背影效應(yīng)成就標桿式綠地

陳希琳

綠地集團是中國房地產(chǎn)界的航母級企業(yè)，2014年，綠地集團實現(xiàn)銷售收入425億美元（2617億元人民幣），連續(xù)第四年成功入圍世界500強榜單，位列《財富》世界500強第258位，排名較去年上升了十位。

這家航母級的房地產(chǎn)界龍頭企業(yè)，面臨當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境，并沒有停下腳步，而是緊跟時代潮流，提出“大基建、大金融、大消費”這一具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，用上海綠地集團副總裁、東北事業(yè)部總經(jīng)理樊華的話說，就是：“根據(jù)時代變遷調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自我發(fā)展?！?/p>

《經(jīng)濟》：綠地集團作為一家國企，可以說是混合所有制改革中的一家明星企業(yè)。那么在當前的經(jīng)濟形勢下，您認為國企應(yīng)該如何提升自身的信心包括抗風險的能力？

樊華：老國企如何更好地發(fā)展？我覺得有兩點。一是要進行思想和理念的轉(zhuǎn)變，過去計劃經(jīng)濟遺留下的國企影子還在，通常比較僵化，不能完全跟著市場走，而一個企業(yè)若以市場為導向，觀念就要轉(zhuǎn)變。二是機制，怎樣有快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的運行管理機制，綠地之所以能成為標桿，也是實踐證明出來的，就是因為有好的機制傳承，按照市場規(guī)律來運作。

《經(jīng)濟》：綠地一直是比較有社會責任擔當?shù)钠髽I(yè)，包括在許多城市修地鐵等，您怎么看待國企的社會責任？

樊華：國企是國家經(jīng)濟命脈的重要組成部分，現(xiàn)在國家對國企在新形勢下的發(fā)展提出了很多要求，包括國家主席習近平最近也發(fā)表了一些講話，對國有企業(yè)的發(fā)展很關(guān)切，提出要群策群力，勇于擔當。所以我們也要勇于承擔企業(yè)的社會責任，在發(fā)展中既要把自己做強做大，同時也要承擔社會責任。

《經(jīng)濟》：最近國家領(lǐng)導人幾次來東北，充分體現(xiàn)了黨中央國務(wù)院對東北老工業(yè)基地的重視，您怎么看待東北地區(qū)事業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

樊華：畢竟東北是新中國成立后的重要支撐，包括基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、重工業(yè)基地、礦產(chǎn)、糧食等，都為新中國的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)在來看這些資源依然存在，就看如何發(fā)展。癥結(jié)在于現(xiàn)在的經(jīng)營理念比較陳舊，如果轉(zhuǎn)變觀念，按照現(xiàn)代化的思維方式進行建設(shè)，國家又給一些政策扶持，東北的發(fā)展還是很有希望的，潛力巨大?，F(xiàn)在都說東北人口外流，但如果新的產(chǎn)業(yè)在當?shù)匕l(fā)展起來，人自然就會回來。

《經(jīng)濟》：現(xiàn)在全國房地產(chǎn)行業(yè)也有一個轉(zhuǎn)型的趨勢，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)分化，以后綠地東北在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展有何重點？

樊華：房地產(chǎn)板塊在中國的需求會是持久的，因為人口總量龐大。只是現(xiàn)在處于產(chǎn)能過剩階段，造成目前房地產(chǎn)相對低谷的情形，但中國的房產(chǎn)是跟人口走的，國家現(xiàn)在也在逐漸放開人口方面的政策，所以房地產(chǎn)市場的需求沒有問題。同時房地產(chǎn)市場也能帶動60多個行業(yè)的發(fā)展，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈。未來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓的需求也會有所升級，這對我們這些開發(fā)企業(yè)提出了更高的標準，未來就看誰的服務(wù)和品質(zhì)更好。

《經(jīng)濟》：綠地所到之處，不僅為這座城市增加了一個新地標，往往也能帶動這個城市經(jīng)濟的發(fā)展，那么，綠地東北的事業(yè)開展將如何實現(xiàn)企業(yè)和城市發(fā)展的共贏？

樊華：綠地是綜合性地產(chǎn)，不完全是房地產(chǎn)，我們現(xiàn)在在東北有很多地標性建筑，有很多辦公樓，但我們不僅僅是提供一個辦公的地方，例如我們建立綠地企業(yè)服務(wù)平臺，就是要為企業(yè)提供一些后續(xù)的服務(wù)。綠地集團在自身發(fā)展的同時，也沒有忘記幫扶其他企業(yè)發(fā)展。眾所周知，如今的時代，是資源整合的時代，是團隊合作的時代，憑借一己之力，難以成就夢想。中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，已由過去的創(chuàng)業(yè)時代變?yōu)檎蠒r代。創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易;創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快，因此，資源整合是企業(yè)和社會發(fā)展的一條途徑，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的原子彈。

同時，我們也在探討與各個城市發(fā)展相配套的產(chǎn)業(yè)項目：在哈爾濱，我們在哈西地區(qū)做臨空經(jīng)濟;在沈陽桃仙機場，我們與南航合作，開展了航空城項目，像現(xiàn)代國際上比較發(fā)達地區(qū)一樣打造新型臨空經(jīng)濟平臺，涵蓋現(xiàn)代物流、臨空服務(wù)區(qū)、自貿(mào)、臨空金融、外包服務(wù)等一系列為高端商務(wù)人士提供的便捷服務(wù);在長春，我們也在打造創(chuàng)客基地，重新整合資源，和各大學的科研實驗室進行合作，推動現(xiàn)代科技成果轉(zhuǎn)化和研發(fā)。

自綠地集團進駐東北后，十多年來形成以哈爾濱、長春、沈陽、大連為核心城市，牡丹江、大慶、撫順、本溪、盤錦、吉林為二級城市，共同發(fā)展的城市布局。未來綠地東北會進行產(chǎn)業(yè)布局，逐漸停止不符合市場需求的產(chǎn)品，順應(yīng)市場發(fā)展潮流。

《經(jīng)濟》：您在綠地這么多年對綠地集團的企業(yè)文化有何理解？

樊華：我個人在房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)20多年，我覺得綠地的企業(yè)文化值得我們?nèi)プ非螅覀兊念I(lǐng)頭人——張玉良更是以身作則，他的背影效應(yīng)值得我們?nèi)プ冯S，那就是做政府所想，做市場所需，先企業(yè)，后個人。

《經(jīng)濟》：東北的房地產(chǎn)市場其實很難做，您是如何面對這些難處的？對于綠地東北的“新生力量”們，您有何建議？

樊華：難處也有，但是辦法總比困難多，就是要敬業(yè)、執(zhí)著，不放棄、不言敗，對事業(yè)和成功始終有所追求。作為年輕人，更應(yīng)該勇于實踐，吃苦在先。心底無私天地寬，只要坦坦蕩蕩，做事情也就會勇往直前。所以要為了企業(yè)而貢獻自己的能量，不要被一些消極的想法影響。

既然綠地給予我們充分的發(fā)揮空間，那么就要全身心去做，為企業(yè)負責，為社會負責，為自己負責，不要把個人物質(zhì)追求看得太重，這么多年我始終把企業(yè)放在第一位，所以對于年輕人來說，當你不知道怎么處理一件事情的時候，就要看看你的領(lǐng)導是怎么做的，背影效應(yīng)永遠值得我們謹記。