趙斌

【摘要】在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，進度控制和質(zhì)量控制是工程管理的核心問題，對整個建筑工程的順利完工和正常使用有很重要的影響。本文主要對建筑工程的過程進度控制有效措施進行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；有效措施

前言

施工進度的管理師工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個工程的運作的動向和質(zhì)量它貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，且具有動態(tài)性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時竣工，同時還影響到企業(yè)的形象和可得利益因此，進行有效的工程進度控制是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1建筑工程進度控制的內(nèi)容及意義

建筑企業(yè)的管理工作主要有以下三個部分：質(zhì)量控制工作、進度控制及安全控制工作。近年來，國家都加強了對建筑工程質(zhì)量和安全的控制和管理，并制定了相關(guān)的法律，但對于建筑工程的進度管理方面的工作卻仍然相對滯后。因此，加強進度管理工作是當前建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一。

作為工程管理的重要組成部分，建筑工程的進度控制工作十分重要。進度就是指某個工程項目的實施進展情況，包括其所花費的時問、勞動力、材料及成本等方面。所謂建筑工程進度控制，就是工程建設(shè)的相關(guān)人員對工程建設(shè)的施工內(nèi)容、工作流程、項目時問以及工程各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，力圖實現(xiàn)資源管理的優(yōu)化配置，提供工程的施工效率，保證其施工進度。

加強建筑工程的進度控制工作，具有十分重要的意義。建筑工程的施工過程是一個較為復雜的過程，施工周期較長。如果施工進度得小到合理的控制，工程的施工秩序?qū)靵y，小利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2影響建筑施工進度的因素

2.1工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

對于工程施工進度而言，很多人認為是施工承包單位的責任，實際上在施工的過程中建筑工程的進度和很多部門有直接的關(guān)系，例如和政府部門，設(shè)計單位以及運輸、物資運輸企業(yè)都有直接的關(guān)系，相關(guān)部門的進度拖后無疑對于整個工程的進度都會產(chǎn)生較大的影響，因此在施工進度的控制過程中，僅僅是考慮到承包單位是遠遠不夠的，因此必須加強監(jiān)理單位的職責，在實際工程施工的過程中需要協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，從而在進度計劃和安排的過程中能夠留有較多的時間。

2.2物資供應(yīng)進度的影響

在進行建筑項目施工中，需要各種材料和配件，以及機械設(shè)備，因此不能及時的抵達到現(xiàn)場都會對相關(guān)的施工帶來一定的影響，因此針對項目進度的負責任而言，在實際的工作中要嚴格對各種物資供應(yīng)進行實施的監(jiān)控，確保進度的合理。

2.3資金的影響

資金的有效保障是工程施工能夠順利展開的有效的保障，在實際的施工過程中，資金的主要影響和業(yè)主也直接的關(guān)系，由于沒有及時的支付工程款，都會給實際施工進度帶來非常大的影響。對于項目進度的控制人員而言，要根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度，并且及時的聯(lián)系業(yè)主進行進度款的支付，防止由于在施工中資金供應(yīng)不足，導致工期索賠款的產(chǎn)生。

2.4設(shè)計變更的影響

在實際施工的過程中，經(jīng)常會遇到項目設(shè)計出現(xiàn)變更，或者是在原有的基礎(chǔ)進行變動，另外業(yè)主也會在施工的過程中提出新的要求，項目進度的控制人員一方面需要加強圖紙的審核，對于圖紙不能進行隨意的變動，同時對于業(yè)主提出的新要求也要進行足夠的重視。

2.5施工條件的影響

在施工的過程中如果遇到了氣候，水文以及地質(zhì)條件不利的情況，無疑需要商量施工的方案，則會影響到整個施工過程中的施工進度，另外承包中一位需要利用自身的技術(shù)組織對整個不利情況進行克服，同時監(jiān)理中一位的工程人員要積極的進行組織溝通，協(xié)助承包商解決自身不能解決的問題。

2.6施工單位自身管理水平的影響

在施工現(xiàn)場，承包商如果遇到了施工方案不當，答理不善或者出現(xiàn)了安全問題都會對整個承包單位進度受到一定的影響，因此對于進度答理而言，無疑在一定程度上強調(diào)了承包商的管理能力。

3建筑施工進度控制措施

3.1施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平高的項目經(jīng)理。由于建筑工程體系復雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經(jīng)理來說絕非易事因此在進行項目經(jīng)理的選聘時，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負責優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作在施工過程中協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，突出團隊合作精神。預留在工作中無法進行協(xié)調(diào)解決的問題的時間。監(jiān)理師要首先明確自己的工作任務(wù)，話語要具有權(quán)威性，進行各部門關(guān)系的梳理，督促各部門和諧相處同時要定時定期對工程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統(tǒng)的進度考評機制將工作的完成效率、完成質(zhì)量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災(zāi)害、人為因素做成損耗的應(yīng)急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內(nèi)。

3.2合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購、質(zhì)檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規(guī)劃在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質(zhì)送達如果材料的供應(yīng)來源是建設(shè)單位，就必須對材料的材質(zhì)、顏色、大小進行標準化的規(guī)定同時要考慮到竣工時間、工程設(shè)計、等實際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標，進行工具配備要保證材料的準時供應(yīng)，對采購的原料依照國家標準進行質(zhì)量檢查和核驗對于材料的使用進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況除此之外。如若預定的工程設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)無法送達，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標準，同樣也會影響到工程的進度。

3.3合理安排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規(guī)劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協(xié)調(diào)合作首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質(zhì)的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列。保證施工有秩序的進行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應(yīng)用中刻板因為實際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度由于施工進度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實中，要時刻關(guān)注形勢的變更，及時做出計劃調(diào)整。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，山于受到多種因素的影響，會進行不斷的調(diào)整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個部門的協(xié)調(diào)合作，落實進度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

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