馮倬琳
現(xiàn)實(shí)中,國(guó)內(nèi)大學(xué)校長(zhǎng)經(jīng)常表示自己陷入煩瑣的“事務(wù)性”工作中,感到很累。對(duì)此,美國(guó)大學(xué)董事會(huì)聯(lián)合會(huì)的建議是,不要將校長(zhǎng)作為一個(gè)執(zhí)行任務(wù)的職位,而應(yīng)視其為一個(gè)層次更高的職業(yè),只有持續(xù)密切關(guān)注著學(xué)校的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,才能保持自己對(duì)大局的關(guān)注能力,也才能避免淹沒(méi)于日常管理事務(wù)中。同時(shí),不恰當(dāng)?shù)慕巧匦南乱?,不合理的行政崗位設(shè)置和不充分的權(quán)力授權(quán)等都會(huì)導(dǎo)致校長(zhǎng)過(guò)多地參與到大量具體的管理實(shí)施細(xì)節(jié)中,致使其整日陷于繁雜的管理事務(wù),而影響進(jìn)行重大決策和規(guī)劃的精力。
而另一方面,事務(wù)繁忙與我國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)的行政身份不無(wú)關(guān)系。某種程度上,校長(zhǎng)的行政身份使學(xué)校與所在地方的政府機(jī)構(gòu)之間能夠更便利地交流與溝通,使國(guó)家對(duì)高等教育體系的宏觀調(diào)控與督導(dǎo)能夠更為有效。
但行政頭銜意味著要處理其他各種繁雜的關(guān)系和事務(wù),這使得工作重點(diǎn)主要應(yīng)是學(xué)校發(fā)展與決策的校長(zhǎng)們“應(yīng)接不暇”。
緩解我國(guó)高等教育管理面臨的困境,需要將大學(xué)校長(zhǎng)的身份明確定位于職業(yè)管理者。特別是對(duì)于研究型大學(xué)而言,社會(huì)環(huán)境的多變性、管理工作的復(fù)雜性及個(gè)人精力的有限性,都要求大學(xué)校長(zhǎng)走上職業(yè)化之路。