對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

王玉玨

【摘要】建筑施工中工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程都有重要的影響。因此，本文主要在分析施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前施工階段中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制現(xiàn)狀，提出合理的舉措，以此促進(jìn)施工階段中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的進(jìn)程，保障工程的順利完成。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；合同管理

前言

由于近些年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理方面也比較復(fù)雜，而且也面臨著激烈的挑戰(zhàn)。尤其在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與管理能力。因此，筆者針對(duì)這一方面，進(jìn)行分析與探討，從而提出合理的舉措科學(xué)解決這一問(wèn)題。

一、施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要意義

近些年，建筑行業(yè)領(lǐng)域得到迅速的發(fā)展，與之相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，但是隨之而來(lái)也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題。工程造價(jià)在建筑行業(yè)的發(fā)展中是值得人們關(guān)注的重要問(wèn)題。當(dāng)前影響建筑施工的因素有很多，而且與之相關(guān)的單位與內(nèi)容也比較復(fù)雜，然而每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要工程造價(jià)的作用[1]。作為整個(gè)項(xiàng)目中極其重要的部分，工程造價(jià)控制在項(xiàng)目的開(kāi)始階段到結(jié)束階段都發(fā)揮著重要的作用，在開(kāi)始的招投標(biāo)階段，或者是在最后竣工階段，都有工程造價(jià)控制內(nèi)容的涉及，在每個(gè)階段都十分重要且不容忽視的。尤其是在工程項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)對(duì)工程的影響度可達(dá)75%，最低的影響度也有30%，因此他對(duì)于整個(gè)工程的控制至關(guān)重要，決定著工程的整體發(fā)展情況。所以，對(duì)工程造價(jià)的控制，不僅能夠防止投資超額，而且還能使建設(shè)與施工單位對(duì)投入資源的充分利用起到積極的促進(jìn)作用，而且對(duì)最佳的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的獲取也有極大的幫助，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步起到合理的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)前在施工階段中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的現(xiàn)狀

（一）合同管理方面有待完善

對(duì)于在建筑項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，它具有以下的特征：投資大、周期長(zhǎng)。另外，在施工階段對(duì)材料種類的需求比較多，要求建筑施工的質(zhì)量要非常高，而且還存在著復(fù)雜的施工工序。除此以外，建筑項(xiàng)目的施工由于地理因素的差異，還受到其地域的限制[2]。因此，在施工之前，一定要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位與地方政府機(jī)構(gòu)，而這也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工合同存在繁多的內(nèi)容。例如，在管理方面，一些建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的合理管理人員對(duì)合同的管理業(yè)務(wù)不太熟悉，而造成不完善的合同內(nèi)容，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也是企業(yè)的信譽(yù)受到損害。另一方面，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的合同管理人員法律意識(shí)比較淡薄，所以合同的簽訂不夠規(guī)范，條款也不太全面。而因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的問(wèn)題，就會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)建筑項(xiàng)目的施工時(shí)間，從而增加建筑工程項(xiàng)目施工的工程造價(jià)。

（二）建筑工程造價(jià)的監(jiān)理不全面

當(dāng)前，在建筑工程的施工階段，實(shí)行有效的建筑工程監(jiān)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有重要影響。但是，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目只對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工周期進(jìn)行監(jiān)理，而對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理有所缺陷，而且對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制不能清楚地了解與掌握。

（三）建筑工程的動(dòng)態(tài)控制方法不科學(xué)

目前，一般情況下建筑工程造價(jià)的控制方法都是根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)規(guī)定與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本理論而實(shí)行的，但是對(duì)于這種工程造價(jià)的控制方法一般比較被動(dòng)，而且對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制也有不利的影響[3]。

三、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效途徑

（一）根據(jù)合同科學(xué)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的效果

要想在施工階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的管理與動(dòng)態(tài)控制，首先應(yīng)該從施工合同出發(fā)，根據(jù)對(duì)施工承包商合同行為的控制，從而完成對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全局控制的要求。作為施工階段工程造價(jià)管理與控制的基本依據(jù)，項(xiàng)目施工合同的施工企業(yè)要對(duì)施工合同進(jìn)行縝密的簽訂。

（二）提升管理材料的能力，減少材料成本

建筑施工中材料占有比較大的比例，通常情況下是預(yù)算價(jià)值的70%左右或者是直接費(fèi)用的80%左右。由于施工階段的工程造價(jià)受材料用量與材料價(jià)格的影響較大，因此，必須在預(yù)算-計(jì)劃-采購(gòu)-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料的責(zé)任制，還要落實(shí)到人身上。招投標(biāo)的方式同樣可以適用于材料的采購(gòu)，對(duì)材料的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面進(jìn)行反復(fù)比較，擇優(yōu)選擇。另外，還要認(rèn)真積極地對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)是進(jìn)行合理分析，材料應(yīng)該在嚴(yán)格的驗(yàn)收以后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)檢驗(yàn)才來(lái)的數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)于不符合要求的應(yīng)該拒簽。通過(guò)有效控制主要材料的費(fèi)用，從而使整個(gè)施工階段的造價(jià)盡量少于承包價(jià)，達(dá)到資源的節(jié)約與合理運(yùn)用[4]。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化

通過(guò)細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與分配，能夠?qū)︻A(yù)算的支出進(jìn)行合理控制。對(duì)于施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，影響著施工質(zhì)量與工程造價(jià)的控制。因此，要想積極地控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先，對(duì)各項(xiàng)變更應(yīng)該嚴(yán)格的把控好，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤，把握工程預(yù)算。在工程的設(shè)計(jì)變更與材料的供應(yīng)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的階段，工程的設(shè)計(jì)變更對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都存在著重要的影響。因此，需要進(jìn)行各項(xiàng)變更的對(duì)比，并積極采用科學(xué)的應(yīng)對(duì)舉措，對(duì)變更所引起的信息收集及時(shí)處理好，還要記錄在冊(cè)，從而避免不必要的糾紛[5]。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格掌控，而且有必要的話，必須要在設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同簽字的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行簽證，從而能夠有效避免由于控制工程損失與減少所帶來(lái)的合同糾紛。另外，為了做到有備無(wú)患，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行隨時(shí)掌控，放置事情積壓而產(chǎn)生的后面工程造價(jià)的控制。最后，應(yīng)該積極結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)成本的控制要加強(qiáng)。在施工組織、施工技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)與合同管理等方面，應(yīng)該加強(qiáng)措施的實(shí)行，從而使現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制得到加強(qiáng)。

（四 ）提高索賠方面的管理

首次，應(yīng)該對(duì)爭(zhēng)議事件進(jìn)行合理分析，了解是否需要進(jìn)行索賠。假如在索賠的范圍之內(nèi)，對(duì)合同中是否有明確規(guī)定，還有索賠事件的提出是否在合理范圍內(nèi)以及實(shí)際費(fèi)用與合同費(fèi)用的大小比較繼續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都不是正規(guī)的索賠。與此同時(shí)，還要重新返回到爭(zhēng)端始點(diǎn)，并重新分析，再加以適當(dāng)調(diào)整。索賠一旦最終被正式確立，還要對(duì)總工期是否受到影響進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)算索賠的綜合費(fèi)用，以進(jìn)行正規(guī)的談判，從而依據(jù)程序處理索賠。

結(jié)論

總而言之，在建筑項(xiàng)目的全過(guò)程周期中，施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是非常重要的。因?yàn)槭┕るA段處于不斷運(yùn)動(dòng)與變化的過(guò)程中，所以應(yīng)采取積極的手段對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效的管理。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理也提升了更高的水平。因此，在新時(shí)代中施工階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理能夠上升到新的水平，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與管理能力帶來(lái)積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

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