淺談施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程中的作用

師鋒

一、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。隨著建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，施工單位在工程開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定各道工序的操作工藝要求和質(zhì)量指標(biāo)。施工單位項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證能力及持續(xù)改進(jìn)能力，推行科學(xué)管理，強(qiáng)化過(guò)程管理的精品意識(shí)，動(dòng)態(tài)地實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制，定期對(duì)收集的信息進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)制定對(duì)策加以調(diào)整。

二、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，不僅有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，更便于進(jìn)一步對(duì)施工管理進(jìn)行控制。所以，建筑工程項(xiàng)目施工在進(jìn)行管理控制時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是“多看”。針對(duì)質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制。二是“多聽(tīng)”。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理者不僅需要聽(tīng)取主申報(bào)單位全面而系統(tǒng)的匯報(bào)，還要聽(tīng)取單位管理人員從建設(shè)立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行描述，并根據(jù)具體施工的地點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。三是“多管”。建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的管理。只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，并明確各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理，才能很好地控制施工的整個(gè)過(guò)程。

三、建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的控制

對(duì)于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解決：一是重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的教育。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。二是施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系。質(zhì)保體系的完善與否直接影響著施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位只有不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施。要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。施工時(shí)，要依據(jù)房屋的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計(jì)情況及房屋建造的規(guī)律和程序進(jìn)行施工。具體建造時(shí)，要按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資源配備，合理安排技術(shù)工人和勞力人員，實(shí)現(xiàn)工、料、機(jī)的有效結(jié)合，達(dá)到質(zhì)量要求。三是要想很好地控制建筑施工的整個(gè)過(guò)程，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中要確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。四是建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)控制制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該以建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，約束自己，并合理應(yīng)用。