社區(qū)O2O預(yù)計市場規(guī)模萬億，是大風(fēng)口。資本看好，一方面因為市場空間大，幾乎沒有天花板；另一方面因為終極的社區(qū)消費端口還沒有被找到。但社區(qū)不像出行，土豪砸錢改變消費習(xí)慣就好。社區(qū)是很臟很累的活，每個社區(qū)的資源整合和后期把控都需要一步一個腳印跑出來。因此，有人在掙扎，也有人倒下，而行業(yè)龍頭始終未現(xiàn)。

死亡原因：

1、在社區(qū)O2O領(lǐng)域，資本并非首要，線上流量也并非成功的關(guān)鍵，最重要的是線下入口與資源。線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額的利潤，則難以為繼。

2、社區(qū)項目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客單量幾十元，需要小步快跑，即覆蓋高密度的社區(qū)用戶，實現(xiàn)高頻。而線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗壁壘、社區(qū)物理邊界都是難以有效逾越的障礙，限制著社區(qū)O2O企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時，創(chuàng)業(yè)平臺就會面臨慘烈的淘汰過程。

3、用戶使用習(xí)慣還未形成，表面似乎生機(jī)勃勃，然而隨著宣傳期過后，用戶熱情隨即冷淡。