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      淺談婦幼保健機構(gòu)績效評價和績效管理

      2015-10-21 11:19:39孫青
      中國集體經(jīng)濟 2015年31期
      關(guān)鍵詞:績效管理績效評價

      孫青

      摘要:績效評價不僅能夠反映婦幼保健機構(gòu)履行公共衛(wèi)生職能的情況,系統(tǒng)分析當前婦幼保健工作取得的成績和存在問題,而且還能夠反映婦幼保健機構(gòu)經(jīng)濟投入產(chǎn)出結(jié)果,為同步實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化指明方向。文章對婦幼保健機構(gòu)績效評價體系的構(gòu)建,以及績效管理的有效實施進行探討。

      關(guān)鍵詞:婦幼保健機構(gòu);績效評價;績效管理

      一、婦幼保健機構(gòu)績效評價體系的構(gòu)建

      績效評價是指運用科學方法,建立特定的指標體系,結(jié)合運用定量與定性方法,對評價對象在一定期間內(nèi)的經(jīng)營效益進行綜合評判??冃гu價可作為有效的經(jīng)濟管理手段,為改善婦幼保健機構(gòu)的經(jīng)營管理策略,提高經(jīng)濟管理效益提供方向和動力。

      (一)建立績效評價指標體系的框架

      婦幼保健機構(gòu)績效評價指標體系要以現(xiàn)行《婦幼保健機構(gòu)評審標準》、《婦幼保健機構(gòu)評審實施規(guī)范》、《三級婦幼保健機構(gòu)等級評審細則》以及婦幼保健工作質(zhì)量考核標準為基礎(chǔ)進行設(shè)計。省、市、縣三級婦幼保健機構(gòu)的指標體系側(cè)重點各有不同,要保證不同級別、不同規(guī)模的婦幼保健機構(gòu)的績效評價結(jié)果具備可比性。建議采用專家咨詢法確定指標,專家隊伍包括婦幼保健的行政管理人員、婦幼保健管理的實踐者以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員。設(shè)計完整的專家意見征詢表,使其涵蓋指標分類、指標內(nèi)涵、補充意見等內(nèi)容。

      (二)合理運用績效評價指標篩選方法

      由于婦幼保健機構(gòu)的績效評估覆蓋范圍較廣、評價指標較多,指標之間會存在著信息重疊或描述類似的情況,所以要對眾多指標進行篩選,確保所選中的指標具備代表性、獨立性、靈敏性,滿足績效綜合評價的要求。筆者建議可采用以下篩選方法。

      1. 指標初篩。在這一階段中,可采用主觀評價法對大量指標進行初篩,該方法不需要經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查研究,只需根據(jù)評估者的主觀判斷即可。

      2. 從獨立性、代表性的角度篩選指標。同時采用相關(guān)系數(shù)法、主成分分析法、因子分析法、聚類分析法,從不同角度篩選指標,克服單一篩選方法的弊端,對最終篩選結(jié)果進行綜合考慮。

      3. 從敏感性的角度篩選指標。建議采用離散趨勢法進行指標篩選,對于變異度大的指標而言,其用于評估時的區(qū)別能力較大;對于變異度小的指標而言,其用于評估時的區(qū)別能力較差。

      上述篩選方法均各有利弊,筆者建議充分利用各種方法的優(yōu)點,彌補各方法的不足,將各種方法選出的指標均放入到指標體系中,再結(jié)合指標的實用性、可操作性以及樣本含量大小,對納入指標體系中的指標進行合理取舍。最終,將婦幼保健機構(gòu)績效評價指標體系確立為4個一級指標,10個二級指標以及34個三級指標。4個一級指標分別為保健管理、保健服務(wù)、臨床服務(wù)與投入產(chǎn)出指標;10個二級指標分別為保健服務(wù)管理效率、信息管理效率、健康教育、服務(wù)種類、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、投入與效益;34個三級指標分別為:(1)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率;(2)兒童系統(tǒng)管理率;(3)完成衛(wèi)生行政部門指令情況;(4)培訓基層人員人次數(shù);(5)婦女病普查情況;(6)婚前醫(yī)學檢查;(7)信息上報合格率;(8)信息資料的歸檔管理;(9)婦女兒童健康狀況分析報告提供情況;(10)全年舉辦健康教育活動的次數(shù);(11)發(fā)放宣傳品種數(shù);(12)提供婦女保健服務(wù)種類數(shù);(13)提供兒童保健服務(wù)種類數(shù);(14)產(chǎn)前篩查率;(15)新生兒疾病篩查率;(16)孕產(chǎn)婦梅毒、艾滋病、乙肝檢測率;(17)新生兒聽力篩查率;(18)純母乳喂養(yǎng)率;(19)醫(yī)師日均門急診人次;(20)病床使用率;(21)醫(yī)師人均年出院人次;(22)剖宮產(chǎn)率;(23)正常產(chǎn)使用抗菌藥物的百分率;(24)急救物品合格率;(25)醫(yī)院感染總發(fā)生率;(26)大專以上人員比例;(27)保健人員崗位符合率;(28)繼續(xù)醫(yī)學教育經(jīng)費占工資總額百分比;(29)院內(nèi)HIS系統(tǒng);(30)藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例;(31)年人均業(yè)務(wù)收入;(32)每門診人次費用;(33)職工滿意度;(34)服務(wù)對象滿意度。

      (三)確定指標權(quán)重系數(shù)

      在婦幼保健機構(gòu)績效評價指標體系中,應結(jié)合采用主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法確定指標的權(quán)重系數(shù)。在主觀賦權(quán)法中,可選用專家評分法,簡化操作過程。在客觀賦權(quán)法中,可選擇企業(yè)績效評估中常用的CRITIC法確定指標的權(quán)重系數(shù)。通過整合兩種賦權(quán)方法,確??冃е笜藱?quán)重既考慮了專家對各項指標主觀上的重視程度,也兼顧了原數(shù)據(jù)的特征。

      (四)實施綜合評估方法

      1. 實現(xiàn)指標標準化。在績效評價體系中,不同指標的單位、均值、方差各有不同,為此應當對指標進行標準化處理,以消除數(shù)據(jù)波動對綜合評估結(jié)果的影響。在指標標準化處理中,可采用線性插值法、Z值法、秩次法、指數(shù)法等。

      2. 兩種評估方法的綜合應用。為了保證婦幼保健機構(gòu)績效評價的準確性,建議綜合采用層次分析法(AHP法)和TOPSIS法。AHP法通過確定各層次目標的權(quán)重來獲取總目標值,可用于婦幼保健機構(gòu)績效評價的不同分析層次上;TOPSIS法需要事前找出預設(shè)的績效最優(yōu)值和最劣值,而后判斷實際績效與最優(yōu)值、最劣值的接近程度,進而評估優(yōu)劣。將運用兩個評估方法的評估結(jié)果進行綜合評分,增強評估結(jié)果的說服力,力求評估誤差降到最低。

      二、婦幼保健機構(gòu)加強績效管理的措施建議

      (一)不斷完善績效評價指標體系

      婦幼保健機構(gòu)績效評價指標體系既要體現(xiàn)該機構(gòu)經(jīng)營的客觀實際,準確評價組織經(jīng)營的業(yè)績狀況,又要反映該機構(gòu)的未來發(fā)展?jié)摿?,為促進婦幼保健機構(gòu)持續(xù)發(fā)展提供方向和動力。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,婦幼保健機構(gòu)的運營也會發(fā)生一定變化,為了滿足婦女兒童的健康需要,應當在結(jié)合外部環(huán)境因素的前提下,及時更新和調(diào)整績效評價指標,使績效評價指標隨著婦幼保健機構(gòu)的內(nèi)外部發(fā)展而不斷完善。

      (二)建立績效考核機制

      婦幼保健機構(gòu)要建立績效考核機制,明確績效考核目標、制度、措施,將工作數(shù)量、工作質(zhì)量、個人工作行為、經(jīng)濟指標等作為考核依據(jù),對人員進行量化績效考核,并將考核結(jié)果與個人分配掛鉤,提高婦幼保健工作效能。適當調(diào)整婦幼保健機構(gòu)內(nèi)部的相關(guān)科室職能、崗位設(shè)置和人員分工,為保證衛(wèi)生人員隊伍的穩(wěn)定性,可適當提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇,吸收高學歷、高技術(shù)人才,提高工作效率。

      (三)開展多樣化的特色服務(wù)

      婦幼保健機構(gòu)要積極開展新項目,充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源,提高機構(gòu)經(jīng)濟效益和社會效益。如,婦幼保健機構(gòu)可根據(jù)自身資源情況,開設(shè)新生兒疾病篩查門診、遺尿門診、矮小門診、肥胖門診、微量元素缺乏防治門診等特色門診,引入先進技術(shù),建設(shè)高效的診斷治療體系。同時,婦幼保健機構(gòu)要堅持以保健為中心、以臨床為依托的原則,積極開展健康教育活動和義診宣傳活動,爭取廣泛的社會好評,樹立良好的服務(wù)形象。

      (四)提高各級人員的專業(yè)素質(zhì)

      婦幼保健機構(gòu)要加強管理隊伍建設(shè),通過落實擇優(yōu)聘用、競爭上崗等人事制度,提高管理隊伍的整體素質(zhì)。同時,婦幼保健機構(gòu)還要加快技術(shù)層人才培訓,積極組織頻率適中、內(nèi)容廣泛、形式多樣的業(yè)務(wù)培訓活動,采取集中學習、舉辦交流會、承辦研討會等方式,調(diào)動起各級人員參與培訓的積極性,完善其知識體系。

      三、結(jié)論

      總而言之,加強績效評價和績效管理是提高婦幼保健機構(gòu)經(jīng)濟管理效率,促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在有限的國家經(jīng)濟資助下,婦幼保健機構(gòu)要充分利用現(xiàn)有資源,著眼于群體保健能力建設(shè)、政府持續(xù)穩(wěn)定投入以及人才隊伍建設(shè)等方面,通過績效評價和績效管理掌握衛(wèi)生經(jīng)濟的投入產(chǎn)出情況,從而為創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。

      參考文獻:

      [1]徐名紅,楊明.基層婦幼保健工作績效管理現(xiàn)狀及對策[J].中國藥物經(jīng)濟學,2014(12).

      [2]黃麗紅,譚敏,陳云峰.區(qū)級婦幼保健機構(gòu)醫(yī)療保健服務(wù)管理質(zhì)量模式的探討[J].中國婦幼保健,2010(12).

      [3]蔡堅.婦幼保健院強化績效考核的效果研究[J].中國婦幼衛(wèi)生雜志,2015(05).

      [4]崔國光.基于績效提升的醫(yī)院經(jīng)營管理體系研究[J].中國管理信息化,2015(06).

      [5]閆春娟.淺談醫(yī)院績效管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2015(02).

      (作者單位:內(nèi)蒙巴彥淖爾市臨河區(qū)婦幼保健院)

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