劉書源　曲光遠(yuǎn)　謝蕊陽　張雷

摘要：《中國制造2025》提出到新中國成立一百年時(shí)，把我國建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造大國，這一目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，作為基礎(chǔ)零部件的軸承行業(yè)也必須加快發(fā)展。其中，中小軸承企業(yè)在整個(gè)軸承行業(yè)中占據(jù)了很大一部分比重，通過對瓦房店軸承行業(yè)的研究，我們認(rèn)為培育一批在細(xì)分市場中具有明顯競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，是瓦房店軸承企業(yè)乃至整個(gè)軸承行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路所在。

關(guān)鍵詞：軸承；專業(yè)化；產(chǎn)業(yè)鏈

軸承是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)件，也是核心件。目前，隨著全球新一輪科技革命和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，勢在必行。被譽(yù)為“中國軸承之都”的瓦房店軸承行業(yè)發(fā)展過程中存在的一個(gè)很大問題就是中小軸承企業(yè)眾多，眾多的中小軸承企業(yè)又以生產(chǎn)中低端軸承為主，這些軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否會(huì)直接影響到未來整個(gè)軸承行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。

我們調(diào)研小組經(jīng)過對瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的多方深入調(diào)研，以及在對南方發(fā)達(dá)省份軸承企業(yè)專業(yè)化成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，認(rèn)為瓦房店中小軸承企業(yè)更適合走以專業(yè)化為基礎(chǔ)的“專精特新”競相發(fā)展道路，從而來推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、中小軸承企業(yè)走專業(yè)化之路面臨的難題和必要性

正如亞當(dāng)斯密強(qiáng)調(diào)指出的，人類社會(huì)組織的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是分工。分工是由簡單到復(fù)雜的演進(jìn)過程。從一個(gè)企業(yè)內(nèi)部分工逐步發(fā)展到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部協(xié)作分工。瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群必然要經(jīng)歷這么一個(gè)過程。在這一發(fā)展過程中會(huì)面臨一些難題，但仍是順應(yīng)發(fā)展趨勢的。

（一）中小軸承企業(yè)走專業(yè)化面臨的難題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，瓦房店軸承企業(yè)彼此間的交流合作十分有限，“抱團(tuán)取暖”的協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)遠(yuǎn)未形成，各自為戰(zhàn)，甚至互挖墻腳。與上下游企業(yè)之間聯(lián)系也并不緊密，更談不上全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)。集群更多地表現(xiàn)為地理位置上的相同軸承企業(yè)的集聚。這和南方慈溪、新昌等地中小軸承企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)作分工的情形完全不同。

1、從“大”到“強(qiáng)”，很多企業(yè)在思想上還沒有實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展一味地追求規(guī)模上的“大”，而不是企業(yè)真正的“強(qiáng)”。當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，它往往會(huì)偏重于生產(chǎn)能力的擴(kuò)張，而不是想去擁有自己的核心競爭力，把自己的企業(yè)做“強(qiáng)”。并且東北企業(yè)經(jīng)營者往往思想上比較僵化，認(rèn)為“小而全”的企業(yè)不受人控制，經(jīng)營更安全，因此企業(yè)之間并不愿建立這種相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

2、缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的核心的、系統(tǒng)的、可供操作的戰(zhàn)略，整個(gè)瓦房店軸承行業(yè)也缺乏一種全面的、統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）中小軸承企業(yè)走專業(yè)化的必要性

1、現(xiàn)實(shí)需要。大型企業(yè)一般走綜合性軸承公司之路，生產(chǎn)全系列產(chǎn)品，如瓦軸生產(chǎn)六大系列①主導(dǎo)產(chǎn)品，18000多種軸承產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但中小軸承企業(yè)由于人、財(cái)、物等資源相對有限，即無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭。而且，瓦房店軸承企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、各自為戰(zhàn)，相互打壓，最后都沒有得到實(shí)惠。由此促使群內(nèi)企業(yè)向?qū)I(yè)化、社會(huì)化分工方向發(fā)展，由此形成相當(dāng)一部分企業(yè)從原來的彼此之間的競爭關(guān)系變成上下游配套的合作伙伴之間的關(guān)系。這樣做，不僅降低了成本，而且促進(jìn)了群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，增強(qiáng)了企業(yè)之間的相互依存和聯(lián)系的特性。

2、未來發(fā)展趨勢需要?，F(xiàn)在不論是國內(nèi)市場還是國際市場，對軸承成品的要求逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化，但目前瓦房店軸承市場的狀況依然是散亂差，標(biāo)準(zhǔn)不一，無力競爭。搞專業(yè)化生產(chǎn)，把自己軸承企業(yè)的零部件做到最精、最好是我們瓦房店軸承企業(yè)發(fā)展的出路之一。

3、具備發(fā)展專業(yè)化基礎(chǔ)。瓦房店中小軸承企業(yè)眾多，且絕大部分屬于民營企業(yè)，民營經(jīng)濟(jì)最為活躍，更富潛力，是推動(dòng)瓦房店軸承企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。而且俗話說：“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)經(jīng)營上相對較易。

二、瓦房店中小軸承企業(yè)走專業(yè)化之路的途徑

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者的思維轉(zhuǎn)變

如果一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群比較發(fā)達(dá)，通常都會(huì)有一批相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者群體。因此必須加快提升企業(yè)經(jīng)營者的自身素質(zhì)，尤其是經(jīng)營者要摒棄過去自我封閉的經(jīng)營理念，政府應(yīng)構(gòu)建一個(gè)自由、開放、便于信息交流和溝通的平臺(tái)，使得集群內(nèi)的企業(yè)間進(jìn)行更廣泛地溝通、交流、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集群內(nèi)部的知識(shí)傳播，積極促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)的相互信任與合作。同時(shí)增強(qiáng)軸承企業(yè)經(jīng)營者的市場意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)對未來市場變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向的駕馭能力。

（二）原材料可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購（上游）

瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模，對產(chǎn)品銷售市場和原材料、零部件的采購市場都有一定的影響力，使得集群在產(chǎn)業(yè)鏈上處于有利的地位，因此需要把握好這一優(yōu)勢。尤其是近些年來，軸承鋼等原材料價(jià)格上漲速度遠(yuǎn)高于軸承成品價(jià)格上漲速度，軸承生產(chǎn)又對原材料的依賴較嚴(yán)重，集群內(nèi)的軸承企業(yè)可以通過聯(lián)合采購來增強(qiáng)對原材料議價(jià)的話語權(quán)。

（三）加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展（下游）

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)重要的組成部分。他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)提供及時(shí)便利的相關(guān)支持和服務(wù)，有效地促進(jìn)集群的發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中物流、信息、商務(wù)、科技服務(wù)等對加快軸承產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展新市場等有重要的作用。中小軸承企業(yè)往往面臨著資金短缺、缺乏相關(guān)的市場信息、在日常經(jīng)營中設(shè)備維護(hù)等問題，如一些軸承出口企業(yè)，可能面臨著認(rèn)證檢測服務(wù)、專業(yè)物流服務(wù)等需求，未來，中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)對于管理咨詢、市場服務(wù)及科研服務(wù)需求還會(huì)不斷增加，必須大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。物流、金融擔(dān)保、信息、技術(shù)、人才、外貿(mào)等市場中介服務(wù)業(yè)，統(tǒng)一的研發(fā)中心等將能極大地提高瓦房店軸承集群的綜合競爭力，極大地促進(jìn)了知識(shí)和信息的快速傳遞與擴(kuò)散性，也極大地增強(qiáng)了企業(yè)之間、企業(yè)與各種機(jī)構(gòu)、組織之間的互動(dòng)性，能夠更有效地加速產(chǎn)業(yè)集群的整體發(fā)展速度。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，延鏈補(bǔ)鏈

“尺有所短，寸有所長 ”，各中小軸承企業(yè)必須下決心砍去沒有優(yōu)勢的項(xiàng)目，通過專業(yè)化來尋求自己的優(yōu)勢和核心競爭力，要揚(yáng)長避短地選擇適合自身發(fā)展的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)有自我恰當(dāng)定位，要科學(xué)決策進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，以專業(yè)化與市場競爭，以專業(yè)化爭取市場優(yōu)勢。行業(yè)協(xié)會(huì)或政府相關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行選擇，不讓企業(yè)隨大溜、盲目跟風(fēng)。同時(shí)細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈分工，搞好集約化生產(chǎn)經(jīng)營。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，組織同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)相近環(huán)節(jié)間搞好生產(chǎn)要素整合，采取統(tǒng)購統(tǒng)銷、上下游產(chǎn)品協(xié)議生產(chǎn)經(jīng)營等靈活形式，實(shí)現(xiàn)雙贏互利，共同發(fā)展。

結(jié)束語

在全國結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信心，通過中小企業(yè)專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來進(jìn)行特色化經(jīng)營，從而順利實(shí)現(xiàn)軸承集群整體轉(zhuǎn)型升級，這也是眾多中小企業(yè)在激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。

（作者單位：1.中共瓦房店市委黨校；2.瓦房店市人工影響天氣辦公室）

注解：

①瓦軸集團(tuán)六大系列主導(dǎo)產(chǎn)品是重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車車輛軸承、風(fēng)電新能源軸承、精密機(jī)床及精密滾珠絲杠、精密大型鍛件。

參考文獻(xiàn)：

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