總覺(jué)得推開(kāi)窗子，春天就會(huì)蹲在枝頭，未必。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，企業(yè)的敬業(yè)度管理難度會(huì)陡然增大。我國(guó)正進(jìn)入一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)換的多發(fā)期，“職業(yè)焦慮癥”蔓延，會(huì)讓許多員工的敬業(yè)觀出現(xiàn)不倫不類的“轉(zhuǎn)基因”。

本刊的讀者中有許多雇主朋友，借一次座談機(jī)會(huì)拋出有關(guān)“敬業(yè)度管理”話題，聽(tīng)到不少“說(shuō)辭”，其中有幾句引人思考：

“凡敬員的雇員皆有境界?！?/p>

“創(chuàng)新融資模式，不如‘眾籌’敬業(yè)精神。”

“怠工傳染是于無(wú)聲處的‘內(nèi)訌’，敬業(yè)傳導(dǎo)是成本遞減的鑰匙?！?/p>

“化解職業(yè)危機(jī)感的第一要?jiǎng)?wù)不是跳槽，而是與事業(yè)的匹配度。‘留’要安然自強(qiáng)，‘走’要坦然自信?！?/p>

敬業(yè)度可以升至沸點(diǎn)，也可降到冰點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的管理或?yàn)殄\上添花，或?yàn)槲C(jī)處理，因?yàn)樗鼘?duì)接的是業(yè)績(jī)結(jié)果。如果敬業(yè)度像國(guó)際油價(jià)那樣“跌跌不休”，雇主就該卷鋪蓋跑路了。

對(duì)員工的敬業(yè)度管理非HR常規(guī)模塊，但其卻與各管理模塊相關(guān)。幫助員工建立工作態(tài)度、目標(biāo)、能力、成效與評(píng)價(jià)“五位一體”的整體敬業(yè)價(jià)值觀，需要企業(yè)各層級(jí)各部門管理人員一起打“組合拳”，并使之成為企業(yè)文化的“新常態(tài)”。