對于創(chuàng)業(yè)者來說，無論是失敗還是成功都是存在著一定偶然性和概率性的事件。一次創(chuàng)業(yè)就能成功的人畢竟是少數(shù)。大多數(shù)人都會在這條路上跌跌撞撞，蹣跚前行。在這個過程中，有人會就此放棄，當然也會有人越挫越勇，連續(xù)不斷地創(chuàng)業(yè)。也許他們在一個領(lǐng)域里失敗了，轉(zhuǎn)而卻在另一個領(lǐng)域里混得風生水起。失敗與成功交替上演，使創(chuàng)業(yè)的過程更具戲劇性，也變得更耐人尋味。

雷軍：不是誰都能成就小米神話

前不久的“雙十一”大戰(zhàn)中，小米手機不負所望，銷量第一。橫空出世的小米，不僅打破了國內(nèi)原有手機江湖的格局，同時也成為行業(yè)中的翹楚。小米的成功，讓人們再一次把目光聚集到雷軍——這樣一位其實一路走來并不怎么一帆風順的人身上。

首次創(chuàng)業(yè)全軍覆沒

1991年，雷軍大四，開始第一次創(chuàng)業(yè)。他和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當時的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡。后來出現(xiàn)了一家規(guī)模比他們更大的公司，不僅盜版他們的產(chǎn)品，而且做的量更大，價格也更低。處于弱勢地位的三色公司最終度日維艱，不得不解散。

這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓雷軍深刻認識到價格競爭的威力與殘酷事實，這也恰巧解釋了為何小米在推出第一版產(chǎn)品時，便打出了配置可以媲美iPhone，價格卻不到一半的理念。

在金山錯過互聯(lián)網(wǎng)

從1992年初加盟金山到2007年辭去金山CEO職務(wù)，雷軍在金山整整工作了16年。期間完成了金山的IPO上市工作，這段經(jīng)歷也讓其對公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等有了非常透徹的領(lǐng)悟。但也正是因為他的一個決定，讓金山被互聯(lián)網(wǎng)拋棄，遲遲不見起色。

那是1996年，微軟進入中國市場，發(fā)布了Office中文版。當時金山是中國民資軟件的旗幟性企業(yè)，主打WPS。前有微軟，后有盜版，金山何去何從？雷軍當時做的決定是堅持WPS。從此，金山的詞霸、毒霸、游戲，都是為了賺錢養(yǎng)活WPS團隊。

“1998年騰訊創(chuàng)業(yè)，1999年李彥宏創(chuàng)辦百度，同年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。金山堅持WPS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。”后來雷軍回想起當初的這個決定，無疑是滿懷歉意和內(nèi)疚。 沒有順勢而為的金山，終究沒有成角兒。

創(chuàng)辦小米雷動江湖

離開金山之后，雷軍成為了一名天使投資人。借助于他在金山多年的從業(yè)經(jīng)驗，雷軍投資了許多非常成功的項目，比如其一手建立的卓越網(wǎng)。當然，投資失敗的狀況也并不是沒有。不過，正是因為這些投資項目所帶來的收益，給了他重出江湖的資本。

2011年，已經(jīng)年過40的雷軍，帶著他的小米手機，殺進了本就競爭激烈、變幻莫測的手機圈兒。憑借著高配低價的優(yōu)勢以及雷軍擁有的相關(guān)資源，小米手機瞬間吸引了大量用戶。再加上小米網(wǎng)銷售的營銷宣傳，小米贏得了眾多消費者的青睞，其躥紅速度讓多少希望一夜成名的人羨慕不已。小米的成功，顛覆了所有人的認知。他敢于和董明珠下十億元的賭局，也足以證明他歷經(jīng)失敗之后對于行業(yè)脈搏的把握之精準。

也可以說，雷軍的這次成功，是他過去十多年的經(jīng)驗、資源、人脈積累的大爆發(fā)。沒有之前金山的痛惜與挫敗，沒有做投資人時期對于行業(yè)整合資源的認知，小米不會這么看似容易的成功。曾經(jīng)覺得夢想漸行漸遠的雷軍，也終于用小米再一次證明了自己。

王興：一戰(zhàn)成名之前的跌宕起伏

在成功創(chuàng)辦美團之前，王興可以說是最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。做過多個SNS項目，經(jīng)歷過校內(nèi)網(wǎng)資金斷裂不得不出售，到后來飯否無奈關(guān)閉，王興似乎總是和幸運不沾邊，直到美團的逆襲成功。而這一切，是他一如既往抓住互聯(lián)網(wǎng)的契機，積累資源和經(jīng)驗的結(jié)果。

校內(nèi)網(wǎng)資金短缺

對于“倒霉”的王興來說，其實校內(nèi)網(wǎng)可以算是他成功的一個項目，當然是指它在被賣之前。2003年，王興從美國特拉華大學(xué)中止學(xué)業(yè)，拉著好兄弟王慧文回國一起創(chuàng)業(yè)。2005年12月，王興和他的伙伴創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)，首次將社交網(wǎng)站帶入中國。被稱為美國facebook翻版的校內(nèi)網(wǎng)，很快成了市場占有率第一的社交網(wǎng)站。

只不過好景不長，校內(nèi)網(wǎng)敗在了資金鏈短缺的問題上，最終不得不以200萬美元的價格被陳一舟收購，其后更名為人人網(wǎng)。對于王興來說，自己生的孩子，卻跟了別人姓，大概是不能言說的悲哀吧。

飯否被迫關(guān)閉

2007年5月12日，王興繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立國內(nèi)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站——飯否網(wǎng)，其也被稱為中國版的Twitter。2009年上半年，飯否用戶量由最初的30萬級別激增到百萬級別。之后隨著很多文化名人的加入，飯否的知名度和影響力與日俱增，開始被貼上中國第一微博的標簽。

然而，由于無力監(jiān)管和控制飯否上違反法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容，飯否在2009年7月就被有關(guān)部門關(guān)閉。對此，王興承諾會帶一個更好的飯否回來。被關(guān)閉505天后，飯否終于被獲準重開。然而，飯否歸來，江湖卻早已易主，此時已經(jīng)是新浪微博的天下，飯否的輝煌已然成了過去。

美團一戰(zhàn)功成

當然，王興創(chuàng)業(yè)的腳步并沒有就此停止。失敗了，就從頭再來。他幾乎沒有給自己喘息的機會。2010年，王興創(chuàng)辦團購網(wǎng)站——美團網(wǎng)。在團購網(wǎng)站蜂擁而至的當時，美團經(jīng)受住了“千團大戰(zhàn)”，奠定了其團購網(wǎng)站龍頭老大的地位。如今，美團與大眾點評的合并，又是其發(fā)展史上重大的一步，勢必將會帶來全新的氣象。

雖然王興的創(chuàng)業(yè)項目一直都被貼上“抄襲者”的標簽，但在這背后，卻也是他緊跟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的步伐。同時，創(chuàng)業(yè)骨干團隊的多年跟隨，也是王興最后能夠成功的重要原因之一。再加上創(chuàng)業(yè)以來累積的經(jīng)驗和資源，足以使王興資本爆發(fā)、一戰(zhàn)成名。

陳華：隱忍才能換來涅槃重生

對于被貼上“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”標簽的人來說，往往意味著他前幾個項目都失敗了，或者至少可以說是不那么成功的。但對于陳華來說，好像并不是這么回事兒。在他成功創(chuàng)辦唱吧之前所創(chuàng)立的幾個項目，準確來說，都不能算是完全的失敗。

學(xué)生時代成功試水

陳華在北大就讀期間，就曾經(jīng)創(chuàng)立了兩個至今仍為人熟知的項目。1999年，他開發(fā)了天網(wǎng)FTP搜索引擎，其曾經(jīng)達到幾百萬用戶量，成為中國最大的文件搜索引擎。2003年，他領(lǐng)導(dǎo)并完成著名的天網(wǎng)MAZE文件系統(tǒng)，2005年其也達到百萬用戶量，占北大出口寬帶80%以上。

陳華之所以能在學(xué)生時代成功地做成這兩個項目，是因為他牢牢抓住了創(chuàng)業(yè)契機。1998年、1999年，正是互聯(lián)網(wǎng)第一波創(chuàng)業(yè)潮興起的時候。門戶網(wǎng)站、搜索引擎大行其道，陳華趕上了時代的列車，再加上運用自己的經(jīng)驗和技術(shù)，他嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味兒。

酷訊的風云變幻

2006年，陳華和吳世春搭檔，創(chuàng)立北京酷訊科技有限公司。在互聯(lián)網(wǎng)第二波創(chuàng)業(yè)潮風起云涌的時候，陳華再一次抓住了時機。他利用在天網(wǎng)積累的FTP搜索技術(shù)，將酷訊打造為專業(yè)的火車票搜索引擎。

隨著網(wǎng)站獲得聯(lián)創(chuàng)策源的第一筆投資，酷訊進入了高速發(fā)展時期。鼎盛階段，酷訊團隊共有200個成員，開設(shè)了火車票、機票、酒店、旅游指南、度假、汽車、招聘等頻道，其野心是成為綜合搜索網(wǎng)站。然而盲目擴張以及隨著經(jīng)濟危機的來臨，再加上與投資人之間的矛盾，陳華最終選擇出走，就此告別他一手建立的酷訊。

唱吧的涅槃重生

離開酷訊之后，陳華進入阿里巴巴，搭建起阿里云搜索業(yè)務(wù)。2011年，陳華意識到如果再不出來創(chuàng)業(yè)，就會錯過這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，于是辭去職位，重新創(chuàng)業(yè)。2012年，他推出產(chǎn)品——手機K歌軟件唱吧，登陸App Store五天之內(nèi)就升至總榜第一，并連續(xù)三個月保持在免費金榜前五名。短短3年，唱吧用戶量現(xiàn)已突破2.6億。

對于陳華來說，歷次創(chuàng)業(yè)最重要的就是抓住了行業(yè)爆發(fā)的最好時機。當然，除此之外，在這背后的經(jīng)驗積淀才是其最為珍貴的資本。在創(chuàng)立唱吧之前，陳華的團隊進行過數(shù)次的權(quán)衡與考量，才推出這款集工具性和社交性為一體的產(chǎn)品，收獲了成功。所謂涅般重生，這一次，陳華的希望都在唱吧上了。

張一鳴：一鳴驚人的冒險者

或許正如他的名字，“今日頭條”的成功，大有一鳴驚人之態(tài)。從推出到現(xiàn)在，“今日頭條”的日活躍用戶超3000萬，總用戶超3億，已然成為國內(nèi)最大的獨立資訊客戶端。

毛遂自薦進入酷訊

在進入酷訊之前，畢業(yè)于南開大學(xué)微電子和軟件工程專業(yè)的張一鳴，面前有八九個條件誘人的offer。但他認為“都太沒有挑戰(zhàn)性，不來勁”，因而放棄所有offer和師兄一起創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。但由于沒有認清市場需求，他的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

之后，因為覺得自己和陳華志趣相投，于是張一鳴毛遂自薦，成為酷訊第一位工程師。憑借優(yōu)秀的工作能力，他很快晉升至酷訊技術(shù)委員會主席，成為公司的骨干成員。然而，隨著酷訊后期發(fā)展矛盾的漸露，以及管理的混亂，他決定離開酷訊。

歷經(jīng)飯否和九九房

張一鳴也曾加入過微軟工作，只不過骨子里有著冒險因子的他，還是無法適應(yīng)大公司相對穩(wěn)定卻也略顯枯燥的生活。因而，始終蠢蠢欲動的他，辭職之后以技術(shù)合伙人的身份加入王興的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)立了國內(nèi)第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站——飯否。后來，飯否被迫關(guān)閉以及重出江湖之后地位不再，不得不讓人為之惋惜。對于飯否，張一鳴始終不愿多談，一句“時間不對”恐怕也掩飾不了他內(nèi)心的落寞。

飯否關(guān)閉后，有人主動投資，請張一鳴創(chuàng)立房產(chǎn)搜索應(yīng)用“九九房”。對數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容分發(fā)已經(jīng)得心應(yīng)手的張一鳴很快便把業(yè)務(wù)帶上軌道。只是，在公司蒸蒸日上之時，他有感于自己無法勝任過于濃厚的商業(yè)運作，再次選擇離開。

今日頭條一鳴驚人

2012年，張一鳴重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了北京字節(jié)跳動科技有限公司，旗下產(chǎn)品“今日頭條”，是基于信息搜索引擎技術(shù)的應(yīng)用，會根據(jù)用戶的興趣為其推薦相匹配的內(nèi)容。2012年8月，一經(jīng)推出就所向披靡，秒殺其他新聞資訊應(yīng)用，獲得了用戶肯定。

相對于傳統(tǒng)的新聞資訊類應(yīng)用，“今日頭條”是一個沒有編輯的新聞客戶端，完全通過數(shù)據(jù)分析為用戶選擇感興趣的信息。而這恰巧也是在如今這個大數(shù)據(jù)時代，“今日頭條”能夠成功的重要原因。

對于創(chuàng)業(yè)，張一鳴始終有兩個原則：第一，不看現(xiàn)在有多熱，看未來能走多遠；第二，不看公司規(guī)模，看合作的團隊。生性不甘于平凡生活的他，歷經(jīng)多年的沉浮與積累，也終于一鳴驚人了。