎？

兼并六和

成立于1995年的山東六和是一家與新希望勢均力敵的農(nóng)業(yè)企業(yè)，是新希望的主要競爭對手，主營業(yè)務(wù)與新希望類似。三個創(chuàng)始人分別是張?zhí)浦埿С珊忘S炳亮，張?zhí)浦味麻L。此外，現(xiàn)在新希望六和的聯(lián)席董事長兼CEO陳春花從1999年開始，就是六和集團的戰(zhàn)略顧問。

2004年，隨著中國飼料行業(yè)的深入競爭，市場形成了四川新希望與山東六和等幾強爭霸的格局，而六和由于最具經(jīng)營才能的張?zhí)浦纳眢w原因，很難與新希望展開持久競爭，于是張?zhí)浦壬伺c新希望合并的念頭。

最終經(jīng)過幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，南方希望共持有六和集團45.12%股權(quán)，成為六和第一大股東，劉永好成為六和集團新任董事長。但值得注意的是，劉永好入股六和有個協(xié)議，劉永好只入股，但不插手六和內(nèi)部經(jīng)營，新希望只派了一個財務(wù)總監(jiān)進駐六和，所以劉永好又醞釀了更大的合并計劃。2010年7月，新希望停牌，一個多月后發(fā)布公告稱，準備將六和主要資產(chǎn)注入新希望。劉永好要將六和真正地吃到嘴里！

重組完成后，張?zhí)浦捌溆H屬控制的“濰坊眾慧”，持有新希望4.7%左右流通股；由張效成控制的“青島善成投資咨詢有限公司”，持有4.8%左右；黃炳亮控制的“青島思壯投資咨詢有限公司”，持有4.8%左右。此外，原六和管理層陶煦、高玉慶、呂建義、黨躍文等近50人，聯(lián)合控制和之望實業(yè)有限公司，持有新希望流通股份6588萬股。劉永好家族則控制了新希望53.3%左右的股權(quán)，牢牢掌控了新希望的發(fā)展。

完成對六和集團的徹底兼并后，新希望成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧類上市公司。壯則壯矣，但這也意味著從此新希望集團內(nèi)部，存在新希望系與六和系兩個山頭，爭權(quán)大戲必不可少，控制不好，企業(yè)就會面臨經(jīng)營危機。

劉暢接班之路

令人大跌眼鏡的是，徹底兼并六和后，劉永好并沒有展現(xiàn)出“中國首富”的權(quán)力欲，他竟然玩起了“退休”，而為了女兒平穩(wěn)接班，劉永好做了一系列鋪墊工作。

先是2011年“兩會”接受媒體采訪時，把劉暢正式介紹給媒體；3個月后，劉暢就任新希望六和集團團委書記，開始公開介入新希望事務(wù)；11月，新希望六和董事會由9人變成11人，新增張效成、黃炳亮、劉暢、陶煦等5名董事，劉暢首次進入董事會，幾個六和系高管也進入董事會了。

我們不得不猜測，這是劉永好的權(quán)衡。對劉暢進入董事會，新希望系好擺平，但六和系呢？彼時的劉暢，不過是個沒有任何“戰(zhàn)功”的黃毛丫頭，除了“劉永好的女兒”這個名頭，劉暢有的確實不多。要讓女兒順利接班，進入董事會是第一步，劉永好就用幾個董事會名額，向六和系換來了女兒劉暢進入董事會。

然而，六和創(chuàng)始人占據(jù)新希望六和董事會多個席位的狀況沒有維持多久，兩年后變局突生。2013年5月，新希望六和發(fā)布公告稱，張效成、黃炳亮因個人原因辭職，不再擔(dān)任董事。張效成、黃炳亮出局了。

幾天后，最具轟動性的時刻來臨。5月22日，新希望董事會選舉劉暢為董事長，劉永好卸任。看來，為了劉暢的接班，劉永好與六和集團的創(chuàng)始人張效成、黃炳亮達成了協(xié)議，劉永好用自己的退出換來張效成、黃炳亮兩人的退出，和劉暢的上位。從份量上來說，一邊是兩個只有聲望、實權(quán)較少的元老，一個是“老謀深算”、根基穩(wěn)固的劉永好，買賣好像劃算，但和張效成、黃炳亮的徹底退出不同，劉永好有點“太上皇”的味道。

所以，為了照顧六和系的感情，維持企業(yè)內(nèi)部新希望與六和的權(quán)力平衡，新希望六和高層中也不得不使用大量六和系人馬，包括聘任陶煦為公司總裁，崔照江、吉崇星為公司副總裁。

合并后逐步被提拔為總裁的陶煦，與多病而長期在新加坡療養(yǎng)的張?zhí)浦?、在企業(yè)發(fā)展史中一直沒有太多篇幅的張效成和黃炳亮不同，陶煦的經(jīng)營能力更強，企業(yè)一時還離不開他，故而受到劉永好重用。

最能體現(xiàn)劉永好心機的是，他在任用陶煦為公司總裁之后，還請出陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長兼CEO。劉永好稱，聯(lián)席董事長是他提議的一種設(shè)置。劉暢畢竟年輕，又是個女孩，哪是企業(yè)內(nèi)部那些各系諸侯、老江湖的對手？所以需要一個人來幫助劉暢。那用誰呢？用新希望舊部黃代云？不可能，六和的人不會同意。用六和的陶煦？會不會尾大不掉？劉永好反復(fù)思考，陳春花才是最合理的人選。

陳春花也算六和系舊人，2002年在張?zhí)浦∥ＶH，她就臨危受命，兩年讓銷售額翻了3倍，然而很快，她就“功成身退”，在新希望收購六和可以“大撈一筆”時毅然離開，繼續(xù)在華南理工大學(xué)教管理學(xué)，在學(xué)界與企業(yè)界間游走。

陳春花這種“事成拂衣去，深藏功與名”的隱士作風(fēng)，讓劉永好有了充分的安全感，劉永好不用擔(dān)心“請神容易送神難”，不擔(dān)心陳春花“賴在”董事長的位子上不走，更不用擔(dān)心陳春華搞國美集團陳曉那樣的“反噬”。同時以陳春花的經(jīng)驗和女性身份，又可以很好地幫女兒劉暢坐穩(wěn)大局。

所以劉永好幾乎是三顧茅廬，熱情邀請在華南理工大學(xué)任教的陳春花出山。商談過程中，陳春花堅持要做老師，不能全職，最后由劉暢接任全職董事長，陳春花為兼職的聯(lián)席董事長。陳春花與新希望簽了3年合同，合約到期后，她就離開新希望，繼續(xù)回大學(xué)當(dāng)老師。這下，陳春花徹底給劉永好吃了一顆定心丸，不用擔(dān)心劉永好為防著自己而讓一些政策無法實施，也收服了劉暢，現(xiàn)在在公開、非公開場合，劉暢對這個陳老師的推崇、尊敬大家有目共睹。

接班背后一石二鳥

劉永好給三人進行了分工，陶煦負責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理，陳春花負責(zé)公司戰(zhàn)略實施與制定，而劉暢則處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。有分析認為，這個構(gòu)架下的新希望形成了穩(wěn)定的權(quán)力鐵三角。

但這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，并沒有維持多久，也維持不了多久。只過了一年半，就在去年的最后一天，陶煦請求辭去公司董事職務(wù)，雖然他還保留總裁職務(wù)，但連董事會都參與不了，根本不能對新希望的決策產(chǎn)生多大影響。退出新希望董事會的陶煦，近乎一個光桿司令，或一個普通的職業(yè)經(jīng)理人。對新希望的發(fā)展戰(zhàn)略，他已經(jīng)說不上太多話。陶煦也出局了。

這一系列令人眼花繚亂的股權(quán)、人事操作，到底是為什么？難道僅僅是為了幫劉暢接班？劉永好這就退休了？作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，62歲正是當(dāng)打之年。誰愿意退休？

當(dāng)然我們必須承認，這一切的權(quán)力游戲，最終目標(biāo)是為了劉永好退休，劉暢接班。畢竟劉永好無論多能干，精力多旺盛，他的企業(yè)最終是要傳給劉暢的，劉暢接班只是時間早晚的問題。

但我們回顧一下整個過程，客觀說，這一切并不僅僅體現(xiàn)為劉暢的接班，也同時體現(xiàn)為與新希望六和企業(yè)內(nèi)部六和系諸侯的權(quán)力斗爭，或者說為了劉暢更好地接班，需要逐步清理企業(yè)內(nèi)部各山頭。畢竟劉暢能力雖強，但資歷尚淺，很難管好新希望這樣一個下屬幾百家公司的大集團。

一些資料表明，劉暢不是個女強人型企業(yè)家，她也并不喜歡管理，接手新希望多少也是被逼無奈，家族事業(yè)總要有人繼承。何況新希望內(nèi)部，還有六和系這一大諸侯勢力，這勢力從一開始劉永好就不能完全掌控。別忘了當(dāng)年劉永好是只入股，但不插手六和具體經(jīng)營。

為完全掌控六和，同時也為了劉暢不被諸侯勢力反制，劉永好只能走一步看一步，一步步將六和集團的創(chuàng)始人、核心管理層邊緣化。

2005年劉永好入股六和，最有話語權(quán)的張?zhí)浦贿吘壔瑸榱土⑾潞柜R功勞的陳春花也離開六和。2010年9月，六和資產(chǎn)注入上市公司新希望，劉永好實現(xiàn)了對六和資源的整合。2013年5月，六和另兩位創(chuàng)始人張效成、黃炳亮離開新希望董事會，被邊緣化。然后作為過渡，劉永好把陳春花請回來。最終2015年1月，六和少壯派代表陶煦也退出新希望董事會，被邊緣化。

至此，劉永好徹底完成了對六和集團的總體收購與掌控。六和原班人馬，慢慢被清退，他們也許占了一些股份，也許有幾億上十億資產(chǎn)，但已經(jīng)不能對企業(yè)發(fā)展做任何決策了。劉永好實現(xiàn)了對六和集團的全面整合，不但消滅了一個競爭對手，更擴張了新希望的勢力，成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧集團。

與此同時，有一個動向值得注意。當(dāng)年六和資產(chǎn)注入新希望時，張效成、黃炳亮等人持股的青島善成投資咨詢有限公司、青島思壯投資咨詢有限公司，到2012年下半年，都更名為了“西藏”打頭的公司。連當(dāng)初由原六和管理層近50人聯(lián)合控制的公司，也已經(jīng)改名為拉薩開發(fā)區(qū)和之望實業(yè)有限公司。

他們的股份，都是處于限售期的非流通股，通常，這種公司注冊地的變化，就是想在減持股票時，利用西藏地區(qū)稅收優(yōu)惠政策。那么事情已經(jīng)很清楚了，劉暢接班固然是劉永好的一個主要目的，但劉永好的另一個目的是逐步清退新希望內(nèi)部的六和勢力，逐步讓六和系人馬有序退出，最終實現(xiàn)劉永好家族對新希望六和集團的完全掌控。