試論如何加強市政工程施工項目成本管理

李紅

【摘要】時代飛速發(fā)展的同時，建筑施工行業(yè)也迎來了生機勃勃的春天。其核心地位也愈加凸顯，然而由于我國施工項目成本管理尚不成熟且屬于粗放型成本管理，因此所帶來的優(yōu)勢并不明顯。針對此情況，若想從根本優(yōu)化工程施工項目成本管理的實施效果，并通過工程項目施工使企業(yè)獲取經(jīng)濟收益，則首先需要對施工項目成本管理工作的范圍及內(nèi)容進行系統(tǒng)全面的了解，并在不斷的研究和實踐中真正掌握施工項目成本管理，通過科學、合理的手段有效加強施工項目成本管理.

【關鍵詞】市政工程：施工項目成本管理；措施

一、前言

對于市政施工企業(yè)整體管理而言，項目成本管理占據(jù)了相當重要的地位，它能夠全面、真實的反映出施工企業(yè)不同層面的基礎材料消耗情況、企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況、整體施工進度、企業(yè)牛產(chǎn)過程中各機械設備的使用程度及損耗情況、企業(yè)實際經(jīng)營管理能力等一系列相關情況。項目成本是市政工程施工企業(yè)評估經(jīng)濟活動盈虧情況的標準。以此為背景，筆者針對市政工程施工項日成本管理的相關問題進行研究，進一步探討有效加強項目成本管理的途徑和措施，從而為市政項目施工行業(yè)的發(fā)展提供參考作用。

二、圍繞市政工程施工項目成本管理的相關理論進行簡要分析

1.關于成本管理相關理論的簡要分析

圍繞企業(yè)實際牛產(chǎn)及經(jīng)營活動中所產(chǎn)牛的成本展開分析與核算，同時就其所獲得的分析結(jié)果制定出一系列成本控制對策，而這個過程統(tǒng)稱為成本管理。從整體管理層面分析企業(yè)的成本管理可以發(fā)現(xiàn)，成本管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理提出嚴格、具體、全面、科學、合理的要求，同時還在推進企業(yè)牛產(chǎn)進程、壓縮企業(yè)各方面開支、加強企業(yè)經(jīng)濟核算以及不斷健全和完善企業(yè)管理制度提升管理水平等方面，起到了不可取代的作用。

2.針對市政工程項目成本管理不同階段的簡要分析

依據(jù)項目成本管理過程中不同的管理內(nèi)容、管理日的、管理方式將該管理工作分為三個階段，主要包括事前管理、事中管理和事后管理，具體如下所述：

（1）對項目開發(fā)之前產(chǎn)生的成本所展開的管理稱為事前管理。這里所指的項目成本管理主要是圍繞項目開發(fā)之前，對企業(yè)整體施工工程成本產(chǎn)牛一定影響的經(jīng)濟活動，進行全面、周密的規(guī)劃，嚴格把關與其相關的各項監(jiān)督和審核工作。從事前管理的內(nèi)容、方向、范圍、性質(zhì)分析，其主要劃分為七大區(qū)塊，主要包括針對消耗定額的規(guī)范化管理、針對相關計量于段的確定、原始記錄的建立、制定相關經(jīng)濟責任制度、相關成本決策的制定、相關成本計劃的制定、相關成本的預測。

（2）對項目開發(fā)進行時產(chǎn)牛的成本所展開的管理稱為事中管理。項目開發(fā)過程中所產(chǎn)牛的項目成本主要包含了對施工過程中所產(chǎn)牛的人工費用進行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的機械費用進行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的管理費用進行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的材料費用進行合理的控制。

（3）對項目完工交付后產(chǎn)牛的成本所展開的管理稱為事后管理。根據(jù)該階段的成本管理內(nèi)容和管理性質(zhì)可將其分為分析成本、核算成本、施工決算等三個部分。具體的管理流程主要是在完成項目成本分析的相關工作之后，就材料費用、機械費用、人工費用、管理費用等相關費用進行核算分析，從而判斷管理成本是否出現(xiàn)超標情況，最后全面分析此次項曰，充分總結(jié)和歸納管理經(jīng)驗，有效推進施工企業(yè)項目成本管理的發(fā)展。

三、有效優(yōu)化市政工程項目成本管理的相關措施

1.以經(jīng)濟于段為主要方式，探討加強項目成本管理的有效措施

通過經(jīng)濟控制的方式進行的項目成本管理。依據(jù)該成本管理目標展開系統(tǒng)的風險分析，制定相應預防性措施。最后，針對實際項目成本管理與相關成本管理計劃之間所存在的誤差和發(fā)牛誤差的原因進行總結(jié)與分析，以及對尚未完成的施工項目進行咸本預測，在此過程中及時發(fā)現(xiàn)可能會影響工程施工成本的潛在問題，以主動控制為前提采取科學于段予以解決。具體如下：

第一，圍繞項目實施中所產(chǎn)牛的間接費用或者其他費用進行嚴格的監(jiān)督和管理。該控制和管理目標主要是對相關管理機構(gòu)進行合并或者精簡，梳理及明確各機構(gòu)的管理層次與管理幅度，有效縮減施工管理所需費用。

第二，圍繞項目實施中所產(chǎn)牛的人工費用進行嚴格的監(jiān)督和管理。展開該管理工作的主要目標是完善和健全勞動組織，在一定程度上緩解或者消除窩工浪費情況的發(fā)牛；使相關工作人員能夠謹記紀律，將紀律視為開展工作的首要前提，有效壓縮非牛產(chǎn)用工，全面優(yōu)化牛產(chǎn)人員比例。

第三，圍繞項曰實施中所產(chǎn)牛的材料費用進行嚴格的監(jiān)督和管理。該控制管理曰標主要是改善材料保管、采購、收發(fā)、運輸?shù)雀鱾€方面的工作，采取合理手段降低不同環(huán)節(jié)所形成的損耗，縮減材料采購所需費用；通過建立并實施科學管理制度，對施工材料檢查以及材料領取等相關工作展開嚴格的控制和監(jiān)督；制定一系列降低材料損耗的技術方針，提高材料的利用率及利用效果；

第四，圍繞項目實施中所產(chǎn)牛的機械費用進行嚴格的監(jiān)督和管理。該控制管理目標主要是合理利用及正確選配機械設備，全面實施相關機械設備的養(yǎng)護及修理工作，有效提升機械設備的使用效率、利用率及完好率，從而節(jié)約機械使用過程中所形成的相關費用。

2.以技術于段為主要方式，探討加強項目成本管理的有效措施

從技術角度人于有效加強項目成本管理的具體措施是指，對標書中所制定的技術方案展開系統(tǒng)、詳細、充分、科學的技術性經(jīng)濟論證，并根據(jù)相關論證結(jié)果制定出一套科學合理、系統(tǒng)全面的施工方案，從而實現(xiàn)降低施工成本、優(yōu)化施工質(zhì)量、縮減施工工期等曰標，譬如采取先進的施工工藝、先進的施工技術、先進的施工材料等等。另一方面，全面落實施工：過程中的施工質(zhì)量監(jiān)督工作，針對各個部門或者級別的質(zhì)量監(jiān)督人員實施定責、定點、定崗制度，強化每一階段施工工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理工作，真正實現(xiàn)工程優(yōu)良率超過95%，工程合格率達到100%，嚴格杜絕工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效規(guī)避非必要性的物力、財力、人力等方面的投資。

四、結(jié)束語

從以上分析中可以看出，市政工程施工企業(yè)所進行的項目成本管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復雜、科學性強的系統(tǒng)工程。因此，在具體落實項目成本管理工作的過程中，除了上文中所提到的相關管理措施之外，還應根據(jù)企業(yè)的實際情況，在項目成本管理方面開展各項探討和研究工作，從而有效實現(xiàn)全面提升項目成本管理效果、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]劉濱.市政工程施工項目成本控制研究[D]華北電力大學（北京），2010

[2]陳方.市政工程施工項目成本控制研究[D]中南林業(yè)科技大學，2012