□ 本刊記者 陳 幟 弓天際 肖宏斌 通訊員 聶曉帆

宗弘元：科技創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更多價值

□ 本刊記者 陳 幟 弓天際 肖宏斌 通訊員 聶曉帆

“企業(yè)有需求，我們就要做，而且要做好?！?/p>

——上海石油化工研究院副總工程師、科技管理部主任宗弘元

□ 宗弘元在企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)。弓天際 攝

嚴謹、嚴細、嚴格，接觸過宗弘元的人不約而同地用這些詞描述他。

26年前，宗弘元從天津大學(xué)化工系畢業(yè)，來到上海院工作。這26年，從一線干到管理崗，他勤勉、擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，做出了實實在在的業(yè)績。

他主持的多個項目獲國家級、集團公司級獎項。其中，30萬噸/年節(jié)能型異丙苯成套技術(shù)（S-ACT）開發(fā)與應(yīng)用項目獲中國石化科技進步一等獎，綜合能耗比傳統(tǒng)技術(shù)低30%，為企業(yè)直接降本上億元。

如何通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，是宗弘元一直關(guān)注、思考和實踐的問題?！案髽I(yè)結(jié)合緊密，就是要在里頭找課題，找解決方案。這些方面可以不斷地做工作，研究院支撐企業(yè)發(fā)展的價值才能體現(xiàn)。”他主持的30萬噸/年節(jié)能型異丙苯成套技術(shù)（S-ACT）開發(fā)與應(yīng)用項目就是科研題目與企業(yè)需求緊密結(jié)合的代表。

異丙苯是重要的基礎(chǔ)化工原料，是生產(chǎn)聚碳酸酯、環(huán)氧樹脂的基礎(chǔ)材料之一，廣泛應(yīng)用于建材、汽車、航空、醫(yī)療器械等多個領(lǐng)域。傳統(tǒng)異丙苯生產(chǎn)工藝苯烯比較高，造成能耗較高，產(chǎn)品的大規(guī)模推廣和可持續(xù)生產(chǎn)比較困難。開發(fā)先進的節(jié)能異丙苯技術(shù)成為企業(yè)急需。

2010年，天津石化建設(shè)100萬噸/年乙烯成套裝置，30萬噸/年異丙苯裝置也同步投入建設(shè)。上海院承接該項目，宗弘元是主要負責(zé)人。該工藝將苯烯比降至2.0，優(yōu)于國外最新技術(shù)達到的2.5，綜合能耗比傳統(tǒng)技術(shù)低30%，為企業(yè)直接降本上億元。同時，解決了裝置大型化和成套裝置穩(wěn)定操作的問題，成為國內(nèi)第一套達到30萬噸規(guī)模級的節(jié)能型異丙苯技術(shù)，規(guī)模效應(yīng)更加顯著。

創(chuàng)新活力的激發(fā)對科研單位來說很重要。怎么激發(fā)創(chuàng)新活力？宗弘元認為，體制機制的改革是一條路。

2000年前后，上海院進行課題組長負責(zé)制試點，宗弘元配合院領(lǐng)導(dǎo)，牽頭策劃、制定相關(guān)制度。試點取得良好效果后，這項制度于2004年全面推廣，激發(fā)了科研人員的工作熱情?，F(xiàn)在，上海院的課題組長全部通過公開招聘產(chǎn)生，不少課題組長做出了優(yōu)異的成績。

創(chuàng)新不能靠單打獨斗，協(xié)作是做好科研創(chuàng)新的內(nèi)在要求。近年來，宗弘元協(xié)助上海院領(lǐng)導(dǎo)，探索實施重大、重點科技攻關(guān)項目多專業(yè)、跨部門的矩陣式管理。催化劑、工藝、分析、裝備儀表等各部門的專業(yè)人員集中到一個項目之下，專業(yè)之間進行頻繁、深入的交流，相互啟發(fā)，加快整個項目的開發(fā)進度。

“搞管理不能把自己放到對立面去，不能要求人家這個不能干，那個不能干，科研管理應(yīng)該是他遇到什么問題，我?guī)退鉀Q，幫人家干成什么，而不是限制人家不能干什么?！彼麑€人名利挺淡然，國家級獎項主動要求不加名字，把機會給一線科研人員。他覺得，幫助科研人員成功，就是對他工作最大的肯定，看到幫著協(xié)調(diào)的項目最終實現(xiàn)工業(yè)化，他就有成就感。這些事，再難再多，“沒有煩的時候”。