58同城和趕集網(wǎng)這對(duì)掐了多年的老對(duì)頭終于在4月17日這天攜手成為了一家人，58同城將以“現(xiàn)金+股票”的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份，其中包含3400萬份普通股及4.122億美元現(xiàn)金。兩家公司合并后，58同城和趕集網(wǎng)將繼續(xù)兩個(gè)品牌的獨(dú)立管理，58同城CEO姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔(dān)任聯(lián)席CEO。

成立于2005年的趕集網(wǎng)和58同城在一個(gè)領(lǐng)域廝殺了十年之久，58同城曾數(shù)次表示不會(huì)收購(gòu)趕集網(wǎng)，而對(duì)方的態(tài)度也很強(qiáng)硬。二者最終能走到一起，是雙方的共同投資人老虎基金從中撮合。58同城的股價(jià)市值目前約53億美元，趕集網(wǎng)市值約36.13億美元。業(yè)內(nèi)人士估算，二者合并后的新公司估值可能會(huì)突破百億美元。這意味著，聯(lián)姻后的58趕集有限公司從此將進(jìn)入百億美元俱樂部，在上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值僅次于阿里巴巴、騰訊、百度和京東，位列第五。

58同城和趕集網(wǎng)的合并與兩個(gè)月之前嘀嘀打車和快的打車合并案如出一轍，而為何雙方會(huì)走到一起，58同城CEO姚勁波給出了答案：“對(duì)方像‘小強(qiáng)’一樣，煩惱了我十年，怎么都打不死?！?/p>

在過去的一年里，由于市場(chǎng)的迅速變化，58同城和趕集網(wǎng)除了在原有分類信息業(yè)務(wù)上耗費(fèi)精力，趕集網(wǎng)還開辟了藍(lán)領(lǐng)招聘、趕集好車等新領(lǐng)域，58同城則入股安居客，推出58到家，雙方都進(jìn)入了全新領(lǐng)域。二者合并后，會(huì)使得市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用等大幅降低，提高市場(chǎng)議價(jià)能力，也讓更多的資金、人力和精力去做全新的業(yè)務(wù)。最為重要的一點(diǎn)，就像姚勁波所說：“少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，簽訂合同后，終于睡了一個(gè)好覺。”

合并不僅對(duì)于58同城、趕集網(wǎng)，甚至整個(gè)行業(yè)來說也許都是當(dāng)下最好的決定。除了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的大量公關(guān)費(fèi)、廣告支出，促使公司未來盈利提高之外，雙方的合并屬于橫向整合，協(xié)同效應(yīng)顯著，合并后的市場(chǎng)份額會(huì)達(dá)到70%以上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位無人可匹敵。58同城和趕集網(wǎng)長(zhǎng)期以來和線下的中介代理維持著不錯(cuò)的關(guān)系，但這種良好的局面在2014年被打破，最顯著的例子便是鏈家地產(chǎn)抵制58同城。和趕集網(wǎng)合并后，雙方可以攜手面對(duì)中介機(jī)構(gòu)的抵制，這會(huì)讓新公司在談判權(quán)上大大加強(qiáng)。

在上市進(jìn)程中，58同城走在了前面，2013年10月，58同城赴美上市，并引入騰訊戰(zhàn)略投資后，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐漸拉開。而早在2012年，趕集網(wǎng)就曾謀求赴美上市，但終因CEO楊浩涌與前妻的股權(quán)之爭(zhēng)使得上市之事最終擱淺，從去年下半年開始，趕集網(wǎng)沖擊赴美上市的消息就不絕于耳。去年8月，楊浩涌還曾公開宣布，趕集網(wǎng)將于2015年6月左右啟動(dòng)IPO計(jì)劃。但由于58同城的存在，讓趕集網(wǎng)的上市困難重重。借助于合并，趕集網(wǎng)其實(shí)實(shí)現(xiàn)了變相上市，合并后的新公司市值將超過100億美元，并進(jìn)入美股市場(chǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司前五的行列。

下面的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，過去打仗打太久了，打了10年，突然跟他說不能再打了都是兄弟，可能他們一時(shí)還接受不了。下面的競(jìng)爭(zhēng)慣性依然存在，還需要一點(diǎn)時(shí)間，讓兩邊真正把對(duì)方看成是自己的兄弟。合并之后，雙方會(huì)有更多的資金，同時(shí)還可以把最好的人從老業(yè)務(wù)中抽出來。另外，管理層的精力得到集中，不用一直回頭看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，可以往遠(yuǎn)方看，這些都會(huì)推進(jìn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

——趕集網(wǎng)CEO楊浩涌

俗話說，不是冤家不聚頭，兩家公司斗得久了也會(huì)斗出深厚的感情。短短兩個(gè)月內(nèi)，發(fā)生兩起行業(yè)對(duì)手的合并事件，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走勢(shì)的新動(dòng)向和示范效應(yīng)無疑是巨大的，合并所帶來的新估值效應(yīng)也十分明顯。只是，估值往往是光鮮而又虛幻的，合并之后面臨運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際難題才是決定合并企業(yè)未來走向的命門所在。

房產(chǎn)、汽車和招聘是58同城和趕集網(wǎng)收入的三大來源。2014年7月，姚勁波曾對(duì)外表示：“我們不會(huì)收購(gòu)一個(gè)沒有意義的公司。趕集網(wǎng)的用戶是我們的子集，商戶也是我們的子集，產(chǎn)品也是copy我們的?！币恢币詠?，58同城和趕集網(wǎng)在分類信息方面的模式都是依靠龐大的地面推廣團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的。二者合并后，裁員是不可避免的，作為十年來的老對(duì)手，甚至不排除出現(xiàn)意見分歧較大而導(dǎo)致一方管理層被迫出局的局面出現(xiàn)。

在對(duì)外的口徑上，58同城和趕集網(wǎng)宣稱兩家公司將保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。但縱觀國(guó)內(nèi)各大并購(gòu)，更多的并購(gòu)初衷其實(shí)可以理解為，為了業(yè)務(wù)擴(kuò)張，買下一個(gè)處于相同行業(yè)的公司，最終達(dá)到一方吞掉另一方的目的。優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼故侨绱耍蔚尾①?gòu)快的是這樣，58同城收購(gòu)趕集網(wǎng)也屬此類。企業(yè)收購(gòu)兼并案中，所謂的“對(duì)等的合并”十分罕見，反而是“弱肉強(qiáng)食”的法則一直橫行江湖。

58同城和趕集網(wǎng)之所以能在群雄虎視眈眈的領(lǐng)域里立足，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是深耕于一個(gè)更加細(xì)分的市場(chǎng)，同時(shí)干了一些別人不愿意干也干不了的事情。合并之后，等于是把分類信息服務(wù)領(lǐng)域的絕大多數(shù)通吃了，盡管在交易結(jié)構(gòu)上很巧妙的持股安排從而避免了壟斷的嫌疑，但對(duì)于分類信息服務(wù)行業(yè)的影響是毋庸置疑的。二者的合并如果在經(jīng)營(yíng)政策上沒有處理好，會(huì)使得用戶缺少選擇余地，勢(shì)必影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這反而會(huì)給其他一些分類信息服務(wù)企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。這些變量的存在，將會(huì)打亂58同城和趕集網(wǎng)的如意算盤，從而給合并后的企業(yè)帶來不良影響。

趕集網(wǎng)是我們非常尊重的對(duì)手，也是非常頭痛的對(duì)手，過去打了十年，其實(shí)兩家公司都變的越來越大越來越強(qiáng)。58同城和趕集網(wǎng)共同開創(chuàng)了中國(guó)的分類信息行業(yè)，讓數(shù)以億計(jì)的用戶更好利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來服務(wù)他的生活。成為人人信賴的生活服務(wù)平臺(tái)是我們共同的目標(biāo)，這是我們走到一起最重要的前提。58和趕集合并后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，58同城和趕集網(wǎng)將繼續(xù)兩個(gè)品牌獨(dú)立管理，各自滿足用戶的需求，并在定位上適當(dāng)差異化。未來，我和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔(dān)任聯(lián)席CEO，以確保雙方團(tuán)隊(duì)在更高層面進(jìn)行更多互動(dòng)和協(xié)調(diào)，共同將雙方客戶利益放在第一位來考慮，更好滿足用戶的需求。

——58同城CEO姚勁波