周維

【摘要】市政項目工程的施工現(xiàn)場工程管理是市政施工企事業(yè)單位迎合營銷發(fā)展的計劃和企事業(yè)單位內(nèi)外，硬性與軟性條件，根據(jù)結(jié)合當代企事業(yè)單位發(fā)展與運行的規(guī)律特點，以此通過與生產(chǎn)諸多主要因素的最優(yōu)化管理和動態(tài)管理，可以實現(xiàn)得到并提升市政工程項目的合同目標，工程經(jīng)濟收益和社會收益。本篇文章通過剖析市政工程項目施工管理所存在的問題與弊端，闡述介紹了項目施工管理創(chuàng)新的一定性，從而提出了有關(guān)于創(chuàng)新的方案和規(guī)定。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；工程；管理；創(chuàng)新；實踐

前言

在中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及各種市政工程項目在數(shù)量上展現(xiàn)出快速增長的趨勢的條件下，中國的市政施工的企事業(yè)單位在施工現(xiàn)場工程管理上同樣也獲得到了相當大的發(fā)展并得到一定的施展空間，就目前情況來說，已經(jīng)逐漸構(gòu)成了具備當代管理理念的工程項目施工管理體制。但是在現(xiàn)實的工程項目施工的過程中，新型的技術(shù)手段，新型的原料，新型的結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)與發(fā)展，施工管理與此同時也需要跟上時代的腳步。在這種前提下，施工現(xiàn)場的管理工作的重點要點剖析和策略創(chuàng)新就顯現(xiàn)的更加有意義。

一、創(chuàng)新原則

1.符合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需要

市場發(fā)展需求的滿足在工程管理創(chuàng)新上具有根本性地位，以滿足市場的發(fā)展趨勢作為前提，各企事業(yè)單位在此條件下才可以獲得收益，從而可以刺激競爭，提升各企事業(yè)單位的競爭能力。與此同時，通過管理達到創(chuàng)新也是適應(yīng)迎合在中國內(nèi)或者地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要。比如在中國市場的不斷開放，大量的國外成功管理體系進入我國，在他們身上體現(xiàn)了國外市政工程強大的能力，但是我國的市場環(huán)境中絕大部分模式并不適合。從而可以看出，通過借用學(xué)習(xí)國外的項目施工管理的體系，創(chuàng)新出適合國內(nèi)市場需要并適應(yīng)的新的管理模式，可以在一定程度上提高經(jīng)濟的效益，這種方法就是現(xiàn)如今適應(yīng)符合市場經(jīng)濟需求的項目施工管理創(chuàng)新。

2.符合企事業(yè)單位的生產(chǎn)力條件

不管構(gòu)建出多么完美無缺點的工程項目施工的管理體系的創(chuàng)新，這其中需要企業(yè)內(nèi)部人員，材料，設(shè)備措施等的多次實踐?，F(xiàn)有的條件需要給予施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新強有力的支撐，如果沒有，一切均為空談。市政行業(yè)的企事業(yè)單位在自身的發(fā)展過程中的每一個部分的競爭能力，都體現(xiàn)在它在那一刻的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大與小在建成工程項目的施工管理創(chuàng)新的框架結(jié)構(gòu)中起到了必然性的作用，依附于此框架工程項目施工管理創(chuàng)新可以顯現(xiàn)并執(zhí)行。在此過程中，適合的工程項目施工管理創(chuàng)新又加快推進了企事業(yè)的生產(chǎn)力，從而在生產(chǎn)效率上得以提高，在此基礎(chǔ)上，使得限制工程項目施工管理創(chuàng)新所構(gòu)建的框架更加擴大化。所以，我們可以得出市政企事業(yè)單位的生產(chǎn)能力和工程項目施工管理創(chuàng)新是相互存在，相互制約，共同發(fā)展的，企事業(yè)的生產(chǎn)力是前提，只有具有了才能有工程項目現(xiàn)場施工管理上的突破與創(chuàng)新。

二、施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)或遇到的問題

在準備好一切的前提下，有關(guān)于市政項目的計劃一旦啟動實施，施工現(xiàn)場的管理也就提上了日程，具有一定的重要性。施工現(xiàn)場的管理在一定程度上可以理解為戰(zhàn)術(shù)問題，從對于企事業(yè)的的管理角度出發(fā)，它的戰(zhàn)略意義十分重要。市政施工現(xiàn)場的管理是建筑企事業(yè)單位成功與完美的基石，但是在現(xiàn)如今還有諸多的企事業(yè)單位在施工現(xiàn)場的管理上存在一些不可避免的問題，難于采用有效的辦法進行解決，這也就引發(fā)了市政工程的質(zhì)量不能得以保證?，F(xiàn)歸納一下在施工現(xiàn)場管理上所遇到的常見的問題主要有：流水作業(yè)過程不流暢，不熟練，導(dǎo)致這種問題的主要原因是進行施工的人員的職業(yè)素質(zhì)與個人素養(yǎng)相對不高，而且部分的施工存在較大的難度，施工人員對有關(guān)的技術(shù)的要求不能很好的掌握與實施，與此同時在管理方面，管理人員的管理力度與水平均不高，傳統(tǒng)的管理模式對于現(xiàn)代的施工現(xiàn)場又起不到理想的作用，這也就降低了管理的成果與質(zhì)量；項目工程的實際質(zhì)量不佳，缺少與其對應(yīng)的績效管理和控制，這也是對市政工程施工現(xiàn)場管理有影響的一方面，在這種條件下，施工質(zhì)量不能得到保障，施工現(xiàn)場的管理人員的積極性也得不到激發(fā)與提高；現(xiàn)場施工過程中所需要的設(shè)備不能得到很好的保護與管理，施工現(xiàn)場設(shè)備故障，違章操作，設(shè)備老化等問題時有發(fā)生，這就自然而然的拖延了工期影響了質(zhì)量；變化比較頻繁，一旦有管理不到位的問題的出現(xiàn)就會影響整個工程，對有效的監(jiān)督與管理造成了一定的難度，返工屬于常事，這就難以對工程的成本估計有一個有效的監(jiān)管與控制。

三、市政工程信息集成化與工程管理創(chuàng)新的實踐

最近一段時間，經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷變快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的延伸與發(fā)展速度也在日漸加速，在這種條件的驅(qū)使下，導(dǎo)致了傳統(tǒng)與古典的生產(chǎn)方式和現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展的情況會出現(xiàn)不符，這就需要我們對這種情況采取辦法進行轉(zhuǎn)變，同理就是加快促進了企事業(yè)單位的發(fā)展信息化。信息化簡單來說就是指各企事業(yè)單位在生產(chǎn)的過程中，人類具有一定的主導(dǎo)作用，利用計算機技術(shù)，通訊技術(shù)等組成的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，針對企事業(yè)單位采取有用的管理和控制，通過掌握各企事業(yè)正常運轉(zhuǎn)所反饋的信息與數(shù)據(jù)，來確保各企事業(yè)單位可以有效的進行采取匯集，存檔和傳送等方面的內(nèi)容，并且采用科學(xué)的生產(chǎn)管理。在管理的過程中需要注重把企業(yè)管理和技術(shù)完美的結(jié)合，這樣會從根本上對管理的效果有所提高，管理體系才可日漸完善。施工現(xiàn)場工程管理體系的最根本及主要方式是計算機技術(shù)，合理的運用，有效的管理，完備的信息收集等均具有一定的作用與重要性。統(tǒng)一的管理也是在市政工程項目中不可或缺的一部分，目前主要的管理內(nèi)容有：工程項目，工程全過程以及各個階段的管理等，至關(guān)重要的是對施工項目現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，這一階段存在與出現(xiàn)的問題居多，所以需要引起我們的重視并嚴格要求管理人員發(fā)揮其存在的作用。在這一過程中，控制是最好的管理模式，信息與數(shù)據(jù)會對工程中的弊端有一個良好的體現(xiàn)并能及時處理與做出調(diào)整，顯而易見信息技術(shù)的地位尤為重要。

四、結(jié)束語

管理在經(jīng)濟的發(fā)展過程中起到了不可替代的作用，在經(jīng)濟發(fā)展水平日益提升的時代，在管理方法提出的方面也要學(xué)會變通 ，即為加強對施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新的重視程度。因此，本篇文章提出了與其相關(guān)的一系列問題與解決辦法，綜合現(xiàn)如今的市場現(xiàn)狀，有效合理的采用信息與技術(shù)手段，將他們完美并合理有效的結(jié)合起來，為此為我們的施工提供有力安全的社會保障，一旦施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐得到很好的應(yīng)用，這將會提高我們的施工質(zhì)量，從而對中國的建筑行業(yè)的發(fā)展與進步起到一定的作用。

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