孫書

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摘要：工程造價的管理與控制是企業(yè)項目投資的重點工作，工程造價管理方式的錯誤往往造成建筑施工企業(yè)資金的浪費。所以，建筑企業(yè)要制定科學的造價管理方案，減少資金浪費，對工程造價進行有效地控制，確保以最少的資金投入換回工程順利的完成，最終達到提高工程投資效益的目的。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；控制

【引言】：我國的建筑工程領(lǐng)域雖然獲得了比較大的發(fā)展，但是仍然很難擺脫粗放式管理的影子。在市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，強化工程造價的管理與控制力度是非常有效的途徑之一。本文對建筑工程造價管理與控制進行了分析和探討。

一、工程造價管理存在的問題

1、工程造價模式不完善

一方面，我國的工程造價管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價管理模式還存在著許多不足也不夠完善。另一方面，企業(yè)受原有的計劃經(jīng)濟管理體制的模式的影響比較深，造成建筑企業(yè)工程造價管理人員習慣了傳統(tǒng)的工程造價管理模式，不能把市場價格與企業(yè)的管理費用、制造費用有機的結(jié)合起來，從而不能真實準確地計算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場需求的工程造價。

2、忽視工程前期的造價

長期以來，建筑企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預算和工程最終的結(jié)算費用，而忽視了工程前期進行的工程準備階段所需的造價控制。由于企業(yè)沒有注意到工程造價管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程造價管理與控制的一部分。

3、忽視成本控制

有的建筑企業(yè)在施工過程中，不重視對成本的控制和管理，不能做到把成本與技術(shù)聯(lián)系在一起，不能在早期發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題，等到在竣工驗收或交付使用時才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的問題，這些問題都是已經(jīng)發(fā)生并且沒有辦法挽回。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對成本的節(jié)約；不能把先進的施工技術(shù)應用到施工過程中，以便進行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價管理人員進行妥善的溝通等。

4、各部門之間缺乏溝通

在建筑企業(yè)的各個部門各自完成自己的工作，不能在進行工作時及時溝通，各部門之間相互脫節(jié)，不能形成一個完整的管理體系。企業(yè)的造價管理工作人員與經(jīng)營管理人員不能在工作時進行及時有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理方面存在缺陷，從而使造價管理人員的投標思想不能及時并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場的施工人員。由于這種現(xiàn)象發(fā)生，只能使各個部門各自按照自已的標準來進行工作的完成，

二、加強建筑工程造價管理控制措施

所謂建筑工程造價控制，是指在一個項目的投資決策、設(shè)計、招投標、實施和竣工結(jié)算各階段內(nèi)，主動進行與工程相關(guān)的各項經(jīng)濟指標的控制，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟兩者間的關(guān)系，并且把工程造價控制的觀念滲透到整個建設(shè)工程的全壽命周期之中，為領(lǐng)導層在投資決策、設(shè)計和施工等過程中做好經(jīng)濟參謀，把建設(shè)工程造價控制在一定的限額內(nèi)，并隨項目的建設(shè)實施階段，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益。

1、投資決策階段的管理與控制

投資決策是項目建設(shè)的第一步，是工程造價的主要依據(jù)，投資階段的資金消耗決定了工程造價的大小。因此，一定要把握好投資階段的資金預算，在進行投資決策前要做到兩點：一是深入調(diào)研，掌握實情。只有進行全面地調(diào)查研究，才能夠準確地摸清實際情況，從而掌握更多的信息來做參考。二是客觀分析，科學評估。對于收集到的相關(guān)信息，要從不同角度進行研究、分析，不僅要考慮到建筑工程的直接造價，還要考慮間接造價。確保投資評估的客觀性、準確性和可靠性。

2、設(shè)計階段的管理與控制

設(shè)計階段的質(zhì)量對于建筑工程造價控制管理十分關(guān)鍵。因為科學合理的設(shè)計方案，不僅能減少資源浪費，也可以保證施工進度，間接地實現(xiàn)造價管理。設(shè)計階段造價控制措施：一是充分考慮經(jīng)濟因素，提高設(shè)計質(zhì)量。在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低建筑工程造價。盡可能選擇專業(yè)能力強、信譽信用度高和長期合作的設(shè)計單位進行設(shè)計。二是嚴格進行設(shè)計圖紙會審。在進行會審時，要嚴格按照要求，結(jié)合實際情況，從細節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題并整改到位。

3、招投標階段的管理與控制

招標是建筑施工企業(yè)通過合法競爭手段來爭取項目的主要途徑，建設(shè)單位可以根據(jù)招標情況選擇合適的建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位經(jīng)過這種多方比較后進行決策，得到的工程造價就比較合理，這種方式對造價控制的管理也是大有益處的。要想做好招標階段造價控制，就要嚴格按照公平、公開、公正的原則，實行公開招標，加強招標過程監(jiān)督，讓整個招標過程處于陽光之下，加大對違規(guī)違法行為的打擊力度，確保招投標階段的造價管理。

4、施工階段的管理與控制

施工階段是對設(shè)計階段方案可行性的一個很好的驗證。施工階段具有耗時長、耗資大、技術(shù)難的特點，這一過程的造價控制管理是重中之重。加強施工階段的管理控制需要做到以下兩點：一是加強施工材料造價控制。要從材料的經(jīng)濟因素方面進行分析，在確保建筑材料質(zhì)量的情況下，盡量選擇造價最低的材料采購方案。二是盡可能減少返工量。加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，堅持事先控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的原則，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整改到位，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

5、結(jié)算階段的造價管理與控制

工程竣工后，承發(fā)包雙方要進行竣工結(jié)算，作為是承包方這是最后一次與建設(shè)方進行工程款梳理的機會，工程結(jié)算完成后，承包方將無權(quán)利再向建設(shè)方提出工程款支付申請。所以一定將平時收集整理的關(guān)于工程價款的資料完善到位，力爭做到不漏項，另外造價人員要仔細核對建設(shè)方審核的工程價款，避免出現(xiàn)因疏忽而產(chǎn)生漏項支付的情況出現(xiàn)。這一階段承包方的造價管理與控制主要包括工程驗收后的結(jié)算和工程款的回收工作。在結(jié)算階段首先要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，應指定專人負責與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快回籠資金。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)必須充分認識到工程造價失控的危害性和加強工程造價控制的重要性，制定出科學先進的工程造價管理控制方案，切實將造價控制貫穿到建筑工程的每個階段，不斷改進管理方法，完善管理模式，健全管理體系，從而增強建筑工程造價控制的實效性，以此為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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