“老人”潘石屹飛上互聯(lián)網(wǎng)“新風(fēng)口”

王曉潔 南婷 周劼人

在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命時(shí)代，任何企業(yè)一不小心就可能成為“溫水里的青蛙”，面臨被革“命”的境遇。面對(duì)席卷而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，地產(chǎn)大佬們終于坐不住了。繼萬(wàn)達(dá)做電商、碧桂園淘寶賣(mài)房之后，潘石屹也吹響了轉(zhuǎn)型號(hào)角，即將開(kāi)啟SOHO中國(guó)的O2O轉(zhuǎn)型。害怕成為“老人”的老潘，也要飛上互聯(lián)網(wǎng)“新風(fēng)口”。

轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)就在那里

說(shuō)到潘石屹，人們仿佛就只能想到“房地產(chǎn)”三個(gè)字。2014年樓市罕見(jiàn)持續(xù)低迷，與之形成鮮明對(duì)比的是，互聯(lián)網(wǎng)卻一路高歌猛進(jìn)，阿里巴巴、京東商城、陌陌等相繼在美國(guó)上市。

對(duì)此，潘石屹說(shuō)，與其嫉妒互聯(lián)網(wǎng)“小妖精”，不如與之?dāng)y手，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

記者眼前的潘石屹，和他掛在墻上多年前的照片并無(wú)二致。他抬起胳膊，智能手環(huán)顯示他每天睡眠時(shí)間約8.5小時(shí)。他經(jīng)常6點(diǎn)起床后去跑十幾公里。這位港交所上市公司的CEO，每天有效工作的時(shí)間只有3小時(shí)。

和其他的地產(chǎn)大佬不同，潘石屹談起科技比談房地產(chǎn)更帶勁。他說(shuō)，喜歡看探討人工智能的《奇點(diǎn)臨近》，樂(lè)于與華裔物理學(xué)家張首晟交流，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)“預(yù)言帝”凱文·凱利的《技術(shù)元素》，他有點(diǎn)煩惱的是，身邊許多人不看這些書(shū)，找不到人交流。

“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)就在那里?！绷钏∠笊羁痰氖牵郧癝OHO的客戶(hù)中有不少煤老板，而如今，互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)半壁江山。潘石屹感嘆：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們買(mǎi)房、租房、支付租金的方式都發(fā)生了變化，它已深刻地改變了世界，容不得你想不想轉(zhuǎn)型?！?/p>

隨時(shí)害怕“死掉”，“割肉”也要求變

提起幼年，潘石屹這一段記憶總是在回放——旱災(zāi)來(lái)臨村民的逃荒、媽媽把小妹妹送給別人、大伯家的孩子得了一場(chǎng)麻疹就突然死去?！耙荒昙?jí)的同學(xué)，到六年級(jí)已病死一半。有一年秋天，有個(gè)同學(xué)讓我替他向老師請(qǐng)假，他要去地里拔谷子，把死去的弟弟包好埋起來(lái)?！?/p>

從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務(wù)員，再到海南炒樓、在北京開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)辦SOHO中國(guó)，一路走來(lái)，童年時(shí)的恐懼對(duì)他影響至深，他所能做的就是小心翼翼地論證自己的所有設(shè)想。

房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已逝，這幾乎是業(yè)界大佬的共識(shí)。在潘石屹看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)，未來(lái)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，必將從“賣(mài)房子”轉(zhuǎn)向“盤(pán)活房子”。

抱著這樣的想法，2012年，潘石屹帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了“由售轉(zhuǎn)租”的轉(zhuǎn)型?！案钊狻焙螅唐诠緺I(yíng)收受到巨大沖擊。陣痛之后，轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

這一次SOHO中國(guó)“觸網(wǎng)”，是繼“售轉(zhuǎn)租”之后的又一變革。老潘面前的考題，依然不簡(jiǎn)單。如何應(yīng)對(duì)焦慮？潘石屹選擇思考。他說(shuō)，自己每天花最多時(shí)間做的事，就是思考。

務(wù)實(shí)的理想主義者

“在西山上干活，干著干著我就歇下來(lái)看遠(yuǎn)處的火車(chē)洞，有人告訴我，穿過(guò)它就能去陜西、河南、北京、美國(guó)……任何想去的地方，只要一想到這，我在這個(gè)山溝里就待不住了?！本褪?0世紀(jì)70年代甘肅天水小山溝的一個(gè)火車(chē)洞，開(kāi)啟了潘石屹的光榮與夢(mèng)想。

與許多“高冷”企業(yè)家不同，潘石屹實(shí)在太好打交道了。他不僅樂(lè)于面對(duì)媒體，也善于面對(duì)公眾。當(dāng)然，這體現(xiàn)了他的精明，他自己就是SOHO中國(guó)的免費(fèi)代言人。

隨和的另一面是SOHO中國(guó)一貫高調(diào)的姿態(tài)。他被稱(chēng)為“中國(guó)SOHO之父”，在業(yè)內(nèi)首個(gè)提出SOHO概念；第一個(gè)對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行大規(guī)模精裝修；第一個(gè)在長(zhǎng)城腳下打造藝術(shù)建筑；第一個(gè)提出無(wú)理由退房……每一個(gè)動(dòng)作，都能掀起風(fēng)暴。

說(shuō)起理想主義，潘石屹曾在自己寫(xiě)的一本書(shū)中說(shuō)：“有了理想，我們才能安于有缺陷的現(xiàn)實(shí)生活，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中的缺陷，正是理想者的工作要點(diǎn)?！?/p>

談到潘石屹，就不能不說(shuō)他的妻子張欣。畢業(yè)于劍橋大學(xué)、又在高盛工作的“海歸”，張欣的人生經(jīng)歷與潘石屹迥異。潘石屹坦言：張欣成就了我。

這一次SOHO中國(guó)的“觸網(wǎng)”戰(zhàn)略，也是潘石屹與張欣夫妻共同深思熟慮的結(jié)果。那么，轉(zhuǎn)型是否足夠務(wù)實(shí)？能否實(shí)現(xiàn)理想？時(shí)間將檢驗(yàn)一切。