王小瑛

假如你也有機會完成一次強度在中等或中等以上的徒步，你會發(fā)現(xiàn)徒步和創(chuàng)業(yè)有很多共通點。

創(chuàng)業(yè)者通常都得從邊緣地帶找尋機會，沒有現(xiàn)成的道路可以借鑒，資金普遍匱乏，也鮮有在創(chuàng)業(yè)初期就能獲得成熟團隊幫忙減負(fù)的機會。創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)情況只能依靠自己的意志和信念，孤獨苦行。其實，徒步也類似，是更具象的苦行，沒有車輛可以代步，沒有牲畜幫忙負(fù)重，只能依靠自己的雙腿，一步一步地丈量土地;無法回頭，回頭同樣是大山大壑;無從選擇，只能玩命地走，忍受永無盡頭的勞累;也只有一個念頭：走下去。

當(dāng)徒步進(jìn)行到一定量，會出現(xiàn)身體的深度疲勞，以至于產(chǎn)生恨不能立馬停步不前的強烈欲望。其實，這是到了體力的臨界點，堅持挺過這個臨界點，肌體就會適應(yīng)大運動量狀態(tài)，疲勞感會漸漸變?nèi)酢?chuàng)業(yè)也會遇到臨界點，都是讓創(chuàng)業(yè)期企業(yè)命懸一線的艱難抉擇時刻。

面對徒步當(dāng)中的臨界點，徒步者盡量不考慮半小時后的事情，也不會思考一小時前的經(jīng)歷，只會專注于眼前路。在團隊徒步活動中，徒步者常通過“對標(biāo)策略”，幫助自己度過臨界點。即找一位實力強于自己但又不會領(lǐng)先太多的隊友作為對標(biāo)對象，一開始就要求自己，必須全程跟上這位隊友的步伐。每當(dāng)自己與對標(biāo)隊友的距離落后超過3米就強迫自己跑起來，重新跟上。同樣的道理，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)過程中的艱難時，他們通常也會用見招拆招、心無旁騖來應(yīng)對，拿他們的話講就是：“忍一忍就過來了。”

控制節(jié)奏是長距離徒步的關(guān)鍵點。最好的徒步速度是走而不喘，脈搏盡量不要超過一分鐘120次，保持肩沉背挺的姿勢，用腹部深呼吸，全腳掌觸地。從腳跟到腳尖的位移，不論什么時候都得按自己的節(jié)奏去走，盡量控制勻速。也許暫時和高手相比速度是慢的，但放在全程來看卻不慢。量力而行、保持適合自己的節(jié)奏，“慢”也許就是“快”。據(jù)統(tǒng)計，我國的創(chuàng)業(yè)公司失敗率高達(dá)70%以上，平均企業(yè)壽命不足3年，七成企業(yè)活不過1年。其中不乏紅極一時又曇花一現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)也不能逞一時之快，笑到最后才是贏家。

徒步過程中戰(zhàn)術(shù)的制定必須建立在對規(guī)則的深刻理解之上。比如，某次以班級為單位的徒步競賽，每個班有10個參賽名額，取班級第七名隊員的成績作為班級的當(dāng)日成績，女隊員的計算成績是實際成績乘以0.8。這意味著，班級第一名的成績再高，也不見得能夠獲得團體第一名;適當(dāng)增加女隊員的比例，會在體能消耗上占便宜……參賽班級在制定戰(zhàn)術(shù)時如果脫離開這些參賽細(xì)則只會事倍功半，吃啞巴虧。在商界，所謂的制定戰(zhàn)術(shù)，其實就是了解、遵守、利用競爭規(guī)則的過程。對自己所屬領(lǐng)域競爭規(guī)則的洞悉，同樣也是創(chuàng)業(yè)者贏得商戰(zhàn)的前提條件。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·費爾普斯認(rèn)為，應(yīng)該將活著的體驗（滿足好奇心、檢測自己的想法，證明自己并鍛煉創(chuàng)造力的過程）也納入幸福指數(shù)的評價體系，并給予重視。通過自我歷練獲得幸福體驗，也許是徒步和創(chuàng)業(yè)的最大魅力所在。