裴林珍

杭州市市政公用建設開發(fā)公司 浙江杭州 310000

摘要：我國經濟正處于飛速發(fā)展時代，在建設中國特色社會主義的道路上，交通的建設與管理占到了相當大的比重。一個城市道路的建設是一個城市的門面工作，在市政道路建設的同時，我們要注重對市政道路施工的管理。因為市政道路的建設施工極其復雜與困難，所以容易產生各種管理問題，這些問題會對施工的效率與質量產生很大的影響。因此，我們必須注重與對道路施工管理問題的解決。本文就是對市政道路施工管理出現(xiàn)的問題，原因與對策的簡單分析。

關鍵詞：市政道路；施工管理；問題；對策

引言

在經濟發(fā)展的帶動之下，城市化水平必然會得到提高，城市人口會不斷地增加，城市的面積也會不斷地擴大，越來越多的人都涌向城市，城市在各方面都面臨著挑戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展的競爭會更加激烈，城市的建設步伐也會加快，各方面的設施也必須要滿足城市發(fā)展的需求。就市政道路而言，它是城市交通運輸?shù)幕A，為城市運作的運輸、溝通提供通道?？梢哉f，市政道路建設程度直接影響著城市的運作和城市的發(fā)展步伐。因此，市政道路的建設就顯得十分的重要，并且這是一項十分艱巨并且復雜的工程。在目前的市政道路建設過程中，受到很多因素的影響，市政道路的施工管理也存在一些不足的地方，這影響了市政道路建設的進程以及道路的質量。如果這些問題得不到很好地解決，就難以將市政道路建設好，也難以滿足城市的發(fā)展需求。本文就市政道路施工中出現(xiàn)的問題，分析了其原因，并提出相應的對策來解決這些問題。

一、市政道路施工管理存在的問題及原因

1.市政道路施工組織設計極端管理存在的問題

在組織設計階段，出現(xiàn)的問題可以進行歸類，大致有這幾種情況：（1）有些市政工程是通過招標的方式來進行的，對于這些工程，建設單位和施工單位之間存在著差異，它們之間的施工組織設計往往不相同。在實際的施工過程中，到底遵循哪一個標準來進行，沒有一個可靠的規(guī)定，這就使得這種施工組織設計無法發(fā)揮出作用。（2）在施工管理中，組織設計對于施工的技術方面比較重視，很多內容都是針對技術來設計的，而對于施工管理卻沒有過多的關注，導致組織設計的執(zhí)行力并不足。（3）市政道路的相關人員的素質和對技能的掌握能力并不高，這也導致了施工組織設計的缺陷，存在不足。

2.市政道路施工技術管質量管理作業(yè)存在的問題

隨著技術的不斷進步和道路交通建設的不斷完善，市政道路在建設過程中對于安裝的質量要求越來越高，但是對于不同的支線而言，有著不同的質量要求。這些支線在銜接的時候難免會出現(xiàn)一些問題，導致協(xié)調方面的不一致。

3.市政道路施工管理體制存在的問題

市政道路施工單位在項目的實施階段，大部分的工程都是分包給不同的單位來完成施工工作，然而不同的施工單位有著不同的標準與管理規(guī)定。在面對一些權責問題的時候，由于沒有統(tǒng)一的標準，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，在管理上存在較大的模糊性，沒有標準來進行界定，而且不同的分包單位為了自身的利益，面對一些職責不能主動承擔責任，在建設過程中會出現(xiàn)不同的問題，工程整個過程中的執(zhí)行力也沒辦法得到保證。

二、市政道路施工管理問題的應對措施分析

1.加強市政道路施工管理人員的工程質量意識

意識決定行動，行動決定道路工程項目建設的質量。因此，在市政道路工程項目施工管理過程中，項目管理人員一定要樹立工程質量第一的意識，嚴把工程項目施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都是按照施工規(guī)范標準來進行。對于施工過程中存在的不安全因素，要及時地發(fā)現(xiàn)并及時上報上級領導，并要提出行之有效的解決方案，杜絕安全事故的發(fā)生。同時建議工程項目管理的有關領導，在平時的工作過程中要加大力度培訓項目管理人員的業(yè)務技能和培養(yǎng)項目管理人員的工程質量意識，使每一個項目管理人員都肩負著工程質量和保證人民群眾切身利益的責任。

2.做好市政道路施工前期的組織計劃準備管理工作

在施工之前，相關的技術人員應當對施工的相關計劃進行制定。首先，應當對工程的進度、相關材料的儲備計劃、組織計劃以及機械設備的使用計劃等進行制定。在施工的時候，市政道路建設項目往往比較復雜。應當準確的按照這些計劃來實施，從而保證施工的整體進度。其次，應該有專門的人員來對施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素進行掌控，并且對于施工的各個單位進行統(tǒng)一協(xié)調，保證各單位都能協(xié)同施工，保證工程的進度。對于一些不利因素要做好應對措施，以便在這些情況出現(xiàn)的時候能夠很好地應對。

3.對工程設計方案嚴格控制

工程設計方案的成效性如何直接影響整個公路工程項目施工的全過程，關系著整個工程項目的成功與失敗。因此，在工程項目設計方案方面一定要嚴格控制，在道路工程施工建設前要做到百密無一疏。當工程設計方案決策時，要經過多次的推敲與研究，結合施工現(xiàn)場來檢查工程設計方案中是否有紕漏之處。這樣一來，有效地避免了工程設計方案在施工過程中發(fā)生臨時變更的問題，加快了道路工程施工建設單位的施工進度，提高了施工單位的經

濟效益。

4.對市政道路施工資料與工作人員進行有效的管理

市政道路工程中的相關技術人員和施工人員在工程開始之前都應當進行完整地培訓，保證相關的人員掌握崗位需要的技能和知識，讓他們到工程中去操作，保證工程的質量。此外，還要對施工人員做好安全教育。在施工中，安全是放在第一位的。只有保證施工的安全，才能保證工程的進度。另外，還要做好相關資料的整理和歸檔工作，將相關的技術文檔和數(shù)據(jù)進行整理。

5.對市政道路施工現(xiàn)場材料與設備進行有效的管理

市政道路工程在施工之前就有一定的預算估計，因此，在施工過程中要對施工的成本進行控制，防止超過預算。通過分析發(fā)現(xiàn)，在整個工程中，施工材料的費用占到了很大的一部分比例。因此，要想控制好施工的成本，就要對施工現(xiàn)場的材料進行良好地控制，做好對材料和設備的管理工作。

6.對市政道路施工工序進行有效管理

對市政道路工程來說，施工工序看似沒有那么重要，其實直接影響著整個工程的效果，因此要對整個工程的施工工序進行管理，這樣做有很多的好處。在施工過程中，如果哪一步出現(xiàn)了問題，可以參考施工工序進行分析，從而找到問題所在，這對于排查問題有很重要的意義。

三、結語

在社會的發(fā)展下，人們的物質生活水平得到了提高，因而很多人將目光放到了精神生活層面。對于市政工程來說，人們觀念的這種轉變，勢必會給市政工程提出新的要求，市政工程也面臨著很大的考驗。市政道路工程可謂是每個社會公民接觸最頻繁的工程，對其進行良好的管理可以在很大程度上提高市政工程的質量。本文對市政道路施工管理中的相關問題進行了分析，對導致這些問題的原因進行了分析。最后，針對問題的原因，提出了相關的改進和解決措施，以使市政工程能夠順利地開展。所以，加強對市政道路工程施工的監(jiān)察與管理非常的重要。

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