霍炳男

摘要：在本論文中，筆者首先分析了金融危機(jī)對(duì)我國出口型代工企業(yè)的影響以及對(duì)其經(jīng)營模式的沖擊，而后提出了后金融危機(jī)時(shí)代我國出口型代工企業(yè)走出困境的方法。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 出口型代工企業(yè) 困境 對(duì)策

一、金融危機(jī)對(duì)我國出口型代工企業(yè)的影響

所謂代工企業(yè)，就是指從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)。OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），指品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵或核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，然后將加工任務(wù)通過合同訂購方式委托廠家代為生產(chǎn)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，即代工企業(yè)。

作為一個(gè)出口導(dǎo)向型的國家，金融危機(jī)對(duì)我國代工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響和巨大沖擊。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度如果放慢1%，我國出口的增速就會(huì)放慢6%。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使美國國內(nèi)市場(chǎng)陷入一種疲軟的狀態(tài)，各個(gè)零售商經(jīng)營壓力變大。此時(shí)，美國部分制造業(yè)生產(chǎn)廠家開始將壓力轉(zhuǎn)嫁到我國的出口型企業(yè)上來，直接影響了我國代工企業(yè)的產(chǎn)品出口量及出口效益。

另外，金融危機(jī)的發(fā)生大大減少了我國出口型代工企業(yè)的國際訂單，這其中有消費(fèi)需求的影響，也有生產(chǎn)成本提升的原因。近年來，隨著各種原材料價(jià)格的不斷提高，以及勞動(dòng)力成本的增加，使得我國代工企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步弱化。在此情形下，具有生產(chǎn)需求的國外訂單開始考慮向其他國家轉(zhuǎn)移，其中與我國毗鄰的東南亞國家成為代工生產(chǎn)的首選地之一。不僅如此，金融危機(jī)后歐美國家提出的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃使得“制造業(yè)回歸”成為一種趨勢(shì)。如此以來，低端制造的轉(zhuǎn)移和高端制造的回歸，以及部分國家本身對(duì)中端制造的保留，令我國的出口型代工企業(yè)面臨著“無工可代”的局面。并且，近年來人民幣不斷升值，美國企業(yè)就此提出了新的產(chǎn)品價(jià)格，也使得我國的代工企業(yè)愈發(fā)趨于“無利可圖”的狀態(tài)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代我國出口型代工企業(yè)面臨的發(fā)展困境

第一，低端產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)經(jīng)營之間的沖突。目前，很多低端企業(yè)并沒有建立完整的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，他們往往找?guī)讉€(gè)工作人員，然后引入幾臺(tái)設(shè)備，就開始生產(chǎn)。這種企業(yè)的運(yùn)營成本較低，因此產(chǎn)品價(jià)格較低。但金融危機(jī)發(fā)生以來，我國的出口型企業(yè)因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的底端，體系不完善，導(dǎo)致代工企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題。這是當(dāng)代出口型代工企業(yè)面臨的主要困境之一。

第二，低端產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)員工利益之間的沖突。為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，低端企業(yè)經(jīng)常延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、降低勞動(dòng)力價(jià)格，但企業(yè)并沒有做好員工的社會(huì)保障工作，為員工提供良好的工作環(huán)境。就目前我國的低端企業(yè)運(yùn)營情況來看，每年我國代工企業(yè)安全事故的發(fā)生率都在不斷提高，每五個(gè)人中就有一個(gè)人患上職業(yè)病。由此可見，當(dāng)前我國出口型代工企業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)員工利益之間的沖突比較激烈。

三、后金融危機(jī)時(shí)代我國出口型代工企業(yè)走出困境的方法

（一）制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

作為企業(yè)發(fā)展的主要指導(dǎo)思想，發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生直接影響。不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，而同一企業(yè)在不同時(shí)期制定的發(fā)展戰(zhàn)略也不同，正確的發(fā)展戰(zhàn)略是隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化的。從富士康的發(fā)展過程中，我們可以很清楚地看到這一點(diǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，隨著原材料成本和勞動(dòng)力成本的不斷增加，我國代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷下降。為了保證自己的經(jīng)濟(jì)利益，各個(gè)代工企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，主要從東部地區(qū)向中西部地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位的關(guān)鍵因素之一。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國的代工企業(yè)必須提高生產(chǎn)技術(shù)，擺脫低成本、低利潤(rùn)的發(fā)展模式，優(yōu)化并提升自己的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，爭(zhēng)取擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力打造屬于自己的品牌。首先，代工企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的核心技術(shù)，創(chuàng)造更多的“專利”。其次，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們具備研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)價(jià)廉物美產(chǎn)品的能力。只有這樣，代工企業(yè)才能進(jìn)一步降低自己的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，代工企業(yè)必須創(chuàng)新自己的經(jīng)營管理模式，由代工企業(yè)不斷向擁有獨(dú)立設(shè)計(jì)和研發(fā)能力的高端企業(yè)過渡。作為 “日不落研發(fā)”的富士康，從接單到把產(chǎn)品運(yùn)至收貨人整個(gè)過程只需要7天，這使得其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，出口型代工企業(yè)也不例外。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于做好技術(shù)創(chuàng)新工作，通過技術(shù)創(chuàng)新，工作人員可以研究出新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料，并將其用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，這本身就有利于產(chǎn)品的升級(jí)換代。同時(shí)，代工企業(yè)必須充分考察客戶的需求，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性。另一方面，還必須不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，加快向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

四、結(jié)束語

金融危機(jī)使世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到了不同程度的影響。后金融危機(jī)時(shí)代，我國的出口型代工企業(yè)面臨著嚴(yán)重的發(fā)展困境，為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，保持正常運(yùn)營，各代工企業(yè)必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，積極采取各種措施，解決發(fā)展中的難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]范琛.淺談后金融危機(jī)時(shí)代我國出口型代工企業(yè)的困境[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（01）