黃劍 何三畏
圖/本刊記者 姜曉明
2015年4月14日中午,賈躍亭正在為即將到來的樂視手機發(fā)布會做準(zhǔn)備。11年前他與合伙人劉弘一起創(chuàng)立了樂視網(wǎng),如今這家公司已經(jīng)成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商,最新市值超過900億元,其個人的身家超過400億元。
發(fā)布會在北京的五棵松萬事達(dá)中心舉行,接近六千名境內(nèi)外記者、投資人、粉絲擠進這座籃球館改造成的大會廳。與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)布會不同,他的這場發(fā)布會,更像是一場演唱會,上下午兩場分別銷售門票,價位從百元到千元不等,甚至還有企業(yè)贊助。導(dǎo)演徐克、歌手鄧紫棋、演員黃曉明、足球解說員黃健翔等名人輪流前來助陣,主持人則是賈躍亭不久前才從央視挖來的劉建宏。
登臺之前,賈躍亭一直在后臺溫習(xí)那份超過300頁的PPT,他認(rèn)為有一千多個非常重要的信息點。
他穿著黑色長袖衫、藍(lán)色牛仔褲和白色運動鞋,臉頰掛著耳麥。42歲的賈躍亭頭發(fā)簡短干練,身材修長,臉上常常保持微笑。在公司,人們稱他為“老賈”;在互聯(lián)網(wǎng)圈,人們戲稱他為“賈布斯”。從2012年9月19日開始,他的穿著與已經(jīng)去世的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯如出一轍,更重要的是,他偏愛喬布斯,稱后者是“精英時代的最后一個英雄”,他創(chuàng)立的商業(yè)模式,常常讓人看到蘋果公司的影子——至少在很長一段時間是這樣的。
當(dāng)然,如果你今天問賈躍亭:“你是喬布斯的信徒嗎?”他會斬釘截鐵地否認(rèn)。就在發(fā)布會兩天前,他在微博上發(fā)布了一封著名的公開信炮轟蘋果公司。在兩天之后這場聲勢浩大的發(fā)布會上,賈躍亭用超過半個小時批判霸主蘋果公司,認(rèn)為后者已經(jīng)成為創(chuàng)新的絆腳石。6000人的會場,前排有近百名觀眾,不時為他的演講歡呼喝彩。
不過,在IT界看來,賈躍亭這些表現(xiàn)太過高調(diào),人們認(rèn)為他的公開信和發(fā)布會像是一場為他即將發(fā)布的手機造勢而“嘩眾取寵”的秀。
賈躍亭手持遙控器,在舞臺上來回踱步,滔滔不絕地談?wù)撎O果公司。他起初贊美喬布斯和蘋果的偉大,以一場革命改變了手機的定義,顛覆了舊有秩序的統(tǒng)治者和專制者。但很快,他開始批評蘋果完成顛覆之后,成為了新的專制者,封閉的蘋果生態(tài),已經(jīng)遏制了創(chuàng)新,阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。臺下他的粉絲為他的言論尖叫,但更多的人沉默了,甚至有些人發(fā)出噓聲。在互聯(lián)網(wǎng)上,這種噓聲更為浩大,人們抨擊他在制造噱頭,“為營銷新產(chǎn)品不擇手段”。
就像3年前一樣,樂視宣布進入智能電視領(lǐng)域時,賈躍亭發(fā)布了一份《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信。那個時候,他宣稱要顛覆電視產(chǎn)業(yè),以“顛覆日”命名那場電視發(fā)布會。而這場發(fā)布會之前,樂視上下已經(jīng)為之造勢很長一段時間。媒體、觀察家、投資者給出的最多評論是:“樂視網(wǎng)又在講故事?!?/p>
在賈躍亭的微博留言里有很多批評、質(zhì)疑,甚至謾罵。他說聽到人們對他的公司最多的評價是“呵呵”兩字?!皼]人認(rèn)為我們是對的,實際上我們一路走來,就是被質(zhì)疑過來,從成立公司到我們每一個重要節(jié)點,都被大家認(rèn)為是異類,是在講故事,是在嘩眾取寵,其實再回過頭來看,樂視講的每個故事,基本上都實現(xiàn)了。”
2003年,30歲的賈躍亭離開山西來到北京創(chuàng)業(yè)。他與劉弘在西三環(huán)附近的美林公寓合租了一套房子。他們通過朋友介紹認(rèn)識,兩人同一年出生,“臭味相投”,一起住,一起玩。劉弘當(dāng)時是北京的知名記者,江西贛州人,父親是江西電視臺廣告部主任,母親是醫(yī)生。受父親的影響,大學(xué)在北京廣播學(xué)院(現(xiàn)為中國傳媒大學(xué))學(xué)習(xí)新聞。他畢業(yè)后進入中國國際廣播電臺,曾經(jīng)參與過1998年的長江抗洪搶險,之后又先后去了北極和南極采訪。幾次重要采訪經(jīng)歷形成的報道,讓他多次獲得國家級新聞獎項?!百Z躍亭那個時候舉目無親,也沒什么朋友?!眲⒑敫嬖V我們。
2003年,3G在國內(nèi)成為熱門話題。這年10月,信息產(chǎn)業(yè)部(后更名為工信部)電信研究院在北京京都信苑飯店四樓主辦了“3G在中國”全球峰會,高通、摩托拉羅、日本電氣等海外電信設(shè)備商,與中國電信業(yè)官員、企業(yè)家一同探討,3G在中國的可行性。國外各大電信設(shè)備巨頭高層也在這一年頻繁訪問中國。
“很多人都在預(yù)測很快會發(fā)3G牌照?!眲⒑肫鋾r正是跑電信口的記者,非常關(guān)注3G話題。那個時候,賈躍亭因為工作原因,長期與中國聯(lián)通打交道,很看好3G在中國的前景,想介入這個領(lǐng)域。兩人在家時經(jīng)常會一起討論這個話題,認(rèn)為3G牌照將很快發(fā)放?!拔耶?dāng)時判斷帶寬速度將大大增加,視頻業(yè)務(wù)需求將超過圖文需求?!?/p>
賈躍亭想從平臺入手,移動運營商做流媒體平臺,很快開始籌備?!袄腺Z的商業(yè)嗅覺非常靈,3G、流媒體還沒出來,他就覺得是未來的趨勢?!眲⒑虢?jīng)常會給賈幫忙。那個時候,他想從國際廣播電臺跳槽去中央電視臺,“去一個更有影響力的媒體”。有一天在家,賈躍亭跟他說,不如一起創(chuàng)業(yè)?!岸际悄贻p、熱血沸騰的時候,雖然我家里人反對。”劉弘很快辭職,與賈躍亭合伙創(chuàng)業(yè)。
發(fā)布會當(dāng)天下午,賈躍亭向人們展示了樂視首次研發(fā)的三款手機。在展示的時候,他不慎(也許是故意)將手機摔在地上。“沒有問題?!痹谂_上,他還拿著這部手機,用有些蹩腳的英語與樂視美國公司的高管JD·霍華德對話。
這不是賈躍亭第一次營銷手機。2003年,賈躍亭招攬了一批IT工程師人員,研發(fā)手機流媒體的解決方案和軟件系統(tǒng)。他與中國聯(lián)通合作,為“聯(lián)通新視訊”平臺提供影音下載點播服務(wù)。當(dāng)時聯(lián)通已經(jīng)搭建2.75G網(wǎng)絡(luò),可以支持流媒體。
第二年,他的西伯爾公司(此段經(jīng)歷參見《賈躍亭前傳》)已經(jīng)搭建了一個成型的流媒體平臺,令他感到尷尬的是,國內(nèi)還沒有3G手機。市面上的所有手機都不支持他的系統(tǒng)。
“光靠運營商推不行,國有機制推不了啊?!眲⒑虢榻B,他們決定自己在市場推廣。這一年,賈躍亭前往韓國,找到LG公司高層,希望與對方合作,“我們提供系統(tǒng)、軟件,他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)?!表n國人并不愿意,覺得風(fēng)險太大。賈躍亭為了激活西伯爾的流媒體軟件系統(tǒng),提出“LG只負(fù)責(zé)生產(chǎn),西伯爾包銷”的方案,合作方得以談成。
賈躍亭最終出資買斷LG 3款搭載西伯爾系統(tǒng)的手機在中國的經(jīng)銷權(quán)?!耙慌_賣一萬塊,我們包了3萬臺,冒著巨大的風(fēng)險,進價六七千塊,完全自己銷售?!碑?dāng)年,一則消息在科技圈引起外界關(guān)注,標(biāo)題是“聯(lián)通西伯爾強推流媒體 巨資包銷萬元電視手機”。因為主打“電視手機”的營銷策略,3款LGc950手機最終售罄。
手機流媒體業(yè)務(wù)與聯(lián)通合作,在聯(lián)通WAP網(wǎng)站上提供視頻入口,用戶付費點播,收入雙方分成。賈躍亭為保障手機視頻內(nèi)容,同期在西伯爾公司組建流媒體內(nèi)容運營事業(yè)部,專門負(fù)責(zé)內(nèi)容的剪輯、編輯。2004年,賈躍亭將流媒體內(nèi)容運營事業(yè)部獨立出來,組建樂視網(wǎng)。為服務(wù)手機視頻點播,賈躍亭的公司在這一階段低價購買了大量影視劇版權(quán)。事后證明,這一舉措成為樂視網(wǎng)殺出重圍的重要舉措。
“我們當(dāng)時看到的趨勢是隨著帶寬的完善、視頻編解碼技術(shù)的提高,互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化發(fā)行一定會取代DVD發(fā)行,正是有這個前瞻性,才會去買影視版權(quán)?!眲⒑虢忉尅?/p>
中國3G網(wǎng)絡(luò)時代并沒有像人們預(yù)期那么快到來。2000年5月,中國提出的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)(簡稱3G)正式成為國際標(biāo)準(zhǔn)。但直到2009年初,三大電信運營商才同時獲得3G運營牌照。
對于賈躍亭來說,這個時間點已經(jīng)有些晚。他告訴我們,他原本想做手機電視,“這是核心業(yè)務(wù)”,然而3G牌照遲遲未發(fā),原有的技術(shù)用不上,只好把技術(shù)用于寬帶互聯(lián)網(wǎng)。
2004年末,樂視網(wǎng)上線,主打互聯(lián)網(wǎng)影視劇長視頻。2005年,樂視網(wǎng)與新浪等5家企業(yè),成為最早一批獲得廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的民營企業(yè)。樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式一定程度上延續(xù)了賈躍亭當(dāng)初對手機流媒體的設(shè)想,主要業(yè)務(wù)是高清影視劇點播,用戶必須以手機話費支付服務(wù)費才能觀看網(wǎng)站影視劇,收入主要與中國聯(lián)通等運營商分成;隨著流量逐年增加,網(wǎng)站也開始有了廣告收入。
不過,在2008年以前,樂視網(wǎng)的付費用戶數(shù)量有限,一直處于虧損狀態(tài)。賈躍亭用自己的錢維持著樂視網(wǎng)運營。2007年,西伯爾科技在新加坡上市后,他甚至套現(xiàn)自己的股票,支持樂視網(wǎng)。
2010年上市之前,樂視網(wǎng)既沒有名氣,流量也有限,而且在很長一段時間,資金還非常緊缺,這制約了公司進一步發(fā)展。而在那時,視頻網(wǎng)站龍頭優(yōu)酷已經(jīng)完成了8000萬美元的融資,王微則為土豆網(wǎng)融到了8830萬美元的投資,其他諸如酷6、第一視頻、PPlive等眾多主流視頻網(wǎng)站融資額均在千萬美元以上。
樂視網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官劉弘介紹,因為賈躍亭和他都沒有海外背景,更缺乏海外美元基金的人脈圈,很難像同行優(yōu)酷、土豆一樣,獲得美元投資。包括軟銀、貝恩資本等頂級風(fēng)投基金更關(guān)注市場占有率前幾名的視頻網(wǎng)站。今日資本總裁徐新曾透露,她選擇投資土豆網(wǎng)時,除了認(rèn)為創(chuàng)始人王微具有獨特眼光,一個重要原因即那時土豆網(wǎng)是排名第一的視頻網(wǎng)站。
在2007年之前,樂視網(wǎng)以付費點播模式為主,沒有燒錢去打市場知名度,沒有去擴張流量,走的是一條謹(jǐn)慎經(jīng)營的路線,更多是希望能生存下來。一直到上市,樂視網(wǎng)的市場占有率都很低。
“國外基金來投資中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),常常會以歐美的公司為參考標(biāo)的,以此判斷投資價值。比如優(yōu)酷,海外基金常常會把它比作是中國的YouTube,人人網(wǎng)被視為中國的Facebook?!北本┮幻鸌T分析師稱。劉弘回憶,他們從2006年開始便一直在尋找投資人,但投資人更看好YouTube式的免費視頻網(wǎng)站,對一直以來堅持付費模式的樂視網(wǎng)興趣不大。
在賈躍亭的記憶里,當(dāng)時沒人認(rèn)可樂視的戰(zhàn)略,也不看好他們的商業(yè)模式。投資人常常會問他:“你憑啥說你能行,美國都沒能證明,你憑什么能行。”
2006年,終于有一家公司愿意投資樂視網(wǎng),但在最后簽約時仍然選擇放棄?!斑€是看不懂我們的模式吧。”劉弘介紹,這之后一年的時間,“是樂視成立以來最危險的階段?!?/p>
公司團隊被悲觀情緒籠罩。賈躍亭被迫裁掉了一半以上的員工,這之前他們有接近兩百人。有時,他不得不延遲發(fā)工資。有兩名高管覺得看不到希望,選擇離開。團隊中也有人提出,或許應(yīng)該嘗試賺些塊錢。
2007年以前的中國移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盜版這樣的灰色業(yè)務(wù)遍布市場。如果你在那個階段已經(jīng)是移動網(wǎng)絡(luò)用戶,大概經(jīng)常能看到,很多手機視頻點播網(wǎng)站利用一些情色圖片,或者通過短信、彩信,誘惑用戶點入,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)是掛羊頭賣狗肉的時候,手機話費已經(jīng)被悄悄扣掉了一部分?!坝泻芏嗍侄慰梢匀タ塾脩舻脑捹M,很多用戶根本不會看每月的話費清單?!眲⒑虢榻B,賈躍亭和他并不愿意借助這些快錢救急,因為負(fù)面效應(yīng)可能更大。這樣的困境一直到第二年,賈躍亭控股的西伯爾科技在新加坡上市,他套現(xiàn)了一些個人股票,樂視才逐漸走出困境。
2008年前后,互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)盜版橫行,市場處于無序、混亂之中。每個月都有大量與互聯(lián)網(wǎng)視頻相關(guān)的訴訟案出現(xiàn)。2008年,行業(yè)龍頭優(yōu)酷網(wǎng)因非法提供《左右》在線視頻被訴訟,起訴方正是樂視網(wǎng)。在這一年,樂視網(wǎng)先后起訴了數(shù)十家涉嫌侵權(quán)的視頻網(wǎng)站。2007年年末,廣電總局公布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》,開啟行業(yè)整頓序幕。搜狐視頻聯(lián)合激動網(wǎng)等發(fā)起了“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”。
影視劇版權(quán)開始受到各大視頻網(wǎng)站重視,價格暴漲。賈躍亭在此前堅持購買的大量影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)成為搶手貨。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷成為樂視網(wǎng)新的盈利業(yè)務(wù)。外界因此一度稱樂視網(wǎng)為“版權(quán)販子”。2007年,網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷僅給樂視帶來了5.04萬元收入,兩年以后,這項收入達(dá)到1268.62萬元。
“當(dāng)時大家并沒有看到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價值,靠各種技術(shù)手段提供盜版視頻,因為人們已習(xí)慣借助迅雷、電驢等神器在下載視頻?!眲⒑虢榻B,在那個年代,大多數(shù)影視出版方、投資人都沒有意識到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價值,版權(quán)“都是白菜價”。這讓他們能以極為低廉的價格囤積了數(shù)千部電影、幾萬集電視劇的版權(quán)?!暗?006、2007年的時候,大多電視劇都還是幾百塊一集?!眲⒑虢榻B。
賈躍亭的版權(quán)分銷策略讓當(dāng)時排名20以外的樂視網(wǎng)先于同行實現(xiàn)盈利。2008年,他開始收購更多的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán),尤其是獨家版權(quán)。當(dāng)年底,樂視購得熱門劇《潛伏》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。第二年,賈躍亭決定增加免費視頻業(yè)務(wù)。隨著《潛伏》等熱播劇在樂視網(wǎng)獨家播放,這家網(wǎng)站流量迅速提升。2012年,他又以2000萬元的天價取得《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。獨播《甄嬛傳》為樂視網(wǎng)帶來超過36億的流量,這家網(wǎng)站一夜成名,從而躋身主流視頻網(wǎng)站行列,廣告收入從此大幅增長。
“網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷只是我們的一項階段性收入。”樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群總裁高飛介紹。隨著各大視頻網(wǎng)站對購買視頻版權(quán)的越來越重視,賈躍亭開始有了更多想法。
2010年10月,樂視網(wǎng)經(jīng)過三年籌劃登陸創(chuàng)業(yè)板,成為A股第一家上市視頻企業(yè),股價連續(xù)增長,從一家小網(wǎng)站一夜之間成為A股最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一。創(chuàng)始人賈躍亭也開始成為媒體關(guān)注的焦點,同時也是爭議的焦點。
上市之初,賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)的這家公司宣布自己已經(jīng)連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,其中2009年的凈利潤為4447.82萬元。而優(yōu)酷、土豆等一線網(wǎng)站都在虧損。
媒體、投資機構(gòu)開始針對樂視做各種財務(wù)調(diào)查。2012年,國內(nèi)一家準(zhǔn)“做空”機構(gòu)中能興業(yè)花費一年多時間,通過各種專業(yè)調(diào)查,質(zhì)疑樂視網(wǎng)涉嫌虛增收入,在當(dāng)年引起巨大轟動,樂視網(wǎng)股價連續(xù)跌停。
“很多人質(zhì)疑我們,因為我們從一開始業(yè)務(wù)模式就與同行不一樣?!眲⒑敕Q,他們從一開始就采用付費模式,而不是像同行那樣免費分享視頻,這保證了他們的生存。
完成上市融資之后,賈躍亭開始逐步涉足多個產(chǎn)業(yè)。
4月14日上午的北京,陽光熱辣。北京五棵松萬事達(dá)中心入口,4列近百米長的隊伍正在檢票處入場,參加樂視發(fā)布會。當(dāng)天上午的發(fā)布會除了有黃曉明等明星表演,也有樂視事業(yè)群總裁發(fā)布各自產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略。
隊伍中的一群人頗為顯眼,十幾個人圍聚在一面高高舉起的紅旗下,上面寫著“樂視網(wǎng)投資者俱樂部”。這群人大多是中年大叔。孫紅軍是一家名為優(yōu)谷面香的餐飲公司總經(jīng)理,自稱是樂視網(wǎng)投資者,因為看好樂視生態(tài)模式購買了這家公司的股票。為了更多了解這家公司,他剛從山東煙臺趕到北京。他介紹,他們既是樂視網(wǎng)的投資者,也是粉絲,他們有自己的群,常常在一起研究、分析這家公司的價值。田明也是樂視投資者俱樂部的一員,他是一家科技公司新產(chǎn)品事業(yè)部的銷售總監(jiān),認(rèn)可樂視的商業(yè)模式,為了參加發(fā)布會,特意從深圳趕來。
在發(fā)布會的最后階段,賈躍亭帶領(lǐng)樂視集團12名高管集體與媒體見面。他們中間,有聯(lián)想、魅族的前高層,有光線傳媒的前創(chuàng)始人,有新浪、網(wǎng)易的前主編,有大眾、英菲尼迪等車企的產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人。他們代表了樂視目前的產(chǎn)業(yè)格局,涵蓋影視、網(wǎng)站、電視、體育、音樂、手機和汽車等多個領(lǐng)域。用賈躍亭的話說,這是“樂視生態(tài)”。
賈躍亭向我們透露,樂視控股集團的生態(tài)系統(tǒng)包括五塊:互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容,體育產(chǎn)業(yè),電視、手機等智能硬件,汽車以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融,各產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系。
“生態(tài)型公司就像一個大森林,能夠進行產(chǎn)業(yè)垂直整合,自我循環(huán),實現(xiàn)價值的最大化,風(fēng)險比傳統(tǒng)大集團小。這是未來企業(yè)發(fā)展的一個趨勢?!痹辉赐顿Y管理公司投資了樂視,市場總監(jiān)楊曉帆介紹,目前國內(nèi)尚未有成型的生態(tài)型公司,樂視、小米是少數(shù)在向這方面發(fā)展的,一旦做成,將會更快發(fā)展。另一家投資公司的投資總監(jiān)認(rèn)為,蘋果借助手機、平板電腦和應(yīng)用商城等產(chǎn)品形成封閉生態(tài)系統(tǒng),通過硬件帶動軟件消費,有完整的生態(tài),樂視、小米都是在學(xué)蘋果。不過,樂視基于安卓,并非封閉的生態(tài)系統(tǒng),收益更多需要靠電視、手機等硬件產(chǎn)品來推動。
2012年9月19日,賈躍亭把這一天命名為“顛覆日”。當(dāng)天,在北京國貿(mào),他身穿黑色T恤和牛仔褲,站在舞臺上。這是賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)之后第一次公開露面。此前,他一直保持低調(diào)、神秘。他最初并不愿意露面,在宣傳團隊和高管們的勸說之下才決定把自己推到前臺。劉弘說他內(nèi)斂,不善社交?!拔覀冞^去對外一直打造的是群像,但是互聯(lián)網(wǎng)公司需要有一個靈魂人物,人家提到樂視,必然會想到的標(biāo)志性人物,這是別人替代不了的?!睒芬暰W(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群總裁高飛說。
這天的發(fā)布會上,賈躍亭宣布樂視進入智能電視領(lǐng)域。合作方包括鴻海和創(chuàng)新工場。李開復(fù)和郭臺銘之子郭守正都到現(xiàn)場為他捧場?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)進入硬件領(lǐng)域。很多人表示質(zhì)疑,媒體大多評論他在講故事。之后,樂視網(wǎng)股價開始下滑。
2013年5月7日,賈躍亭再次走上前臺,這一次他不再只是拋出故事,還帶來了兩款電視機:一臺60英寸,售價6999元;一臺40英寸,售價1999元。這樣的價格遠(yuǎn)低于當(dāng)時市場上的同類產(chǎn)品。兩個月后,樂視電視開始在互聯(lián)網(wǎng)上銷售,營銷模式與最初的小米手機如出一轍。2013年,樂視電視銷售了30萬臺左右。第二年,銷量則超過150萬臺。
賈躍亭的電視戰(zhàn)略沖擊了傳統(tǒng)電視廠商。他幾乎以成本價出售電視,收入主要依靠服務(wù)年費。這些服務(wù)主要是視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)提供的大量高清影視劇。他將樂視電視與樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容結(jié)合在一起,并不依靠硬件賺錢。賈躍亭把這種對產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的商業(yè)模式,稱為樂視生態(tài)系統(tǒng),由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成,相互協(xié)同運轉(zhuǎn)。
在此之前,賈躍亭在樂視網(wǎng)上市不久便推出了樂視電視盒子。通過這個過渡性產(chǎn)品,提前布局電視產(chǎn)業(yè)。2011年,他從光線影業(yè)挖來張昭,整合他原有的幾家小影視公司,創(chuàng)立樂視影業(yè)。
去年下半年,因為廣電總局監(jiān)管政策變化,樂視盒子至今一直處于停售狀態(tài)。而關(guān)于賈躍亭涉及政治領(lǐng)域的傳聞也層出不窮。樂視網(wǎng)股價在這半年遭遇重創(chuàng)。賈躍亭在去年11月底回國之后,相繼宣布將推出樂視汽車、樂視手機等計劃,給這家公司注入強心劑。公司此后在資本市場一路走高。去年末,賈躍亭還把樂視體育從上市公司樂視網(wǎng)分拆出來,獨立運營,計劃做大體育產(chǎn)業(yè)。今年3月,樂視網(wǎng)成立了音樂公司。而這一次,他又發(fā)布手機產(chǎn)品。
“這家公司總有新故事、新東西出來,它很會營銷,也說明它不缺乏創(chuàng)新能力。”一名樂視投資者總結(jié)。賈躍亭打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷擴充,讓這家公司受到投資市場的歡迎。截至4月28日,樂視網(wǎng)市值已超過900億元。
在樂視手機發(fā)布會上。手機負(fù)責(zé)人馮幸為征集手機鈴聲大賽的獲獎?wù)哳C獎,獎品是一臺樂視汽車?,F(xiàn)場有人問,什么時候能兌現(xiàn)獎項,他只好笑稱,會很快。
2014年12月9日,賈躍亭在微博上公布“See計劃”,宣布樂視進入汽車領(lǐng)域,將研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車。
過去三十多年,中國在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時,環(huán)境也遭到了巨大破壞。2015年初,柴靜的紀(jì)錄片《穹頂之下》在互聯(lián)網(wǎng)播出,引起巨大反響。人們都在談?wù)撐廴?、環(huán)保、健康。
“60%的城市霧霾是汽車尾氣造成的,只不過沒人敢這么承認(rèn)而已。”賈躍亭認(rèn)為汽車工業(yè)將進入“百年難遇的變革期”,就像當(dāng)年蘋果變革手機產(chǎn)業(yè)。2013年,埃隆·馬斯克推出的電動汽車特斯拉大獲成功,成為科技領(lǐng)域最時尚的話題。
2013年初,賈躍亭開始有了做電動汽車的想法。當(dāng)年下半年,他開始做調(diào)研。這年末,他決定要做互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車。樂視所有的高管都反對他?!爱?dāng)時我?guī)ь^反對,因為時機不對。項目本身沒有問題,傳統(tǒng)汽車未來肯定往這個方向發(fā)展。當(dāng)時樂視盒子還沒有穩(wěn)固,又急于開辟新的領(lǐng)域,以當(dāng)年樂視的情況來說是不恰當(dāng)?shù)??!?月13日,北京東四環(huán),劉弘坐在他的辦公室回憶當(dāng)時場景。他認(rèn)為,視頻和汽車,并不像與電視、手機一樣有很強的關(guān)聯(lián)性,在汽車的世界里,互聯(lián)網(wǎng)娛樂不是剛需。
當(dāng)天,賈躍亭看到高管們都反對,向他們表示,這個戰(zhàn)略如果有錯,可能拖累大家,甚至是上市公司,因為太消耗精力,但他沒有改變主意。2013年底,樂視汽車立項,由賈躍亭個人出資。他派人到美國做前期工作,籌備汽車公司?!白詈髴?zhàn)略落地,要談重要的人,我就親自去美國做?!彼f,這也是自己去年在國外半年的重要原因。
2014年6月到美國以后,他的一項重要工作就是挖人?!拔覀兿裙ヌ厮估驗樗麄兊娜艘呀?jīng)有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維?!彼榻B,樂視提供的薪水并不比人更高,能打動這些美國汽車專家,一方面是美國人具有使命感,全民鼓勵創(chuàng)新,認(rèn)可樂視汽車的創(chuàng)新。而樂視的合伙人計劃、分享股權(quán),也是吸引這些美國汽車專家的重要原因。
賈躍亭稱,樂視汽車立項以來,他在美國已經(jīng)投入超過10億元?!耙龅揭荒?0萬臺的產(chǎn)量,投的資金估計要150億元,傳統(tǒng)汽車企業(yè)則可能要300億元?!?/p>
為籌集這些資金,他一方面抵押了部分手中的樂視網(wǎng)股票,價值超過30億元,另一方面則是將來開放對外股權(quán)融資。對于樂視汽車上市時間,他并不愿意透露?!暗欢ㄊ歉锩缘??!彼f。
在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖里,賈躍亭常常以“土鱉”面目出現(xiàn),在他的商業(yè)生涯中,有過打印店、洗煤、英語培訓(xùn)等豐富多彩的嘗試,他每次都以外界難以理解的邏輯實現(xiàn)了最終的勝利。但這次進軍互聯(lián)網(wǎng)汽車,也許是42歲的賈躍亭最不可知的一次嘗試。