轉(zhuǎn)型電商？電商的日子也不好過！

2015年是電商起起伏伏的一年：資本涌動(dòng)、O2O火熱、政策風(fēng)向正好、規(guī)模擴(kuò)張。但是風(fēng)口之上也有裁員，也有黯淡。傳統(tǒng)企業(yè)，沒想好之前請慎入！

人力、1號商城、團(tuán)購、3C等多個(gè)部門

沃爾瑪全資控股，創(chuàng)始人離職，戰(zhàn)略改變。

★★★★★

2015年9月28日，有消息稱1號店大量中層主管離職，離職源于對公司發(fā)展的迷惘，沃爾瑪全資控股后，業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了，雖然也做了其他品類，但主要的商超品類只能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢。

電商業(yè)務(wù)運(yùn)營、招商、技術(shù)、市場多個(gè)部門

電商業(yè)務(wù)投入不菲，但斬獲寥寥。裁員為公司節(jié)省開支和成本，抑或?yàn)槊髂昙瘓F(tuán)整體上市做準(zhǔn)備。

裁員70%

★★★★★

2015年初，紅美電商星易家除了已經(jīng)獨(dú)立出來的團(tuán)購沒動(dòng)“手術(shù)”，其他部門均有大動(dòng)作：運(yùn)營部門僅留1人;招商部門留下2～3人;技術(shù)部裁員50%，總監(jiān)被裁;市場部也只剩1人。經(jīng)歷這輪洗牌，整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)將從100人左右降至30人。

全公司

約4000人

快速擴(kuò)張，產(chǎn)品定位不清。

★★★☆

從2013年凡客變革開始，員工由搬家前5000人裁至300人，SKU由最高的19萬縮減到300。而回頭來看凡客的發(fā)展路徑，從擴(kuò)張到收縮，從激進(jìn)到蟄伏，短短幾年間所反映出來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的狂熱與泡沫，足以讓行業(yè)警醒。

數(shù)百人

產(chǎn)能效率過低，沒有太多的業(yè)務(wù)推進(jìn)，遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)。

★★★★

搜房此次裁員風(fēng)波開始于9月28日，當(dāng)時(shí)搜房在北京、上海、成都等地陸續(xù)有數(shù)百名經(jīng)紀(jì)人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網(wǎng)任職期間存在合同造假行為，經(jīng)查予以開除處理。搜房網(wǎng)對這些違規(guī)行為是零容忍，堅(jiān)決清除造假人員。

美甲業(yè)務(wù)部門

美甲技師

盈利模式尚未成熟，還沒有獲得可觀的利潤，依然在燒錢階段。

★★★

近期，58同城旗下O2O企業(yè)58到家美甲業(yè)務(wù)，爆出員工大規(guī)模離職，并與公司產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。此次業(yè)務(wù)收縮和勞務(wù)糾紛，會(huì)讓58同城對于O2O行業(yè)有一個(gè)整體的認(rèn)識，讓以后的行業(yè)投資不再激進(jìn)。

由此看來，夏天過去，電商并未迎來它的收獲期。上半年還在紅紅火火拼誰的補(bǔ)貼更高，下半年卻開始拼誰裁員更快?？垦a(bǔ)貼圈來的第一波用戶并沒能轉(zhuǎn)化為忠實(shí)客戶，高速增長后，是更快速的下滑。在大環(huán)境影響下，年底前電商將進(jìn)入更深度的整合，一批O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)將退出市場，剩下的優(yōu)質(zhì)電商之間無效的競爭成本有望縮減，它們將真正回歸商業(yè)本質(zhì)，借此迎來一個(gè)新的春天。