王曉靜

新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 新疆克 834000

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，其管理水平不僅關(guān)系著建筑工程能否順利地完成施工建設(shè)，還關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，因此應(yīng)結(jié)合建筑工程施工設(shè)計(jì)要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，降低成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，闡述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)的工作，設(shè)計(jì)多項(xiàng)內(nèi)容，由于建筑工程施工建設(shè)需要各個(gè)部門、不同施工企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，若施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工無(wú)序、混亂，最終導(dǎo)致建筑工程無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)竣工，影響其正常使用。因此應(yīng)高度重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，采取科學(xué)有效的措施和方法，優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，推動(dòng)我國(guó)建筑工程快速發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1、安全管理不到位

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重要內(nèi)容，由于建筑工程施工具有一定的危險(xiǎn)性，相關(guān)安全管理措施落實(shí)不到位，很容易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。但是很多建筑工程施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，沒(méi)有制定科學(xué)合理的安全管理制度，施工人員、技術(shù)人員和管理人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)于一些特殊工種沒(méi)有堅(jiān)持持證上崗，一些建筑工程安全施工規(guī)程制度多不具有切實(shí)可行性，流于形式，甚至無(wú)法落實(shí)。有些施工單位甚至沒(méi)有設(shè)置相關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施[1]，給建筑工程施工造成較大的安全隱患。

2、材料管理不嚴(yán)格

建筑工程施工過(guò)程中需要使用大量的施工材料，施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存放很多施工材料，不同分項(xiàng)工程項(xiàng)目需要使用不同質(zhì)量要求和型號(hào)規(guī)格的材料，而一些單位的材料管理不嚴(yán)格，特別是對(duì)于建筑工程施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑工程施工設(shè)計(jì)要求來(lái)采購(gòu)，為了降低施工成本，采購(gòu)的材料雖然價(jià)格低廉但是質(zhì)量較差，給建筑工程埋下很多質(zhì)量隱患。同時(shí)，施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)水平低，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后隨意的堆放，相關(guān)的防潮、防火設(shè)置不到位，經(jīng)常造成施工材料損壞。另外，建筑工程施工沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)用制度，存在著嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理水平低

建筑工程施工過(guò)程中需要使用多種施工技術(shù)，不同施工工序?qū)τ谑┕すに嚭褪┕ぜ夹g(shù)的要求不同，而當(dāng)前我國(guó)從事建筑工程施工的人員多是農(nóng)民出身，自身的文化水平較低，缺少專業(yè)技能，一些管理人員并不了解筑工程各道工序的施工設(shè)計(jì)要求，施工之前對(duì)于施工人員的技術(shù)交底不到位，施工人員無(wú)法正確運(yùn)用各種施工技術(shù)，特別是一些新型的施工工藝和施工技術(shù)，其管理水平比較低，施工人員盲目地進(jìn)行施工操作，出現(xiàn)違規(guī)施工的問(wèn)題[2]，不僅影響了建筑工程施工效率，而且影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

4、人員管理不合理

由于建筑工程包含多個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目，不同分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工單位不同，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性比較大，這對(duì)于建筑企業(yè)的人員管理要求非常高。但是很多建筑企業(yè)都存在人員管理不合理的問(wèn)題，一些施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，某些施工單位為了降低人力成本，招聘很多臨時(shí)工，一天一結(jié)算，而一旦建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法找到相關(guān)責(zé)任人，給建筑企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

1、高度重視安全管理

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和根本，相關(guān)施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，根據(jù)建筑工程施工設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全管理制度，強(qiáng)化全體工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，設(shè)置專門的安全管理部門，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，做好安全施工指導(dǎo)和指揮工作[3]。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須佩戴安全帽，對(duì)于一些高空施工作業(yè)的工作人員應(yīng)佩戴安全繩索，并且加大日常的施工安全宣傳，使全體工作人員牢記安全第一的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，消除建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，建筑工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑物的使用性能，還關(guān)系著人們的生命安全。一方面，加強(qiáng)建筑工程施工材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照建筑工程施工設(shè)計(jì)要求，在采購(gòu)施工材料，仔細(xì)檢查其出廠證明、質(zhì)量合格證明等，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，加強(qiáng)施工材料的運(yùn)輸管理，避免在運(yùn)輸過(guò)程中遭受損壞，材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)不同廠家、不同批次的材料進(jìn)行抽檢，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)的材料按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求規(guī)則、有序的進(jìn)行存放，并且及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料或者配件清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，在建筑工程施工過(guò)程中落實(shí)物料領(lǐng)用制度[4]，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。另一方面，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，建筑工程施工之前，仔細(xì)檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換老化、損壞的設(shè)備零器件，采取科學(xué)有效的維護(hù)檢修措施，確保施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，加快建筑工程施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量。

3、優(yōu)化技術(shù)管理

施工技術(shù)關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，因此應(yīng)積極技術(shù)管理。建筑工程施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的水文、地質(zhì)和氣候環(huán)境，選擇最合適的施工技術(shù)，例如對(duì)于含有濕陷性換土的施工區(qū)域，應(yīng)采取有效的換填施工法，提高地基土層的穩(wěn)定性和強(qiáng)度。其次，建筑工程施工過(guò)程中，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚地了解每道施工工序的質(zhì)量和工藝要求，優(yōu)化和改進(jìn)施工工藝，嚴(yán)格控制施工操作，保障建筑工程施工質(zhì)量。最后，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法和施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高建筑工程施工水平。

4、完善人員管理

首先，建筑工程施工單位應(yīng)健全人員管理制度，根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工需求，安排合適的施工人員，明確各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)，落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并且配合科學(xué)合理的激勵(lì)制度，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，保障建筑工程施工水平。其次，堅(jiān)持對(duì)建筑施工人員、技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)不同工作崗位開(kāi)展有特色又實(shí)用的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式[5]。最后，建筑工程施工過(guò)程加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核和檢查，實(shí)現(xiàn)人員的合理化、規(guī)范化管理，利用合理的獎(jiǎng)罰方式和措施，提高工作積極性，加強(qiáng)工作人員之間的溝通交流，積極總結(jié)建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)和諧、良好的工作氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工建設(shè)有著不可替代的重要作用，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在人員、技術(shù)、材料、安全等方面存在的不足和問(wèn)題，積極采取有效措施，堅(jiān)持科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，優(yōu)化和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]范善云. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J]. 福建建材，2015，11：104-105.

[5]崔建春. 關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究[J]. 中國(guó)外資，2013，13：189.