財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性及存在的問題

衛(wèi)霞1 王曉嵐2 蔄雪松3

北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)金融部會(huì)計(jì)員 黑龍江齊齊哈爾 161046

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競爭中長久佇立，就需要提高自身的綜合競爭力，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，可以提供給企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)信息，是為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的主要方式。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，而且在企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的主要途徑，對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討很有必要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；重要性

一、財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在營運(yùn)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的作用。除此之外，搞好財(cái)務(wù)分析還有以下幾個(gè)方面的重要作用：

1、財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)職能具體體現(xiàn)之一

會(huì)計(jì)不僅有核算和監(jiān)督的職能，還具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等功能，財(cái)務(wù)分析就是體現(xiàn)這些職能的一個(gè)重要方面。因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表上的某些數(shù)據(jù)有的受客觀情況的影響，往往很難看出其真實(shí)內(nèi)涵情況，要了解報(bào)表數(shù)據(jù)所反映的真正經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，就必須借助財(cái)務(wù)分析的手段，使會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的真實(shí)性。所以，作為一名稱職的財(cái)會(huì)人員，搞好財(cái)務(wù)分析是至關(guān)重要的。

2、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)負(fù)責(zé)人作出經(jīng)營決策的重要依據(jù)

所謂經(jīng)營決策，主要是財(cái)務(wù)管理方面的決策。作為企業(yè)的管理者，他必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了避免決策失誤，他必須獲得本企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的真實(shí)信息。由于會(huì)計(jì)報(bào)表某些數(shù)據(jù)的局限性，企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策就必須借助財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)字后面的真實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì)，正確判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果，修改經(jīng)營方針，決定投資策略，改進(jìn)管理方法，杜絕失誤的判斷和錯(cuò)誤的決策，特別是對(duì)企業(yè)的中長期投資行為有著更為重要的作用。

3、財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)人員本身加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

企業(yè)理財(cái)是財(cái)會(huì)人員的本職工作，根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先是財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制管理，要控制，要管理，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀一目了然。財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀光靠報(bào)表數(shù)據(jù)是不能反映全貌的，只有通過財(cái)務(wù)分析才能將財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的不合理部分反映出來，引起管理層的注意。企業(yè)負(fù)責(zé)人也才能根據(jù)財(cái)務(wù)分析所反映出來的問題采取相應(yīng)的措施和手段，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，揚(yáng)長避短，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，目的不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰看的。因此，這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實(shí)際意義。

2、重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。

3、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對(duì)過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動(dòng)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展指導(dǎo)性不大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的重視程度

只有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行高度的重視，把它作為企業(yè)管理的主要手段和經(jīng)營方法來進(jìn)行研究，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用。在日常的管理活動(dòng)中，要積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門的工作，并且要求各部門配合和支持財(cái)務(wù)部門的工作。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念，使他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)活動(dòng)中的重要地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，充分熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，并且不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和制度，明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念和目標(biāo)，才能提高企業(yè)的管理效率。

2、注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動(dòng)向。因此，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項(xiàng)，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)真對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對(duì)于數(shù)量的要求上，而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，建立預(yù)警指標(biāo)體系

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上，再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言，其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息，保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。

結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，它是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也有著非常巨大的作用，它有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源，有利于凝聚合力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支，有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、搞好資金運(yùn)作，有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本，更易于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，企業(yè)在某個(gè)方向資金投入多，決定著企業(yè)把某個(gè)方面作為企業(yè)的主業(yè)，財(cái)務(wù)管理任何一方面的決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此，企業(yè)的管理者要充分任務(wù)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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