本刊記者 高 方

新聞事業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動助力媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展
——專訪襄陽市委宣傳部副部長，襄陽日報社黨委書記、社長王正強

本刊記者 高 方

襄陽，中華腹地扼守漢水中游，素有“兵家必爭之地”之稱。這里不僅養(yǎng)育了一代名相諸葛亮、三國名士龐統(tǒng)、魏晉隱士司馬徽、唐代大詩人孟浩然、文學家皮日休、北宋書畫家米芾、光武帝劉秀、東方圣人釋道安等歷史文化名人，而且今年的湖北省高考文理科狀元也均出自于此。

地處湖北這樣一個報業(yè)大省、報業(yè)強省，《襄陽日報》先后獲得中國十大影響力地市報、中國地市報報業(yè)發(fā)展50強、全國品牌媒體百強、全國百強新聞網(wǎng)站、全國報業(yè)經(jīng)營管理先進單位、全省新聞出版系統(tǒng)先進集體、全省報業(yè)經(jīng)營管理先進單位、湖北省人民政府出版政府獎等榮譽稱號。不僅如此，在全國報業(yè)營收下滑的現(xiàn)實情況下，《襄陽日報》發(fā)行量達到7萬多份，名列湖北省市州報第一位。6月下旬，借2015刊博會第二次預(yù)備會在襄陽召開之機，記者對襄陽市委宣傳部副部長，襄陽日報社黨委書記、社長王正強進行了專訪。

抓內(nèi)容——強化陣地意識，提高輿論引導水平

《傳媒》：非常感謝王社長百忙中接受我的專訪，請您向讀者們簡要介紹一下襄陽日報社的情況。

王正強：襄陽日報社是市委直屬事業(yè)單位，《襄陽日報》于1949年9月10日創(chuàng)刊，第一任社長是著名作家、《紅旗譜》作者梁斌。近年來，傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到嚴重挑戰(zhàn)，市州報業(yè)更是在夾縫中生存。面對新形勢、新環(huán)境，襄陽日報社深入推進改革創(chuàng)新，不斷提升輿論引導力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展力，從單一出版的《襄陽日報》發(fā)展為多業(yè)態(tài)、多介質(zhì)的全媒體傳播格局。

60多年來，經(jīng)歷了頻繁變動、穩(wěn)定發(fā)展、多媒體發(fā)展三個階段，現(xiàn)已初步形成了以報紙為核心，集紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、社區(qū)戶外媒體為一體的“兩報二刊一網(wǎng)十種新媒體及一個出版社”的多業(yè)態(tài)、多介質(zhì)全媒體傳播格局?！皟蓤蟆奔础断尻柸請蟆贰断尻柾韴蟆?；“二刊”即《新聞大地》《閱讀閱美》；“一網(wǎng)”即漢江網(wǎng)；“十種新媒體”即《襄陽手機報》、《漢江時報》、《多媒體數(shù)字報》、《襄陽惠農(nóng)手機報》、《襄陽云報》、襄陽日報官方微博、襄陽日報官方微信、襄陽晚報微博、襄陽晚報微信、《新襄陽》微信；“一個出版社”即湖北科技出版社襄陽分社。

《傳媒》：作為市州黨報，如何打造內(nèi)容，更好地服務(wù)讀者？

王正強：2014年，襄陽日報社總收入為6700萬元，其中，廣告收入為3200萬元，同比下降近40%；發(fā)行收入2500萬元，《襄陽日報》發(fā)行7萬份，《襄陽晚報》發(fā)行近4萬份。在收入下降的情況下，我們的報紙發(fā)行依然堅挺，并且成為省市州第一，我想，主要是我們牢牢把握以內(nèi)容為王、內(nèi)容為基的辦報宗旨，努力辦成讓市委滿意、讀者滿意、自己滿意的好報紙。根據(jù)這一要求，我們在內(nèi)容建設(shè)上堅持做到以下幾點。

第一，牢牢把握正確輿論導向，打好“中心牌”。堅持“緊貼中心，緊貼讀者，緊貼實際”，堅持“政治家辦報”，進一步加強對中央、省市委的重大決策部署階段性中心工作的學習，發(fā)揮黨報主流媒體思想引領(lǐng)作用，組織好系列評論文章，以思想引領(lǐng)輿論，以輿論引領(lǐng)發(fā)展，切實做好貫徹落實十八屆四中全會和市委十二屆十次全會精神等宣傳，把市委、市政府中心工作宣傳報道做實做好。

第二，成立了市委市政府重大報道專班。委派1名報社黨委委員、副總編輯擔任報道組組長，建立了A、B角制，充實了報道專班的力量，有力地服務(wù)了市委、市政府中心任務(wù)、重點工作，及時準確地傳遞了主流聲音。

第三，完善日報評報制度。由日報值班總編牽頭，成立由日報值班總編、各部室負責人組成的評報專班，制定了《襄陽日報評報實施意見（試行）》。聘請經(jīng)驗豐富的老報人、專家參與，堅持日小評、周大評、月總評，進一步提高了《襄陽日報》辦報質(zhì)量。

第四，實施精品工程，創(chuàng)新宣傳形式，著力提升新聞宣傳的影響力。重視加強新聞策劃，著力打造新聞品牌，創(chuàng)新宣傳形式，先后推出了“記者陪您看襄陽”、“黨報熱線進社區(qū)”、“黨報有約”、“百姓論壇”、“龍仲平”系列評論、“記者親歷”、“最襄陽”等新聞品牌和欄目。特別是2015年以來，社黨委策劃推出了“帶隊伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升主題活動。4月18日起，《襄陽日報》、《襄陽晚報》、漢江網(wǎng)同時推出新專欄“新常態(tài)、新亮點，百名記者在一線”，通過選準角度，以小見大，把報社“帶隊伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升活動采訪成果進行集中展示。兩個多月來，采寫出了《開往春天的鄉(xiāng)村客車》等200多篇通人氣、接地氣的鮮活稿件。本地獨家優(yōu)質(zhì)新聞作品的大量集中展現(xiàn)，極大地吸引了讀者眼球，增加了黨報媒體的影響力和輿論引導力，服務(wù)了中心工作，聯(lián)結(jié)了基層大眾，充分發(fā)揮了黨報媒體統(tǒng)一思想、凝聚共識的作用。

抓機遇——趁勢而上，結(jié)合本城市文化業(yè)態(tài)，運用媒體品牌打造城市品牌新亮點

《傳媒》：地處湖北這樣一個報業(yè)強省，身為市州黨報，如何在發(fā)展中尋找機遇辦出特色？

王正強：加強新聞策劃，用策劃引領(lǐng)宣傳和創(chuàng)新。建立健全新聞策劃機制，增強領(lǐng)導力量和資源投入，新成立了新聞策劃委員會，下設(shè)新聞策劃部，選拔1名博士專職負責策劃工作。實行整體聯(lián)動，加強重大主題報道策劃，緊緊圍繞建設(shè)漢江流域中心城市發(fā)展主題，緊緊跟進市委、市政府中心工作，圍繞打造“中國有機谷”、“中國新能源汽車之都”、“襄陽云谷”三大品牌、“一城兩文化”、“雙核帶動”等重大主題展開策劃，突出重點，挖掘亮點，形成強勢。不僅如此，結(jié)合新聞宣傳工作實際與區(qū)域特色，向上申報了“襄陽日報社融媒體傳播平臺項目”和“兩園一街”項目（即襄陽三國智慧文化創(chuàng)意園、襄陽廣告產(chǎn)業(yè)園，襄陽文化旅游商品特色街）。持續(xù)提升了“千古帝鄉(xiāng)、智慧襄陽”城市品牌影響力。目前，已經(jīng)啟動了項目一期建設(shè)。

除此，為文化繁榮發(fā)展，讓更多的市民讀好書，也讓更多的讀者了解湖北、了解襄陽，我社創(chuàng)新發(fā)展體制，與湖北科技出版社共同成了湖北科技出版社襄陽分社，陸續(xù)推出《一天一個好故事》《奮蹄集》《漢江觀潮》等200多種精品圖書，重點圖書《襄陽文庫?名人文集》即將出版。其中，策劃出版的專門為小學生“定做”的寓言圖書《一天一個好故事》，在襄陽市各個小學校十分暢銷，已經(jīng)銷售2萬余冊，創(chuàng)襄陽史上圖書發(fā)行最高。創(chuàng)辦的為全民閱讀服務(wù)的期刊《閱讀閱美》雜志，每期發(fā)行2萬余份，被襄陽市委宣傳部列為“襄陽市全民閱讀重點推介期刊”予以扶持。

抓創(chuàng)新——以探索集團化運作為導向，加快推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式

《傳媒》：除主業(yè)外，報社還開展了哪些業(yè)務(wù)成為報社的新增長點？

王正強：第一，穩(wěn)定發(fā)展廣告產(chǎn)業(yè)。理順和規(guī)范廣告經(jīng)營體制機制，實現(xiàn)廣告經(jīng)營由單一的傳統(tǒng)廣告模式向品牌策劃、咨詢創(chuàng)意、整合營銷轉(zhuǎn)變，由粗放型服務(wù)向精準服務(wù)、訂制型服務(wù)轉(zhuǎn)變。加強策劃創(chuàng)意，整合媒體和版面資源，開展系列主題策劃活動，以活動促增收。

第二，創(chuàng)新發(fā)展發(fā)行產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化發(fā)行結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定日報發(fā)行數(shù)量，加大晚報發(fā)行力度，推進發(fā)行體制改革穩(wěn)定老訂戶，發(fā)展集團用戶。提高投遞質(zhì)量，開展快遞、物流等多種經(jīng)營。適應(yīng)網(wǎng)上閱讀的需要，探索“兩報”數(shù)字報訂閱方式，探索了發(fā)行改革新途徑。

第三，積極壯大印刷產(chǎn)業(yè)。鞏固改制成果，完善和健全法人治理機制，強化市場主體地位和功能，確?！皟蓤蟆焙统霭嫖镉∷①|(zhì)量與時效，以機制創(chuàng)新帶經(jīng)營創(chuàng)新，著力打造襄陽領(lǐng)先、湖北一流、中部知名的現(xiàn)代印務(wù)企業(yè)。

第四，加快發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)。整合《襄陽云報》移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺、《新襄陽》微信、《襄陽惠農(nóng)手機報》等信息平臺資源，按公司制要求完善經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。

第五，持續(xù)推進項目建設(shè)。加快推進襄陽智慧文化（廣告）創(chuàng)意園建設(shè)，打造襄陽古城內(nèi)一個新的文化旅游亮點。在保持廣告、發(fā)行、印刷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，積極開拓發(fā)展思路，拓展發(fā)展領(lǐng)域，培植新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是近年來，在國家新聞出版廣電總局，以及省、市新聞出版廣電局的大力支持關(guān)心關(guān)愛下，襄陽日報社對上申報了中央補助地方文化體育和新聞出版改革發(fā)展項目庫、湖北省服務(wù)業(yè)重點建設(shè)項目、傳統(tǒng)出版單位示范轉(zhuǎn)型等建設(shè)項目，并有多個項目得到了上級的大力支持。

抓融合——突出平臺建設(shè)，打造新媒體矩陣，加快推進全媒體體系構(gòu)架

《傳媒》：您剛談到以打造精品、接地氣的內(nèi)容，來強化報紙的宣傳陣地，那么，具體在新媒體方面，又是如何思考和實踐的？

王正強：第一，做大做強漢江網(wǎng)，努力把漢江網(wǎng)打造成襄陽市主流新媒體、全國的知名網(wǎng)媒。一是做強新聞，充實采編力量，突出本土原創(chuàng)新聞，對漢江網(wǎng)全面改版，提升影響力。二是加速推進區(qū)域媒體的融合步伐，通過整合本地優(yōu)勢網(wǎng)站和優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)資源，打造以漢江網(wǎng)為品牌的綜合服務(wù)性門戶網(wǎng)站平臺。三是積極爭取國家信息惠民工程項目，與市文新局合作，建設(shè)文化襄陽網(wǎng)站（襄陽公共文化網(wǎng)站）。

第二，鞏固完善新媒體矩陣。一是組建了襄陽日報、襄陽晚報新媒體部。深度實施傳統(tǒng)媒體與新媒體互動，今年4月份以來，新成立的襄陽晚報微博“粉絲”量增至53000，成立當月即創(chuàng)造了一條微博3天813萬閱讀量的耀眼數(shù)據(jù)。二是整合襄陽日報微博、微信、《襄陽晚報》、漢江網(wǎng)微博、新襄陽微信、襄陽云報客戶端新媒體資源，探索與漢江網(wǎng)深度融合發(fā)展，建設(shè)好新媒體綜合服務(wù)平臺，構(gòu)建全媒體矩陣，發(fā)揮新媒體輿論引導功能。

第三，推進新媒體融合發(fā)展“三年行動計劃”，力爭新媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入3年內(nèi)過億元。這也是下一步關(guān)于報社媒體融合的最新目標，把網(wǎng)上的信息變成網(wǎng)下的新聞，這些新聞經(jīng)過加工整理變成紙質(zhì)媒體的新聞，再將這些新聞變成網(wǎng)上的新聞。所謂的“三年行動計劃”，主要是將《襄陽日報》、《襄陽晚報》、漢江網(wǎng)整合在一個平臺。坦白來講，地處中西部地區(qū)，這一塊兒也是我們的短板。之前，我們?nèi)パ睾５貐^(qū)、西部地區(qū)都考察過、學習過，看過之后覺得媒體融合方面，還是有很大差距的。主要有幾方面原因。一是觀念問題，原先老記者對新媒體知識的接收和運用存在差異。二是人才缺乏。三是資金需求量比較大。市委市政府非常關(guān)心我們，從2015年開始，把日報晚報的采編人員，用政府購買服務(wù)的辦法，一次性解決740萬元并納入預(yù)算，這在全國市州這一級應(yīng)該說很少，這也充分體現(xiàn)市委市政府對我們報人的充分關(guān)愛。

對于新媒體的到來，我們不要恐慌，不要覺得好像新媒體來了，傳統(tǒng)媒體都要完蛋了，但要注重加強自身改革，利用市場要把報紙辦的更好，讓讀者、受眾更喜歡，這恐怕是我們要追求的目標。媒體融合，人才和資金缺乏不是主要的原因，因為錢是必須的，但不是萬能的。從國家層面來講，能否增強媒體融合的頂層設(shè)計，加強導向支持，比如，總局和地方局通過整合資金的方式，在中西部地區(qū)打造幾個亮點，全國都可以按照模式來摸索，但發(fā)展新媒體又不僅僅局限于一個模式，所有的媒體都可以來學習。

抓隊伍——強化內(nèi)部管理，深化機關(guān)作風建設(shè)，打造黨委和人民群眾放心滿意的新聞工作者隊伍

《傳媒》：如何強化報社內(nèi)部管理，打造作風過硬、業(yè)務(wù)過硬的新聞人才團隊？

王正強：第一，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委6條意見和市委21條意見精神。報社在2015年上半年“三公經(jīng)費”與去年同期相比下降60%的實際情況下，持之以恒糾正“四風”，深入抓好黨的群眾路線教育實踐活動查擺出的問題整改，鞏固和擴大教育實踐活動成果。

第二，組織好市委提出的“三抓一促”和“假如我是讀者”大討論，“兩嚴”“三嚴三實”專題教育等活動，深入開展社會主義核心價值觀教育。特別是“80后”“90后”這些沒有到過農(nóng)村去的記者，通過教育活動，一對一的定點幫扶，以文字、圖片的形式將24戶農(nóng)村貧困戶的現(xiàn)狀進行報道。這項活動開展后，很多記者告訴我學到了很多，這些知識是在學校、在機關(guān)學不到的，非常鮮活。

第三，圍繞走轉(zhuǎn)改，結(jié)合報社實際特點精心策劃“帶、走、寫”素質(zhì)提升活動，努力提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風。今年3月，社黨委創(chuàng)新活動形式和載體，策劃推出了“帶隊伍、走基層、寫精品”素質(zhì)提升活動，并以此為抓手，大力提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展，取得了初步成效?；顒又校珙I(lǐng)導、部室主任帶頭蹲點調(diào)研，帶頭寫新聞稿件，開展“一幫一”“手拉手”“師帶徒”“老帶新”等社內(nèi)幫帶工作?？偩庉?、副總編輯每人至少帶2個“徒弟”，部室主任每人帶1～2個“徒弟”，力爭一年內(nèi)“出師”。兩個多月來，兩報一網(wǎng)先后有140多人次以“師徒”式采訪深入基層，走訪200多個基層單位和聯(lián)系點。通過“傳幫帶”， 領(lǐng)導干部和老同志的先鋒模范作用得到發(fā)揮，年輕記者編輯也在工作實踐中增長了知識，增強了素質(zhì)，樹立了形象。為配合活動開展，5月底開通組建了“襄陽日報社讀書群”，搭建學習平臺，組織全社職工上線交流學習心得，目前已吸引253人入群，讀書交流成為襄陽日報社8小時之外的新常態(tài)。

《傳媒》：襄陽日報社在之后的發(fā)展中，有什么目標和規(guī)劃？

王正強：作為市州報，報社提出“學武漢、超宜昌”的目標，通過對標先進，明確差距，要進一步整合優(yōu)化資源，加快改革的步伐。這主要體現(xiàn)在兩個方面。一是從辦報的角度來講，通過體制機制的創(chuàng)新來調(diào)動和培養(yǎng)名記者、名編輯，由過去的行政化管理向?qū)I(yè)化職稱管理過度。二是從組建集團公司的角度，按照“五分開”的原則，即管理相對分開、人員分開、崗位分開、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分開、經(jīng)費分開，將圍繞報社主業(yè)發(fā)展的出版、發(fā)行、廣告、印務(wù)等業(yè)務(wù)實施集團化管理，力爭在2015年10月左右正式實現(xiàn)掛牌運營。規(guī)劃將原先古城墻內(nèi)占地面積約40多畝的印刷廠，在基礎(chǔ)設(shè)施不變動的情況下，修舊如舊，建起一個文化與廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，以提升報社形象。