鐘其彬

廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 510075

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?yōu)榱颂岣呱畹氖孢m感，開(kāi)始漸漸增大了用電量。各型企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，也使得對(duì)用電的需求得到提高。為了達(dá)到企業(yè)與居民的用電需求，確保用電的安全和可靠。我國(guó)開(kāi)始加大變電站的建設(shè)工作，也加緊了對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)電力系統(tǒng)的安全高效可靠的運(yùn)行，促使我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展。所以，一定要嚴(yán)格對(duì)變電站土建工程施工進(jìn)行管理，確保變電站工程質(zhì)量的可靠與安全，與此同時(shí)還要對(duì)變電站土建工程的成本進(jìn)行有效的控制，從而提高變電站的高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：施工管理；變電站土建工程；成本控制

一、強(qiáng)化對(duì)變電站土建工程施工管理

1.強(qiáng)化變電站土建工程施工準(zhǔn)備階段的管理

管理人員在進(jìn)行變電站土建工程的建設(shè)時(shí)，一定要全面對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)查。包括了施工單位的管理水平、技術(shù)水平、以及質(zhì)量管理體系都要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，這樣才有助于對(duì)土建工程施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。在進(jìn)行站土建工程的建設(shè)時(shí)需要使用大量的設(shè)備機(jī)械，所以管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)別的管理養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠很好的運(yùn)行，充分發(fā)揮其作用，從而提高變電站土建工程的質(zhì)量水平。所以相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格對(duì)施工單位設(shè)計(jì)的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析，確保施工技術(shù)方案質(zhì)量的精準(zhǔn)性與可靠性。倘若施工技術(shù)方案發(fā)生問(wèn)題，一定要馬上返回給施工單位并要求其進(jìn)行整改。此外，還要對(duì)施工單位進(jìn)行工程施工過(guò)程中所需要使用的機(jī)械設(shè)備交給專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行審查，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常使用。針對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建設(shè)材料質(zhì)量的過(guò)關(guān)。

2. 建立完善的協(xié)調(diào)溝通管理制度

在變電站土建工程施工的過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題需要許多專業(yè)人才或是部門進(jìn)行有效的溝通才可以相應(yīng)的去解決出現(xiàn)的這些問(wèn)題。所以一定要對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)部門之間制定有效的協(xié)調(diào)溝通管理制度，在變電站工程施工的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)其工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效、科學(xué)的溝通。管理人員可以開(kāi)展定期的工程例會(huì)，在開(kāi)展例會(huì)時(shí)要對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行全面的分析，找出其中的問(wèn)題及時(shí)分析其原因并找出相應(yīng)的解決措施，從而使得工程施工質(zhì)量安全得到保障。

3. 建立完善的質(zhì)量管理體系

為了確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須要加強(qiáng)變電站土建工程質(zhì)量的控制，使得變電站土建工程的質(zhì)量水平得以提高。所以在變電站土建工程施工的時(shí)候，需要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)有效的施工設(shè)計(jì)方案，例如：要對(duì)土建工程的地基、混凝土結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)工程做好針對(duì)性的施工設(shè)計(jì)方案。除此以外，還要對(duì)變電站土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析其原因，制定出有效、科學(xué)的解決方案。在對(duì)變電站土建工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行施工時(shí)要對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)與安全的培訓(xùn)工作。相關(guān)的工作人員要強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，要確保工程質(zhì)量的安全可靠。若是在建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的分析并進(jìn)行解決。在變電站土建工程施工中，工作人員要樹立高度的質(zhì)量和安全為第一的工作意識(shí)，在相應(yīng)的程度上降低成本，使得施工進(jìn)度的順利進(jìn)行得到保障，以此使得變電站土建工程質(zhì)量水平得以提高。

4. 加強(qiáng)對(duì)變電站土建工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作

在變電站土建工程施工完成后，工程監(jiān)理部門就要對(duì)變電站土建工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。這就需要監(jiān)理部門要對(duì)施工單位提供的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審核，同時(shí)也要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)于變電站的設(shè)備運(yùn)行的狀況要進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)，保證其設(shè)備可以正常的運(yùn)行工作。監(jiān)理部門在對(duì)變電站土建工程各個(gè)方面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)保證其過(guò)關(guān)后，才能夠簽字確認(rèn)。

二、變電站土建工程成本控制

1. 各個(gè)部門明確分工責(zé)任

在對(duì)變電站土建工程進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，所以一定要對(duì)建設(shè)工程中的施工部門進(jìn)行管理，確保施工部門能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)同時(shí)也可以確保工程質(zhì)量的過(guò)關(guān)。為了保障施工進(jìn)度的有效完成，避免浪費(fèi)不必要的成本，就要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)部門進(jìn)行明確的分工。土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理工作，要對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧現(xiàn)象進(jìn)行全面的分析以及掌握，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要采取積極有效的措施加以解決；同時(shí)采購(gòu)部門要對(duì)建設(shè)材料的質(zhì)量、價(jià)格以及數(shù)量進(jìn)行有效的計(jì)算和制定，并要加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作和合同的實(shí)施工作；而財(cái)務(wù)部門就要對(duì)整個(gè)土建工程中的資金調(diào)動(dòng)進(jìn)行全面的分析與控制。

2.減少材料消耗率

在變電站土建工程所消耗的建設(shè)成本中，占據(jù)著絕大一部分的就是購(gòu)買建設(shè)材料所花費(fèi)的成本。通常在變電站土建工程建設(shè)成本中，材料建設(shè)成本占到了65%左右。與此同時(shí)，在變電站土建工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，伴隨勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高以及施工技術(shù)的加強(qiáng)，都會(huì)增加建設(shè)材料成本的消耗。所以為了節(jié)約建筑材料的使用率，一定要對(duì)材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、使用等工作方面進(jìn)行相關(guān)的節(jié)約工作措施，以此減少材料的建設(shè)成本。

3. 強(qiáng)化變電站土建工程施工管理

在確認(rèn)變電站土建工程的支出處于一個(gè)穩(wěn)定、合理的狀態(tài)，施工進(jìn)度都會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生重要的影響。變電站土建工程在保證工程質(zhì)量的前提下還在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了工程建設(shè)，這能夠大大降低工程成本的消耗；倘若工程建設(shè)超出規(guī)定的時(shí)間就導(dǎo)致增加成本的消耗。同時(shí)，對(duì)變電站土建工程施工管理所需要花費(fèi)的成本也對(duì)工程的成本造價(jià)造成很大的影響。因此，一定要提高對(duì)變電站土建工程施工管理工作，在建設(shè)變電站土建工程時(shí)一定要保證施工工程的質(zhì)量水平，提高施工人員的施工效率，并且要對(duì)支付施工管理的成本進(jìn)行管理和控制，減少不必要的管理環(huán)節(jié)造成的成本浪費(fèi)，廢除不必要的管理機(jī)構(gòu)，在一定程度上精化管理內(nèi)容，增強(qiáng)工作人員的施工效率以及施工質(zhì)量水平，這些都能夠有效的提高變電站土建工程的施工管理工作，提高對(duì)施工成本的控制，減少了構(gòu)建變電站土建工程所需要花費(fèi)的所有成本，能夠有效的增強(qiáng)對(duì)變電站土建工程的成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)建設(shè)工程的不斷發(fā)展，我國(guó)的變電站土建工程也得到了迅速發(fā)展。在建設(shè)變電站土建工程時(shí)需要工作人員具備著相應(yīng)的技術(shù)水平，與此同時(shí)還得樹立高度的安全責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)在我國(guó)都在努力擴(kuò)建變電站土建工程項(xiàng)目，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)在高度負(fù)荷的情況下進(jìn)行工程施工，這就需要技術(shù)人員要提高自身的建設(shè)水平，要樹立以質(zhì)量為第一的工作意識(shí)，確保變電站土建工程的施工質(zhì)量安全。在對(duì)變電站土建工程進(jìn)行成本控制時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)施工單位的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要將施工單位的各個(gè)部門進(jìn)行明確的責(zé)任分工，保證工程的能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，減少不必要的成本浪費(fèi)；同時(shí)還需要在確保建設(shè)材料的質(zhì)量、數(shù)量與規(guī)格的基礎(chǔ)上降低不必要的材料浪費(fèi)；最后還要對(duì)施工管理的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從而降低成本的浪費(fèi)，保證變電站土建工程的施工質(zhì)量安全和成本的合理性。

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