淺談家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

韓靜溪

摘 要：當(dāng)今社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策在不斷改善，家族企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用。本文在論述治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、歷史與現(xiàn)狀及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了家族企業(yè)財(cái)務(wù)決策的優(yōu)劣，剖析了家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根源，分析匯總出了這些問(wèn)題的對(duì)策和方法，以期為家族式企業(yè)提供一點(diǎn)薄弱的建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人才運(yùn)用

1 家族式企業(yè)簡(jiǎn)介

家族式企業(yè)的書面意義，是由家族中的重要當(dāng)家人即發(fā)家人組織聯(lián)合家族成員創(chuàng)業(yè)，并且家族中的每個(gè)成員對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都或多或少擁有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)擁有影響作用的企業(yè)組織。閩鴻陶瓷公司，是父輩在1998年闖北京賣瓷磚開始創(chuàng)業(yè)，慢慢家業(yè)創(chuàng)大后由三個(gè)兒子繼承家業(yè)，主要涉及建材、日用品、五金交電等，擁有瓷磚展廳、庫(kù)房的集體經(jīng)營(yíng)，年底分紅的典型家族式企業(yè)。

據(jù)調(diào)查，在中國(guó)大陸的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)中至少占有60%以上，并且無(wú)論在我國(guó)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)還是在發(fā)展中的西部地區(qū)，家族式企業(yè)的發(fā)展速度相比其他管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)要快很多。結(jié)合這個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)三十多年的改革開放成果足以證明，家族企業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的腳步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為較為普遍的企業(yè)類型，與此同時(shí)，制約其發(fā)展的問(wèn)題也是層出不窮，尤其是財(cái)務(wù)問(wèn)題，正逐漸受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視。

2 家族企業(yè)財(cái)務(wù)決策的劣勢(shì)分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

據(jù)調(diào)查顯示，家族企業(yè)普遍缺乏用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)審視自己的公司，雖然有短期的效果，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻是直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。像閩鴻公司，之前就是因?yàn)闆](méi)有重視國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式，由于建材市場(chǎng)生意的蕭條，致使公司出現(xiàn)很長(zhǎng)一段時(shí)間的低谷期。這個(gè)教訓(xùn)足以說(shuō)明：眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相互矛盾又相互統(tǒng)一的，不能只顧著眼前的蠅頭小利而忽略了企業(yè)大的發(fā)展方向。從閩鴻公司來(lái)看，老板一般都是“重核算，輕管理”，注重核查財(cái)務(wù)而不制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、便利的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，往往憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)決定資金的使用情況和投資方向，忽視了用宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)考慮財(cái)務(wù)決策。

（二）老板對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

其實(shí)閩鴻公司起初也是不愿改變老板娘、出納員、保管員“三位一體”的內(nèi)部管理機(jī)制，但為了確保財(cái)務(wù)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式。有的企業(yè)嫌麻煩，不愿建賬；有的沒(méi)有專門會(huì)計(jì)人員，又不愿借用外腦，增加成本；有的企業(yè)主缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，守法經(jīng)營(yíng)觀念淡薄。上述情況阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全，導(dǎo)致了相當(dāng)多的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

（三）排斥外人擔(dān)任高層

家族企業(yè)財(cái)務(wù)部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚擔(dān)任，如閩鴻，男的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和談生意，女的負(fù)責(zé)后勤管理，子女也會(huì)從事這個(gè)，這些人由于沒(méi)有受過(guò)專門的訓(xùn)練，文化水平也不高，很大一部分財(cái)務(wù)方面知識(shí)不夠?qū)I(yè)，當(dāng)然也就沒(méi)有該有的資金營(yíng)運(yùn)能力，沒(méi)有籌劃能力，也不能及時(shí)算出預(yù)算。同時(shí)家族企業(yè)沒(méi)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制，基于家庭內(nèi)部成員的信任機(jī)制，那些高科技人才但是是外來(lái)人員的，很難在這種家族企業(yè)中出人頭地，很難得到重視。而那些高素質(zhì)人才大部分也是不愿意在家族企業(yè)任職的，一方面是家族人員對(duì)自己的不信任，另一方面是真正的高素質(zhì)人才對(duì)工資的要求比較高，家族企業(yè)很難滿足，而且由于企業(yè)主可能對(duì)親戚的偏袒，出現(xiàn)同職不同薪的現(xiàn)象。

（四）不善于使用資金

當(dāng)企業(yè)運(yùn)行較好時(shí)很容易出現(xiàn)盲目投資盲目自大的現(xiàn)象，沒(méi)有切實(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，都偏向于賣了多少東西掙了多少錢。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，如資金周轉(zhuǎn)不靈、新上項(xiàng)目不見(jiàn)效或是債務(wù)到期，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)了。而有些家族企業(yè)卻認(rèn)為現(xiàn)金握在手里越多越好，沒(méi)有及時(shí)將現(xiàn)金投入生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的增值。

3 改進(jìn)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策

（一）建立有效的財(cái)務(wù)制度

在家族企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，應(yīng)重點(diǎn)突出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中相應(yīng)利益受益群體和財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)益和責(zé)任，突顯出各相關(guān)受益群體產(chǎn)權(quán)所有和職責(zé)分工。財(cái)務(wù)制度的作用就是讓無(wú)論是管理者還是被管理者都明白自己的職責(zé)所在，都明白該干什么，不該干什么。這種財(cái)務(wù)制度的優(yōu)點(diǎn)：①明確管理規(guī)則，避免徇私，公正處理企業(yè)事務(wù)；②簡(jiǎn)單易懂，便于全員執(zhí)行；③減少人員主觀性控制，使財(cái)務(wù)決策的內(nèi)部環(huán)境與外部條件趨于和諧。而對(duì)于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)薄弱的家族企業(yè)，加強(qiáng)制度控制的建設(shè)，有利于家族企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和管理理念實(shí)現(xiàn)從人治轉(zhuǎn)向制度化管理。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

家族企業(yè)可以聘請(qǐng)專門會(huì)計(jì)人員或者聯(lián)系當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題有任何不對(duì)的時(shí)候，必須予以實(shí)時(shí)的處理，不能蒙混過(guò)關(guān)。財(cái)務(wù)審計(jì)部門要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督與監(jiān)察作用，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行定期以及不定期的檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確定合理的資本結(jié)構(gòu)。只有有了合理的資本機(jī)構(gòu)，才能確保企業(yè)健康的發(fā)展。也只有這樣，董事會(huì)成員才能從繁雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題上脫身，集中精力去考慮公司戰(zhàn)略問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，防范家族企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，不僅可以總結(jié)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的發(fā)展情況，了解發(fā)展現(xiàn)狀，還可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低資本決策的風(fēng)險(xiǎn)。讓當(dāng)權(quán)者全面了解企業(yè)的情況，然后開展問(wèn)題和偏差調(diào)查，找出問(wèn)題和偏差存在的根源，并根據(jù)問(wèn)題的不同種類，所造成的相應(yīng)危害，選擇相應(yīng)的手段，以最少的付出得到最安全的回報(bào)的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析一般應(yīng)遵循以下程序：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這一步主要是了解企業(yè)所處的大環(huán)境，對(duì)可以威脅企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)識(shí)別；②財(cái)務(wù)評(píng)估，準(zhǔn)確的計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅程度，并作出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)解決方案，以降低經(jīng)濟(jì)損失；③風(fēng)險(xiǎn)處理，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)融資來(lái)緩解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的沖擊。

（四）大力引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)無(wú)論要謀求什么道路，發(fā)展什么模式，只要想發(fā)展壯大，就必須依靠大量的高素質(zhì)人才，來(lái)作為企業(yè)的發(fā)展的原推動(dòng)力。這就需要企業(yè)，權(quán)衡各方面的利益，最大限度的雇傭高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。越是大企業(yè)越要重視人的作用，因?yàn)橹挥芯邆淞烁咚刭|(zhì)的員工，才會(huì)有一流的企業(yè)運(yùn)作模式，才會(huì)有高效的企業(yè)運(yùn)作效率，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，不管是采用外部引進(jìn)還是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，都要把財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，不斷凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。只有這樣，我們家族企業(yè)的發(fā)展才有前途，家族企業(yè)才會(huì)成為緩解就業(yè)壓力的主力軍，繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4 結(jié)論

家族制經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)發(fā)展前期具有巨大優(yōu)勢(shì)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，家族式企業(yè)某些弊端也已經(jīng)越來(lái)越明顯，特別是財(cái)務(wù)管理的模式和一些潛在的缺陷，已經(jīng)越來(lái)越呈現(xiàn)出阻礙企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還是有很大的改善空間，各個(gè)家族企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自己企業(yè)的問(wèn)題制定一系列的措施，使企業(yè)的管理模式不斷完善，向財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

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