林創(chuàng)彬

摘 要： 股票期權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)機(jī)制在西方國家普遍盛行并取得較大成功。本文首先對(duì)傳統(tǒng)委托代理理論和雙重委托代理理論進(jìn)行比較，其次基于雙重委托代理理論對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)在中國上市公司運(yùn)用中的正面和負(fù)面影響進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)委托代理理論 雙重委托代理理論 股票期權(quán)激勵(lì)

一、引言

現(xiàn)代公司制度最顯著的特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，而兩權(quán)分離催生了為公司注資的所有者與具有管理才能的高管人員之間的委托代理關(guān)系。高級(jí)管理人員是與公司業(yè)績直接相關(guān)的管理者，但是他們并沒有享受經(jīng)營帶來的全部收益，很可能導(dǎo)致高管人員不會(huì)竭盡全力為公司創(chuàng)造利益和價(jià)值。因此，如何調(diào)節(jié)公司所有者（即股東）與高管人員的長期利益關(guān)系是公司治理中的難題之一。

股票期權(quán)，指公司授予高級(jí)管理人員等特定對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的選擇權(quán)。股票期權(quán)激勵(lì)制度發(fā)源于美國，進(jìn)入中國是在20世紀(jì)90年代初。為促進(jìn)上市公司健全激勵(lì)約束機(jī)制，我國證監(jiān)會(huì)于2005年12月頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，允許上市公司對(duì)高管人員授予限制性股票和股票期權(quán)，隨后中國上市公司逐漸采用股票期權(quán)作為高級(jí)管理人員的一種激勵(lì)手段。

以股票期權(quán)為代表的長期激勵(lì)機(jī)制在美國等發(fā)達(dá)國家得到廣泛推行，我國上市公司在借鑒股票期權(quán)對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，是否達(dá)到有效激勵(lì)經(jīng)營管理者和提高公司績效的效果？本文將基于雙重委托代理理論視角對(duì)其進(jìn)行探討。

二、傳統(tǒng)委托代理理論與雙重委托代理理論的比較

西方傳統(tǒng)委托代理理論主要是由Coase、Jensen和Meckling、Fama和Jensen等提出來的，主要針對(duì)美國多數(shù)上市公司實(shí)際提出的一種分析框架（馮根福，2004）。美國多數(shù)上市公司有一個(gè)顯著特征就是股權(quán)分散，股權(quán)分散的直接后果就是所有權(quán)和控制權(quán)相分離。在股權(quán)分散或兩權(quán)高度分離的情況下，上市公司面臨的最突出問題就是全體股東與高級(jí)管理人員之間的利益沖突。

然而，中國絕大部分上市公司的股權(quán)是高度集中，國有股“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象是一個(gè)人人皆知的事實(shí)（馮根福，韓冰，閆冰，2002），中國多數(shù)上市公司的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的主要特征是股權(quán)相對(duì)集中或高度集中，而不是股權(quán)分散。股權(quán)分散與股權(quán)相對(duì)集中對(duì)于公司治理而言，是具有很大差別的。如果公司股權(quán)分散，那么任何一個(gè)股東都沒有掌握足夠控制公司的權(quán)利，因此股東之間的勢(shì)力均衡且利益互不侵占。相反，如果公司股權(quán)相對(duì)集中或高度集中，就會(huì)自然產(chǎn)生控股股東或者大股東與中小股東，這樣股東之間的信息不對(duì)稱就可能導(dǎo)致控股股東或大股東運(yùn)用其對(duì)公司的控制權(quán)而侵害中小股東的利益，于是產(chǎn)生股東之間的利益沖突。由此可見，傳統(tǒng)委托代理理論是不足以解釋股權(quán)相對(duì)集中的上市公司治理出現(xiàn)的大股東侵害小股東權(quán)益的問題的。

學(xué)者馮根福（2004）構(gòu)建了雙重委托代理理論作為以股權(quán)相對(duì)集中或高度集中為主要特征的上市公司治理問題的分析框架，雙重委托代理包括控股股東或大股東與企業(yè)經(jīng)營者（主要是高級(jí)管理人員）之間的委托代理問題及中小股東與其代理人之間的委托代理問題。雙重委托代理理論的核心，就是如何設(shè)計(jì)最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，既能促使經(jīng)營者按照全體股東的利益行事，又能有效防止控股股東或大股東惡意損害中小股東利益。

中國上市公司的股權(quán)是相對(duì)集中的，在以股權(quán)相對(duì)集中或高度集中為主要特征的上市公司中，形式上也是通過董事會(huì)代表全體股東利益行事，但由于控股股東或大股東掌握著公司董事會(huì)的實(shí)際控制權(quán)，可直接對(duì)經(jīng)營者的行為施加影響，所以實(shí)際上是控股股東或大股東在代表全體股東的利益行事。此時(shí)，控股股東或大股東是強(qiáng)者，而中小股東是弱者。

三、中國上市公司股票期權(quán)激勵(lì)的正面影響

Morck、Shleifer和Vishny、McConnell和Servaes等的研究發(fā)現(xiàn)，高管持股會(huì)產(chǎn)生兩種效應(yīng)：一種是利益趨同效應(yīng)，即股權(quán)激勵(lì)使得高管擁有剩余索取權(quán)，隨著高管持股比例提高，對(duì)高管人員具有激勵(lì)作用，高管追求的效用會(huì)與股東趨向一致，從而可以降低代理成本，提高企業(yè)價(jià)值，另一種是壕溝防守效應(yīng)，即股權(quán)激勵(lì)使公司管理層擁有大量控制權(quán)，隨著高管持股比例的提高，高管對(duì)企業(yè)的控制力不斷增強(qiáng)，原先來自外部的其他約束對(duì)他的作用越來越弱，高管可以在更大范圍內(nèi)追求個(gè)人利益，提高代理成本，降低企業(yè)價(jià)值。

支持利益趨同效應(yīng)的學(xué)者認(rèn)為，通過賦予經(jīng)營者一定的股票期權(quán)可以起到激勵(lì)作用，國內(nèi)一些學(xué)者的實(shí)證研究結(jié)果支持利益趨同效應(yīng)的假說。在報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制中，年薪等固定薪酬可能無法有效激勵(lì)經(jīng)營者，“按業(yè)績計(jì)酬”又可能導(dǎo)致經(jīng)營者在短期內(nèi)濫用公司資源而謀取自身最大利益，于是股票期權(quán)激勵(lì)便得到上市公司董事會(huì)的青睞。

中國上市公司股票期權(quán)激勵(lì)的正面影響主要有以下四個(gè)方面的體現(xiàn)：

（一）股票期權(quán)減少了經(jīng)營者的短期行為，是長期性的激勵(lì)機(jī)制。

股票期權(quán)是以公司股份長期升值產(chǎn)生的差價(jià)作為經(jīng)營者人力資本的補(bǔ)償，是對(duì)經(jīng)營者未來業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)。長期動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)延期實(shí)現(xiàn)，弱化了普遍存在的經(jīng)理人只重眼前利益的短期化行為，是一種長期的激勵(lì)機(jī)制。

（二）優(yōu)化人力資源，體現(xiàn)了人力資本的產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

股票期權(quán)激勵(lì)能夠在公司資金比較缺乏的情況下，留住公司的核心或關(guān)鍵員工。股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施可以使企業(yè)在吸引、保留和激勵(lì)人力資本等方面具有優(yōu)勢(shì)（張俊瑞等，2009），保證有才能的高層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干通過市場(chǎng)評(píng)價(jià)獲得相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)為將來吸納人才留下了激勵(lì)空間，為公司人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

（三）公司在不支付現(xiàn)金的條件下，實(shí)現(xiàn)低成本有效激勵(lì)。

目前我國的現(xiàn)金薪酬存在較大的限制，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施可以彌補(bǔ)現(xiàn)金薪酬限制對(duì)高層管理人員造成的激勵(lì)不足問題。在股票期權(quán)制度下，企業(yè)授予管理人員的僅是一個(gè)期權(quán)，是不確定的預(yù)期收入，這種收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，公司始終沒有現(xiàn)金流出。因此，股票期權(quán)制度能減輕公司日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)省大量營運(yùn)資金。

（四）形成利益共同體，降低企業(yè)所有者的代理成本。

股票期權(quán)有助于協(xié)調(diào)公司股東和經(jīng)營者的利益沖突，將經(jīng)營者的所得與公司長期發(fā)展的不確定性聯(lián)系起來，從而激發(fā)經(jīng)營者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造性，有可能將代理成本降到盡可能低的水平。在經(jīng)濟(jì)學(xué)界看來，這是解決公司所有者與經(jīng)營者委托代理問題的一種理想制度，是實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)利益對(duì)立體“雙贏”的最佳途徑。

四、基于雙重委托代理理論視角看中國股票期權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響

由于股票期權(quán)是與股票價(jià)格息息相關(guān)的，股票價(jià)格的波動(dòng)不僅是企業(yè)業(yè)績的體現(xiàn)，而且受到許多因素的影響，因此在缺乏透明度和有效監(jiān)督的前提下，股票期權(quán)的濫用很可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，如財(cái)務(wù)造假，扭曲股票的實(shí)際價(jià)值，內(nèi)部人控制現(xiàn)象和相關(guān)利益者之間的勾結(jié)，等等。

雙重委托代理理論的第一重委托代理關(guān)系需要解決的是如何使經(jīng)營者為最大化股東利益而服務(wù)和降低代理成本，但由于各方面監(jiān)督約束機(jī)制和信息披露的不完善，股票期權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)了壕溝防守效應(yīng)，即經(jīng)營者利用對(duì)公司的控制權(quán)操縱或影響股價(jià)進(jìn)而損害股東利益謀取私利。借鑒美國盛行的股票期權(quán)作為一個(gè)激勵(lì)手段促進(jìn)中國上市公司的委托代理關(guān)系，加之資本市場(chǎng)的劇烈震蕩和多樣變化，盲目推廣股票期權(quán)激勵(lì)是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的，很可能造成公司資源和價(jià)值的損害和流失。

雙重委托代理理論的第二重委托代理關(guān)系需要解決的是如何保護(hù)中小股東的利益不受控股股東或大股東的損害，實(shí)現(xiàn)全體股東的利益最大化。目前中國大部分上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的主要特征都是股權(quán)高度集中，在今后相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，中國上市公司只能選擇依靠控股股東或大股東內(nèi)部治理為主導(dǎo)的公司治理模式。那么控股股東或者大股東與中小股東之間的利益沖突就仍會(huì)存在，如何保護(hù)弱者（中小股東）的利益則成為一個(gè)重要問題。

然而，股票期權(quán)激勵(lì)制度僅僅是考慮全體股東與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，尚未考慮到在中國上市公司中股權(quán)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征，因而對(duì)于中小股東的利益保障仍然存在較大不足。同時(shí)，目前對(duì)于控股股東或者大股東損害中小股東利益的基本界定和范圍尚未明晰，導(dǎo)致中小股東的利益無法明確得到保障，即使設(shè)立獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事也不知該從何維護(hù)中小股東的利益。中國證監(jiān)會(huì)在2001年制定的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中明確指出：獨(dú)立董事應(yīng)“維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的利益不受損害”。然而現(xiàn)實(shí)中卻滋生許多獨(dú)立董事在維護(hù)中小股東利益方面的機(jī)會(huì)主義行為，獨(dú)立董事也“不懂事”，沒有盡到其應(yīng)維護(hù)中小股東利益的職責(zé)和義務(wù)。

五、結(jié)語

上市公司股票期權(quán)的激勵(lì)作用是建立在各方面完整的配合之上：有效的資本市場(chǎng)、規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散和相對(duì)完善的法制度律保護(hù)。中國的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征是相對(duì)集中或高度集中，傳統(tǒng)委托代理理論已經(jīng)不能滿足對(duì)中國上市公司治理的解釋。本文采用雙重委托代理理論探析了中國上市公司股票期權(quán)激勵(lì)的正面和負(fù)面影響。

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