孫麗

國網山東濱州市沾化區(qū)供電公司 山東沾化 256800

摘要：將縣供電公司的經營效益進行提高，減少不必要浪費，成為了縣供電公司乃至所有供電區(qū)企業(yè)的共識。而企業(yè)中財務精益管理就是供電公司精益思想的具體化手段，其作用就是將財務管理中的浪費進行消除，將財務管理流程進行優(yōu)化，把財務管理中的成本進行降低。所以，本文就縣供電公司財務精益管理進行分析，并提出具體實施策略，希望為以后縣級供電公司財務方面的管理提供一些有價值的參考。

關鍵詞：供電公司；財務精益管理；分析

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也變得異常激烈。尤其是縣級供電公司的競爭力相比市級公司明顯處于劣勢。這就要求縣級供電公司要提高企業(yè)自身的財務管理能力，將企業(yè)在市場中的競爭力進行提高。所以，企業(yè)首先要做的就是對財務精益化做深刻了解，將供電企業(yè)財務管理方面的問題都得到解決，為縣供電企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

一、縣供電公司在財務管理方面出現(xiàn)的問題

1.1縣供電公司不健全的財務管理體制

目前我國供電企業(yè)在運營中都會實行統(tǒng)一化的財務管理，依據(jù)公司自身情況進行管理上的分組?？墒?，許多縣供電公司在財務管理體制方面展現(xiàn)出的形態(tài)多樣，一些公司利用分級管理、二級核算體制等等，這和國家所制定的規(guī)章不相符合，還有，許多縣供電公司管理者在責任分工上落實較差，造成公司一旦發(fā)生事故，各個部門因為權限的不清晰而產生模糊職責，這使公司的財務精益化管理順利發(fā)展受到嚴重影響。

1.2縣供電公司對市場主體意識不強

電力企業(yè)之間的競爭愈來愈烈，供電公司只有對財務管理進行創(chuàng)新和改革才能在市場競爭中有一席之地，從而對社會的發(fā)展更加適應?？墒呛芏嗫h供電公司意識還不到位，沒有高度重視市場上的競爭，對管理理念以及管理模式的創(chuàng)新不夠重視，只注重經濟上的效益，導致公司綜合實力越來越弱。在此同時，公司的財務部門的職員不能將企業(yè)發(fā)展和市場的發(fā)展結合起來，對成本不能進行有效的控制，對財務管理的綜合能力也不能及時提高，這就造成縣供電公司的財務管理與市場發(fā)展做不到相適應，導致縣供電企業(yè)在財務管理方面的提高緩慢。

1.3在預算管理中精益化程度較低

依據(jù)縣供電公司在財務管理方面的調查可以發(fā)現(xiàn)，有很大一部分管理人員沒有對預算管理進行重視，管理人員將財務預算視為財務管理工作中的一部分，這就造成財務管理部門不能將預算的重要性進行了解，更有甚者覺得這只是一個流程可有可無，導致預算編制與實際情況不符的情況頻頻發(fā)生，使管理制度不能得到真正有效的實行。在此基礎上，如果編制不夠科學合理，和未來公司發(fā)展不能相適應，造成預算管理上流于形式化，造成財務精益化管理程度不高的情況，使預期效果很難達到。

1.4在財務管理方面信息化管理程度不高

我國已經進入信息化時代，供電公司要做的就是將先進的信息化技術應用到公司的財務管理中，將財務管理的整體水平加以提高。可是由于縣供電公司的資源有限，就造成財務管理方面信息化程度不高，很大一部分的財務工作人員沒有進行信息化技能的訓練，造成供電公司在財務管理上有很多職位上的空缺。還有，公司的管理人員對財務軟件的利用并不合理，對增值業(yè)務功能的開發(fā)也不夠重視，這就對縣供電公司整體的財務管理發(fā)展造成影響。

二、對縣供電公司財務的精益管理提供實施策略

我國市場經濟日益發(fā)展當中，供電企業(yè)是占據(jù)主要地位的，縣供電公司更是責任重大。所以，對供電公司進行財務精益化管理勢在必行，管理實施中主要有幾個方面：

2.1將財務管理理念快速轉換，對財務精益化管理進行健全

現(xiàn)代社會發(fā)展，必須將供電公司的財務管理理念進行轉變，將正確的財務精益化管理理念進行樹立，對財務管理精益化機制進行有效的健全，讓精益化管理真正的走入到供電公司的財務管理中去。在此同時，要對公司自身財務情況進行管理機制的制定，對精益化管理體系不斷的完善，對電算化管理人員以及高技能財務工作人員進行吸收和培養(yǎng)，將財務精益化管理工作進行有效的開展，將精益化管理的作用進行最大程度的發(fā)揮，把公司經濟效益提高上來。

2.2對財務職能的有效轉變進行注重，將財務管理效用進行提高

現(xiàn)在，供電公司中此物管理人員已經開始朝著決策經營管理人員的方面進行發(fā)展，相應的工作者職能也就開始朝資金管理的方向變化著。所以，對各項經營管理中產生的費用都應該高度的重視，對專門的管理機制進行設立，結合著網絡技術，對縣供電公司的財務精益化管理進行開展。只有這樣，才能將費用上的漏洞進行避免，對用戶的按時繳費加以保證。還有，要根據(jù)國家的相應規(guī)定進行電費預算的管理，將網絡技術加以利用的同時，對資金預算的管理進行注意，逐漸將縣供電公司的財務管理進行轉變。

2.3對預算進行合理編制，對財務管理中的預算管理進行高度重視

相對財務精益化管理做到有效的實施，縣供電公司必須對預算管理進行高度重視，對預算進行合理編制。在實行管理的過程中，要將財務人員的精益化管理進行嚴格培訓和不斷提高。要對每個生產經營、建設項目以及投資業(yè)務等項目全部進行資金上的預算。預算管理要進行嚴格的監(jiān)督，再根據(jù)具體情況對預算進行不斷調整，將公司資源的最優(yōu)配置進行保證。

2.4對風險預警機制進行健全，將財務管理細節(jié)的信息化水平加以提高

要對企業(yè)內部的經營管理進行有效的控制，將財務的風險預警監(jiān)測系統(tǒng)做到進一步完善，把在線監(jiān)測系統(tǒng)與跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)相結合，將公司的企業(yè)經濟效益進行不斷提高。對于供電公司的外部市場，對國家相關政策的落實要進行實時注意，為公司盡可能的爭取更多的優(yōu)惠政策，來為企業(yè)進行成本的降低。提高公司信息化程度，推動公司財務精益化管理在現(xiàn)代中的發(fā)展。

總結：

綜上所述，在財務精益化管理實施之后，可以將縣級電力企業(yè)財務管理的各項需求進行滿足，對電力企業(yè)的財務管理提高有著非凡的意義。但是縣供電企業(yè)想要將財務精益化管理進行有效的開展和實施，就一定要將正確的財務管理理念先進行樹立，對現(xiàn)代化技術的推廣應用進行重視，設立適合的風險預警機制。將電力企業(yè)財務管理進行真正意義上的提高，使縣供電公司得到更好的發(fā)展。

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