論土木工程施工的質量控制

龔笛 鄭立初

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，建筑工程的數量不斷增多，人們對土木工程質量管理問題的關注程度逐漸提高。土木工程施工質量不僅關系到施工人員的生命財產安全，也關系到國家發(fā)展和社會穩(wěn)定。但是，從土木工程質量控制現(xiàn)狀可以看出，土木工程施工質量控制和管理中還存在很多問題，要想保證土木工程的施工質量，施工企業(yè)必須詳細分析施工質量管理中存在問題的原因，并針對存在的問題做出調整對策，創(chuàng)新控制模式，豐富管理手段，不斷提高自身的管理水平，進而降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工；質量

如今，社會競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須加強施工質量管理，引進先進的施工技術，提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。除此之外，施工企業(yè)還應該明確質量管理責任，把責任落實到每一個人身上，并結合工程特點合理的制定質量管理方案。

一、土木工程概況

某土木工程建設用地的面積為473283㎡，總建筑面積為283745㎡，地上建筑面積為198273平方米，地下建筑面積為383746㎡。該工程計劃工期為240天，2014年5月31號之前完成地基施工，2014年10月30號之前完成地下結構的施工，2015年5月31號之前完成房建工程主體結構的施工，2015年8月底完成基本設備的安裝。該房建工程地上建筑耐火等級2級，地下建筑耐火等級為1級，樁基強度為C45-C50，地下室外墻的強度為C50。土木工程施工圖，如圖一。

圖一 土木工程施工圖

二、土木工程施工質量控制中存在的問題分析

（一）材料質量得不到保證

在工程施工中，材料是最基礎的物資。合理科學的管理材料可以更好的保證工程施工質量，也可以降低成本。雖然施工企業(yè)對材料的管理都比較重視，但是，從目前的情況來看，施工企業(yè)進行材料管理上還存在很多問題。如今，中國的材料生產廠家雖然數量眾多，但是質量參差不齊，很多廠家為了獲取更多的利潤，經常以次充好，這樣的材料進行施工現(xiàn)場必定會對施工質量有很大的影響。企業(yè)一般會參考材料廠家的材料合格證書，認為只要廠家擁有材料合格證，就可以保證材料的質量，事實上并非如此。在企業(yè)對材料進行驗收時也是隨機抽樣調查，這樣就很難發(fā)現(xiàn)材料存在的質量問題，最終導致存在質量問題的材料進入施工現(xiàn)場，影響施工質量，嚴重的很有可能會導致安全事故的發(fā)生。

（二）人員管理混亂

在很多施工企業(yè)，施工人員都是農民工，在綜合素質和施工技能上都比較低，這些農民工又是工程施工的主要力量，對于這些施工人員技術管理難度大，很難做到統(tǒng)一管理，很多農民工對于施工技術管理不愿意服從，一意孤行。在工程施工中，經常會出現(xiàn)因為對這些施工人員管理不統(tǒng)一，最終導致安全事故的發(fā)生。這些施工人員為了盡早的完成任務，對施工中存在的問題隱藏不報，在施工結束以后才被發(fā)現(xiàn)，這就會嚴重的影響施工質量和企業(yè)的聲譽。對施工人員的管理無法統(tǒng)一，是工程施工質量管理中存在的關鍵性問題。

（三）安全管理難度大

土木阿工程施工中除了工程質量問題，還存在著施工安全問題。在施工中，有很多因素都會導致安全事故的發(fā)生。施工安全也是工程施工技術管理的一大難題。要強保證施工中的安全問題，就需要對施工中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，保證施工中的每個環(huán)節(jié)都是嚴格按照安全標準執(zhí)行。

三、土木工程施工質量管理中存在問題的解決措施

（一）加強材料管理

在工程項目施工中，施工材料的質量對施工項目的質量有很大影響，對項目現(xiàn)場管理也有很大影響。施工企業(yè)要想提高施工質量管理水平，就必須加強施工材料管理，避免以次充好的材料進入施工現(xiàn)場。材料檢驗人員要定期對施工材料進行抽樣檢驗，保存好材料的合格證，生產批號等等，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，施工企業(yè)可以向材料廠商索賠。施工企業(yè)只有保證施工材料的質量，才能更好的保證項目的施工質量，避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全施工質量管理制度

土木工程施工質量管理對于工程項目施工是非常關鍵的，這不僅關系到項目的形象問題，也關系到項目的經濟效益問題。企業(yè)應該按照國家規(guī)定的安全條例來施工，加強施工質量管理，明確施工管理的目標，進行制度化管理。施工企業(yè)可以把施工質量管理責任落實到每一個人身上，并在施工人員內部制定獎罰機制，對于表現(xiàn)較好的員工進行適當的獎勵，對于不按照制度執(zhí)行的工作人員進行處罰。在施工質量管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患一定要首先找到相關責任人，然后把問題上報給領導，盡快找出解決的方案。施工人員一定要按照施工管理制度來施工，不能盲目施工。在工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項目施工更加順利。

（三）加強施工技術管理

在工程施工中，施工技術對施工質量管理有很大影響。如今，傳統(tǒng)的施工技術已經無法滿足工程項目的施工需求，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新施工技術，才能更好的滿足項目的施工需求，提高施工現(xiàn)場管理水平。目前，人們對環(huán)保問題的關注程度逐漸提高，建筑行業(yè)又是高耗能行業(yè)，而施工企業(yè)又嚴重缺乏環(huán)保意識，這必定會給生態(tài)環(huán)境帶來一定的危害。要想實現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術，加強環(huán)保施工技術的運用。施工人員的專業(yè)水平和綜合素質對施工技術管理有很大影響，要想加強工程質量管理，施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓，不斷提高土木工程施工人員的專業(yè)水平和綜合素質。

（四）提高企業(yè)人員素質

人是土木工程施工的核心力量，只有不斷提高人員素質，才能保證工程施工的順利進行。工程施工中崗位眾多，導致施工技術管理存在很大的難度，要想對人員進行統(tǒng)一管理，除了要提高人員的素質，還要設置獎勵措施，激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性，加強施工人員的責任感。對施工人員要定期進行專業(yè)技能和安全知識的培訓，不斷提高施工人員的素質。人員培訓的方式有兩種：第一種是派遣施工人員外出學習，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。另一種就是施工企業(yè)邀請專業(yè)的施工管理人員來企業(yè)授課，提高施工人員的施工現(xiàn)場管理意識。除此之外，工程施工是一項風險性比較高的工作，很多因素都會導致安全事故的發(fā)生。因此，工程施工技術管理也應該對安全問題進行監(jiān)管，避免安全事故的發(fā)生。近幾年，施工安全事故頻發(fā)，不僅無法保證施工人員的人身安全，對于企業(yè)也是一個很大的損失。

結語：

在工程項目施工中，施工材料的質量對施工項目的質量有很大影響，對項目現(xiàn)場管理也有很大影響。施工企業(yè)要想提高施工質量管理水平，就必須加強施工材料管理，避免以次充好的材料進入施工現(xiàn)場。要想實現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術，加強環(huán)保施工技術的運用。除此之外，施工企業(yè)可以把施工質量管理責任落實到每一個人身上，并在施工人員內部制定獎罰機制，對于表現(xiàn)較好的員工進行適當的獎勵，對于不按照制度執(zhí)行的工作人員進行處罰。要想加強工程質量管理，施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質，提高土木工程施工質量管理水平。

參考文獻：

[1]酈劍.探析建筑工程施工質量技術管理措施[J]. 經營管理者，2013（11）.

[2]季越峰.淺議建筑工程施工質量管理存在的問題及對策[J]. 城市建筑，2013（06）.

[3]陳詹成.淺談建筑工程施工質量技術管理問題及對策[J]. 門窗，2013（08）.

[4]賴福照.建筑工程施工質量技術管理措施研究[J]. 科學之友，2013（10）.