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      發(fā)揮建設(shè)單位在質(zhì)量控制中的中心作用

      2015-10-21 16:40:47金晶
      基層建設(shè) 2015年36期
      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位控制工程項目

      金晶

      泰州市蘇房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      摘要:工程質(zhì)量的優(yōu)劣,對工程能否正常運行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅嚴重影響承包商的信譽,也將影響工程建設(shè)項目業(yè)主的經(jīng)濟效益,同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。但是,建設(shè)單位作為業(yè)主,在質(zhì)量控制中的中心作用是其他單位無法取代的。

      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程項目;質(zhì)量;控制

      引言

      工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品,工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。工程建設(shè)過程中,積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量體系,保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程,對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。

      1 施工準備階段

      施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),施工準備的充分程度,對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機構(gòu),制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機構(gòu)的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底,組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查,確保滿足工程建設(shè)的需要。

      2 質(zhì)量控制的手段

      建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體,是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者,是工程項目管理的核心,在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法,應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé),采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

      3 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

      項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制,是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度,并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來,工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高,工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé),達到控制工程質(zhì)量的目的。

      業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制,主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括:單元工程驗收情況;本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計;單元工程優(yōu)良率控制圖;分部工程驗收情況;施工試驗情況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表)。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員(如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部),根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況,通過現(xiàn)場勘察,來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施,共同搞好質(zhì)量控制,達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。

      4 對施工單位的質(zhì)量控制

      通過招標,選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè),簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素,達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。成立督察組織,隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

      項目業(yè)主在開工前,應(yīng)公開招標,選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同,對建設(shè)項目進行全面監(jiān)理,使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中,有效地開展質(zhì)量控制。但是,在實際工作中,有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的,還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面:

      4.1 確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后,進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織,如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門,直接負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。

      4.2 抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括:操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢,以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

      4.3 對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗評定標準也不同,應(yīng)嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

      4.4 審查質(zhì)量問題(事故)報告,參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),應(yīng)及時引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,組織專人調(diào)查分析原因及特點,并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單。

      5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

      竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)??⒐を炇涨?,建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴格按照驗收規(guī)程進行驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。

      6 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

      缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,分清責(zé)任,限期處理。工程自辦理交工驗收手續(xù)后,在規(guī)定的期限內(nèi),因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷,要求施工單位負責(zé)維修、更換。建設(shè)單位對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運行管理單位交送一個合格的工程。

      7 結(jié)束語

      以上,只是從施工準備、施工、竣工幾個階段淺述了建設(shè)單位如何對工程項目進行質(zhì)量控制。實際上,質(zhì)量控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程,需要在實際工作中進一步總結(jié)、探討。

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