摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，電氣工程是不可或缺的一部分。電氣工程的好壞與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。特別是快速發(fā)展的智能化建筑，也使得電氣工程在建筑工程項(xiàng)目中的作用越來(lái)越大。文章以實(shí)際工作為研究依據(jù)，解析了電氣施工管理方法及各階段所需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣工程；安全管理；智能化建筑；建筑電氣標(biāo)準(zhǔn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0091-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.047

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電氣施工管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性越來(lái)越明顯，特別是時(shí)代要求的建筑施工增加，也促使了對(duì)建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提高。因此，近年來(lái)，電氣專業(yè)的比重在建筑工程中不斷增加。電氣施工在建筑施工的各個(gè)過(guò)程中都顯得非常重要，特別是在投資控制、工期保證等方面都得到了進(jìn)一步驗(yàn)證。

1 項(xiàng)目管理安全工作的重要性

施工安全不僅是一個(gè)家庭幸福美滿的前提，同時(shí)更是保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的保證。而落實(shí)安全管理并不是簡(jiǎn)單地喊喊口號(hào)、寫(xiě)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)或者開(kāi)幾次安全會(huì)議就可以的。保證施工安全必須落到實(shí)處，在開(kāi)始之前一定要明確各管理組織、人員的責(zé)任，要做到分工明確、責(zé)任到人，同時(shí)還要以不同的施工特點(diǎn)及時(shí)制定行之有效的管理制度，從而促進(jìn)施工安全。員工在進(jìn)入工程之前有必要進(jìn)行相關(guān)的崗前安全培訓(xùn)，施工單位要堅(jiān)持“施工安全，以預(yù)防為主”的方針，從而編制適合工程的安全措施。要全面了解施工人員的技術(shù)，要求持證上崗。同時(shí)要每天對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全交底。要明確安全使用施工工具、安全設(shè)施要確實(shí)落到實(shí)處。要在相關(guān)管理制度的約束下進(jìn)行管理。

1.1 對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育

要做到對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除了要對(duì)新學(xué)員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全考核之外，還要定期更新老職工的安全教育常識(shí)。同時(shí)要讓施工人員在上崗前就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，要采取實(shí)地教育的方式提高施工人員的安全意識(shí)。特別是要加大對(duì)臨時(shí)工、對(duì)外協(xié)隊(duì)等相關(guān)人員的資格審查。同時(shí)還要明確相關(guān)安全管理規(guī)定、對(duì)所有人員進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在提高其施工技能的前提下，還要注意培養(yǎng)員工的自我防護(hù)意識(shí)。各專業(yè)人才還要利用編制的方法，將各專業(yè)可能存在的危險(xiǎn)源和相關(guān)的防護(hù)措施編寫(xiě)成冊(cè)，并做出標(biāo)識(shí)警示所有的施工人員，建議在進(jìn)行安全交底的時(shí)候一定要注意這一點(diǎn)。

1.2 強(qiáng)化監(jiān)督力度

落實(shí)日常安全監(jiān)督力度，可在物質(zhì)上和精神上給予相關(guān)的安監(jiān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通報(bào)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任。定期或每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行例行檢查、安全大檢查。減少可能的問(wèn)題，排除安全隱患。嚴(yán)厲批評(píng)存在問(wèn)題的責(zé)任單位，同時(shí)要對(duì)其監(jiān)察人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，賞罰分明的管理制度，可提高日常的監(jiān)察力度。做好安全防護(hù)措施，從而保證施工人員的施工安全。

1.3 落實(shí)交底工作

嚴(yán)格按照相關(guān)的指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)人員進(jìn)行安全交底工作。特別是在重大施工方案的交底工作中，雙方都要簽字證明交底工作。定期安排員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，深入普及安全管理制度，分享事故案例、明確安全管理制度，從而使安全施工意識(shí)深入人心，在保證安全的前提下，更好地促進(jìn)施工的運(yùn)行。同時(shí)可利用通報(bào)安全事故的機(jī)會(huì)，舉辦一些安全演講會(huì)、安全事故錄等，從而從根本上讓每一個(gè)員工在思想上、在心理上了解安全施工的重要性。

1.4 完善安全檢測(cè)制度

定期對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的用電工程進(jìn)行檢測(cè)，特別是對(duì)接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻、漏電保護(hù)器等這些都是需要定期進(jìn)行檢測(cè)的。要注意這些安全參數(shù)是否在安全范圍之內(nèi)，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)的檢測(cè)記錄，日常要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或零件存在的問(wèn)題，消除可能存在的安全隱患。完善維修工作記錄，將維修相關(guān)的設(shè)備、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、操作人員等相關(guān)信息也詳細(xì)記錄好。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量是企業(yè)生存的前提，而施工是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此就要求施工隊(duì)伍一定要有過(guò)人的技術(shù)、精湛的質(zhì)量工藝及過(guò)硬的工作作風(fēng)，從而保證電氣工程施工的安全，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而這對(duì)于管理者的要求也更高了，要求管理者要在施工各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，挖掘潛力。尤其是項(xiàng)目部管理的管理能力與施工質(zhì)量更是息息相關(guān)。電氣施工項(xiàng)目主管要切實(shí)做好以下四方面的工作：（1）全面分析圖紙，并及時(shí)找出施工圖紙中存在的缺陷并給出解決的辦法。這不僅是提高自身工作能力的表現(xiàn)，更是確實(shí)維護(hù)業(yè)主利益的表現(xiàn)。（2）完善質(zhì)量體系，電氣施工項(xiàng)目主管要以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還要對(duì)這一設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其各項(xiàng)技術(shù)的可行性，確保其符合國(guó)家現(xiàn)實(shí)的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工制度。（3）健全技術(shù)交底體制，規(guī)范施工流程，明確施工技術(shù)，做好總體技術(shù)交底。另外對(duì)于一些流動(dòng)性較大的施工人員，如臨時(shí)工、外幫工等還要加強(qiáng)安全技術(shù)交度，做好各進(jìn)度的分階段交底，要系統(tǒng)整理施工所需材料、表格，全面考查所有施工材料、設(shè)備，做好二次確認(rèn)，從而保證整個(gè)施工工作的順利進(jìn)行；（4）管理者要充分做好事前控制，落實(shí)質(zhì)量管理政策，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程管理的方針政策。落實(shí)各管理程序，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3 各階段的工作重點(diǎn)

3.1 前期需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備

在開(kāi)展工作之前要充分做好對(duì)小區(qū)檔次的定位，結(jié)合周邊已竣工小區(qū)的實(shí)際情況切實(shí)做好強(qiáng)電、消電、弱電等工作。同時(shí)還要以建設(shè)單位的眼界，結(jié)合國(guó)家規(guī)范城建系的相關(guān)規(guī)范指標(biāo)，以降低造價(jià)、節(jié)約資源、促進(jìn)各種功能需求為工作重點(diǎn)。

3.2 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度審核施工設(shè)計(jì)圖紙

要求在審核過(guò)程中一定要注意是否符合國(guó)家相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，是否與各項(xiàng)指標(biāo)一致，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖紙等是否合格，同時(shí)還要注意其質(zhì)量指標(biāo)、判斷設(shè)計(jì)是否合理、是否最優(yōu)化等。要避免不現(xiàn)實(shí)投資回報(bào)，要充分考慮承受能力與實(shí)際技術(shù)指標(biāo)。要盡量選擇開(kāi)放型的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品，從而確保信息共享、系統(tǒng)擴(kuò)展。

3.3 投資階段施工隊(duì)伍的選擇是電氣工程師、電氣工程項(xiàng)目及招標(biāo)造價(jià)的前提

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要考慮施工單位的資質(zhì)，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行全面的審查，特別是對(duì)其市場(chǎng)認(rèn)可度、工程業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查。如果條件允許的話，還可以對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，從中選擇有實(shí)力、有資質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的施工單位。在確定施工單位的前提下，還要注意其項(xiàng)目管理班子的實(shí)際工作能力，特別是組織方面的能力。

3.4 施工過(guò)程要以設(shè)計(jì)圖紙、施工工程、驗(yàn)收規(guī)范等為相關(guān)依據(jù)

嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。施工單位還要對(duì)所選用的材料、設(shè)備等做好備案。要注意做好記錄，其包括質(zhì)量檢查、施工記錄、驗(yàn)收等相關(guān)方面的記錄。同時(shí)還要注意查看其設(shè)計(jì)圖紙是否規(guī)范、是否滿足實(shí)際施工要求。

3.5 將項(xiàng)目過(guò)程中使用的材料、電氣設(shè)備等編制成詳細(xì)的使用手冊(cè)

竣工后的工程驗(yàn)收要特別注意將項(xiàng)目過(guò)程中所使用的材料、電氣設(shè)備等編制成詳細(xì)的使用手冊(cè)。如果備案合格就可以交付業(yè)主進(jìn)行使用了。另外要完善物業(yè)管理制度、強(qiáng)化相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持持證上崗，以確實(shí)保證物管人員對(duì)電氣設(shè)備、線路安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全及可能存在的安全隱患有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情。要完善報(bào)警裝置、聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。落實(shí)各設(shè)備是否可正常使用，如應(yīng)急照明供電、消防設(shè)備、保安監(jiān)控系統(tǒng)等各方面。

4 結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在發(fā)展，建筑工程的智能化發(fā)展對(duì)電氣工程也提出了全新要求，對(duì)電氣工程的含金量要求也更高、更復(fù)雜了，因此對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員而言，要確切做好這項(xiàng)工作就要不斷給自己充電，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新知識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：王林明（1983-），男，山東蓬萊人，供職于中鐵十六局集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司，研究方向：電氣工程。

（責(zé)任編輯：黃銀芳）