李川萍

摘要：投資公司作為一個(gè)新興的金融中介機(jī)構(gòu)，它就是在投資者與金融投資搭建橋梁，在二者之間起中介作用，也就是為投資者進(jìn)行投資理財(cái)?shù)墓?。它們的主要利?rùn)來源就是中介費(fèi)和投資的手續(xù)費(fèi)還有投資收入的分成。隨著一個(gè)金融市場(chǎng)的發(fā)展，投資公司的數(shù)目越來越大，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力加大，一個(gè)投資公司想要在夾縫中求生存就必須加強(qiáng)本公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題。文章主要介紹了投資公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及怎樣提高投資公司的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略

投資公司的出現(xiàn)，使得我國(guó)金融業(yè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，它的出現(xiàn)，為個(gè)人投資者在金融行業(yè)打開一個(gè)新的渠道，新的世界，使得個(gè)人投資者可以在投資中獲得收益且不需要花費(fèi)太多經(jīng)歷，它同時(shí)也意味著一個(gè)新興行業(yè)的出現(xiàn)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。投資公司的前景可謂一片大好，這就使得投資公司越來越多，而投資公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。但只有提升公司的內(nèi)部條件才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高公司的財(cái)務(wù)管理能力就至關(guān)重要。

一、我國(guó)投資公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

投資公司在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但它卻意味著我國(guó)金融行業(yè)的大進(jìn)步。在投資公司的內(nèi)部管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極大的位置，它能夠決定一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況，能夠促進(jìn)一個(gè)公司往更高的位置發(fā)展?，F(xiàn)今，我國(guó)投資公司的財(cái)務(wù)管理工作在原來的基礎(chǔ)上已經(jīng)有所進(jìn)步，也在某種程度上已經(jīng)小有成就，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資者的需求上升，公司需求尋求發(fā)展等原因。這使得投資公司的財(cái)務(wù)管理工作必須隨之進(jìn)行改進(jìn)和提高，在很多方面都還需要提高。

第一，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在許多投資公司只知道努力吸引個(gè)人投資者來公司進(jìn)行投資，但對(duì)公司內(nèi)部情況不夠了解，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，使得財(cái)務(wù)管理成為不受重視的部門，且公司的財(cái)務(wù)人員沒有很好的掌握能夠提高財(cái)務(wù)管理工作效率的具體知識(shí)，使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能發(fā)揮真正的作用，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起推動(dòng)作用，還可能因?yàn)檎J(rèn)知上的偏差導(dǎo)致公司利益受損，影響公司的發(fā)展。

第二，現(xiàn)今大多投資公司普遍缺乏一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量總是有限的，只有組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有更強(qiáng)的力量，才能走的更遠(yuǎn)。現(xiàn)今投資公司不僅沒有熟練掌握財(cái)務(wù)管理的技能，這就是意味著不僅個(gè)體的專業(yè)素質(zhì)不夠，且沒有一個(gè)強(qiáng)有力的合作團(tuán)隊(duì)，這就意味著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠高，整個(gè)團(tuán)體的能力不足，就會(huì)導(dǎo)致處理財(cái)務(wù)問題的能力不足，無法滿足公司發(fā)展的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制力度不足，無法對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況做出正確的判斷以及制定解決方案。

第三，投資公司的財(cái)務(wù)管理工作無法與其他管理工作相互配合，投資公司的財(cái)務(wù)涉及了許多方面，有內(nèi)部的資金流向，也有投資者的資金使用情況等，因此，想要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理就必須與其他相關(guān)部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，在不斷的交流中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，避免孤軍奮戰(zhàn)，在公司內(nèi)部形成一種和諧、穩(wěn)定的狀態(tài)，與其他部門進(jìn)行資源共享，信息傳遞，共同進(jìn)步，一起促進(jìn)公司更長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、有效提高投資公司財(cái)務(wù)管理的策略

面對(duì)現(xiàn)今我國(guó)投資公司財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，我們必須以切實(shí)的行動(dòng)去改變這種狀況，在不斷的實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理能力。投資公司的財(cái)務(wù)管理工作做得好，不僅對(duì)該公司具有重大的建設(shè)意義，而且對(duì)于投資市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展具有極大的積極意義。在前文中，我們知道了現(xiàn)今我國(guó)投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及應(yīng)該提升的部分，接下來，下文主要介紹了五個(gè)提高投資公司財(cái)務(wù)管理效率的策略。

第一，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有先樹立正確的意識(shí)，才能讓工作按照意識(shí)進(jìn)行行動(dòng)，而不是盲目的跟風(fēng)隨大流，無法真正做到有效的財(cái)務(wù)管理。只有首先樹立了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做到有效的執(zhí)行。要想樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)就要同時(shí)兼顧企業(yè)和客戶的需求。如果加強(qiáng)投資公司的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于客戶而言，他們也將收獲更多的利益，對(duì)于投資公司的信賴也會(huì)增加，對(duì)于投資將更有信心。投資公司應(yīng)該在掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理原理的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，了解公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，尋找行之有效的改革的方法和出路，讓公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠快速有效的進(jìn)行下去，提高投資公司的財(cái)務(wù)管理效率。

第二，加強(qiáng)人員管理，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理部門的員工是執(zhí)行投資公司財(cái)務(wù)管理工作的最核心的存在。要想切實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)人員的管理。任何工作的進(jìn)行都離不開人為的操作，因此，工作的最終都會(huì)集中在管理人員身上。因此一個(gè)投資公司想加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，就必須提高對(duì)管理人員的關(guān)注，加強(qiáng)他們的能力。首先，加強(qiáng)人員管理要從源頭抓起，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的能力與技術(shù)、思想意識(shí)與職業(yè)道德等方面進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，投資公司作為一個(gè)金融企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)相比，會(huì)有管理目的和特點(diǎn)方面的差異，因此公司的財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該掌握較好的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，更應(yīng)該要求他們掌握一定的有關(guān)投資公司的運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)，以便他們能夠最大程度的適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理需求。然后，投資公司可以加強(qiáng)與高校之間的聯(lián)系，讓高校為公司培養(yǎng)高端人才，從而整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，挖掘具有創(chuàng)新意識(shí)的人才。要加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，使得他們可以應(yīng)對(duì)不同的狀況的發(fā)生。培養(yǎng)他們的積極性，使得他們能夠在工作和財(cái)務(wù)管理之間達(dá)到一種平衡。投資公司可建立一個(gè)檔案跟蹤管理制度，以便公司能夠了解他們的業(yè)績(jī)，也能發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，合理安排崗位，使得員工能夠在公司內(nèi)最大的發(fā)揮自己的價(jià)值。并且時(shí)刻關(guān)注員工對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的想法，積極聽取員工的意見和建議，以此為借鑒，逐步改善公司的財(cái)務(wù)管理工作。

第三，加強(qiáng)投資公司的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，形成強(qiáng)效工作體系。投資公司的財(cái)務(wù)管理不再像以前的那種初級(jí)的，簡(jiǎn)單被動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作了，而是一種更加高級(jí)的，更復(fù)雜的主動(dòng)地，智能化的管理模式。首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了預(yù)算的管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合，改變了以往預(yù)算管理和成本控制相分離的情況，使得各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行共享，交流，讓資金管理工作處于一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的環(huán)境下有序的進(jìn)行。其次，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在有效提高公司的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量方面得到了提高，資產(chǎn)管理是屬于投資公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要項(xiàng)目，它包括普通資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，兩者應(yīng)該區(qū)分開來。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)普通資產(chǎn)采購(gòu)的集中采買制度建設(shè)，以減少成本支出，避免浪費(fèi)資源。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)注意每個(gè)環(huán)節(jié)，在購(gòu)置成本、購(gòu)置必要性和購(gòu)置質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，注意資產(chǎn)審批環(huán)節(jié)，了解市場(chǎng)需求，建立招投標(biāo)評(píng)審小組，從各個(gè)方面增強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性。

第四，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于公司應(yīng)對(duì)緊急問題時(shí)具有重要作用。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，它涵蓋本公司的財(cái)務(wù)問題案例，也包括投資行業(yè)內(nèi)的典型案例，對(duì)于公司的危機(jī)處理具有示范和借鑒作用。其次，應(yīng)該在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，判斷是否有風(fēng)險(xiǎn)，是否安全，并對(duì)不同等級(jí)的情況設(shè)計(jì)不同的應(yīng)對(duì)措施。最后，進(jìn)行階段性的成果研討會(huì)，分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，判斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否對(duì)公司財(cái)務(wù)管理具有積極作用，是否有缺陷，應(yīng)怎樣完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

投資公司身處金融行業(yè)，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)也存在巨大的利益，如何讓更多的個(gè)人投資者選擇自己的公司，這就需要公司能夠提高自己的工作水平，擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。為此就必須讓自己的公司更加強(qiáng)大，這就需要提高本公司的財(cái)務(wù)管理工作，做到內(nèi)部的穩(wěn)定，同時(shí)合理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，使得個(gè)人投資者的利益最大化，吸引更多的個(gè)人投資者選擇本公司，使得公司更加壯大。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：四川新概念教育投資有限公司）