葉飛

衢州市衢江區(qū)房地產(chǎn)管理處 身份證號碼：330802198610075034 浙江衢州 324000

摘要：房屋建筑工程現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于影響因素相對較多，從而使得施工質(zhì)量管理問題頻發(fā)。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，就必須采取行之有效地手段和方法，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這樣不僅能夠為施工企業(yè)節(jié)約大量的資金，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能使房屋建筑的整體質(zhì)量得以保障，社會效益相應(yīng)提高，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

1.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和效率。

1.2科學(xué)、合理原則

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學(xué)合理原則實施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。

1.3經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位應(yīng)該把重點放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費(fèi)和不合理開支的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

2.1堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計在工程項目施工過程起著重大的影響，因此施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)注重于兩點：（1）確定施工方案后，進(jìn)度計劃的編制要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；（2）既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項目順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計能具體地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.2做到“三控制”

為了更好地加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制的重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段；

事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。施工前，自頂向下的技術(shù)管理體系的建立，全過程管理整個建設(shè)項目的施工工程，并提供相應(yīng)的技術(shù)管理，系統(tǒng)應(yīng)首先執(zhí)行國家政府部門和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，提高工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量和施工安全，技術(shù)管理體系建設(shè)開始在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，明確各部門職責(zé)和崗位。

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。由于施工方案不合理，往往在具體施工過程中的出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量，增加工程成本，在工程建設(shè)項目審計的起草，必須結(jié)合具體的工程，技術(shù)，管理的各個方面的具體要求，進(jìn)行綜合分析和技術(shù)項目組織，實現(xiàn)能夠真正可操作的標(biāo)準(zhǔn)，方便主要技術(shù)人員施工的具體操作過程，技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）設(shè)計和設(shè)計圖的管理實施。施工組織設(shè)計是根據(jù)工程要求，準(zhǔn)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這個文件將對工程建設(shè)有重要的指導(dǎo)性作用，及時解決施工難點。在施工前的設(shè)計施工中，提供直接的依據(jù)，必須充分了解和圖紙分析，把工程設(shè)計和意圖的主要特征進(jìn)行深入分析，掌握工程質(zhì)量要求的關(guān)鍵部分，可以避免在設(shè)計方案的質(zhì)量問題。

（2）工程變更。在工程建設(shè)中，常常因為變化的要求建設(shè)單位或工程環(huán)境，工程變更是房屋建設(shè)的一個非常普遍的現(xiàn)象，這方面的嚴(yán)重后果的工作是返工和需要延遲工期。工程項目的質(zhì)量控制，因此，管理和工程技術(shù)是非常重要的。

事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備好竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2.3建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過程控制制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的組織者、操作者和指揮者。因而，在現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。指建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系及做好施工過程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都屬于工程質(zhì)量事故。

2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

房屋工程施工質(zhì)量的管理，除了在項目設(shè)計階段運(yùn)用科學(xué)、合理地規(guī)劃外，還要著重加強(qiáng)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量保障體系。因此，需要在項目建設(shè)中建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制系統(tǒng)。強(qiáng)化對房屋建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，要從根本制度上加強(qiáng)對質(zhì)量保證體系的建設(shè)。具體應(yīng)用到施工實踐工作時，就需要合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制?？傊?，只有通過學(xué)習(xí)設(shè)計、施工、制度建設(shè)三個方面來加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的管理，從多方面共同努力，才能更好有效地實現(xiàn)工程質(zhì)量的管理與控制。

2.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員、材料及機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑施工當(dāng)中人員、材料及機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場的重要組成部分也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個重要因素。

（1）對施工人員的管理我們要做到，重點培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵三個原則對一些有著一定專業(yè)技能，又要求進(jìn)步的施工人員，管理部門應(yīng)該做到及時的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員要進(jìn)行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識。對一些盡職盡責(zé)，工作出色的施工人員，要給予適當(dāng)?shù)募罴蔼剟?，從而增?qiáng)整個施工隊伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。

（2）對材料的管理施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程的最終質(zhì)量，所以施工材料的管理至關(guān)重要。對材料的管理要求做到在采購時認(rèn)真評定，嚴(yán)格按照工程要求的材料規(guī)格及標(biāo)號進(jìn)行采購，所采購的材料必須具有相關(guān)合格證明及廠家資料。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時要充分了解材料的運(yùn)輸條件，避免在運(yùn)輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進(jìn)行材料的存儲時，要求選用具有一定材料存儲經(jīng)驗的人員進(jìn)行存儲期的管理任務(wù)，使材料在存儲期間得到有效的質(zhì)量保護(hù)。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（3）對機(jī)械設(shè)備的管理在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項目。對機(jī)械設(shè)備的管理就是對設(shè)備操作人員的管理，對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認(rèn)識上進(jìn)行全面的管理，要求機(jī)械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。

3.結(jié)語

在關(guān)系到工程質(zhì)量的房屋建設(shè)現(xiàn)場提供行之有效的施工技術(shù)管理，施工的管理要貫穿整個系統(tǒng)工程，能夠在第一時間有效的避免了很多工程問題的出現(xiàn)，可見，工程施工技術(shù)管理在項目中起著非常重要的作用。工程建設(shè)的質(zhì)量管理，重點在于不同類型的房屋，有著不同的建設(shè)特點，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督，管理計劃，并通過質(zhì)量管理的建立，提升項目監(jiān)理水平，檢測系統(tǒng)達(dá)到了工程項目質(zhì)量控制的目的。

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