淺談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的方法

沈玲飛

摘要：工程質(zhì)量不僅是建筑項(xiàng)目的生命，更是企業(yè)能夠持續(xù)和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須牢固樹立質(zhì)量至上的管理理念，并通過(guò)不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理水平，實(shí)施全員和全過(guò)程的質(zhì)量管理措施，以確保工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及應(yīng)遵循的原則出發(fā)，并就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；工程質(zhì)量；優(yōu)化

近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，隨著建筑項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建筑項(xiàng)目的日益增多，建筑工程的施工質(zhì)量正日益成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)所在。由于建筑施工中，存在著建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入量大、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，都使得工程質(zhì)量容易受到多種因素的影響。這就要求我們通過(guò)對(duì)建筑施工管理不斷優(yōu)化與改良，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

一、建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及應(yīng)遵循的原則

1、建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于建筑工程項(xiàng)目施工具有周期性長(zhǎng)、流動(dòng)性大、露天作業(yè)多等特點(diǎn)，都使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相比普通工業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更難于控制與管理，這也形成了建筑質(zhì)量管理的特點(diǎn)：

一是影響因素眾多，人員、材料、設(shè)備、施工方法、環(huán)境等因素都會(huì)直接或間接的影響工程質(zhì)量；二是質(zhì)量波動(dòng)性大，建筑產(chǎn)品的單一性和流動(dòng)性都使得施工過(guò)程缺乏穩(wěn)定化的生產(chǎn)環(huán)境和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，工程質(zhì)量容易受到波動(dòng)；三是質(zhì)量隱蔽性大，由于建筑項(xiàng)目施工工序多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，且下一道工序多數(shù)需要將上一道工序覆蓋，極易將不合格產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品；四是質(zhì)量檢查的局限性大，由于工程質(zhì)量在檢查時(shí)無(wú)法進(jìn)行拆卸或解體，使得質(zhì)量檢查有著很大的局限性。

2、建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)遵循的原則

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，即是為了保障合同與規(guī)范中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)監(jiān)控措施以及管理控制措施方法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)遵循以下的原則：

（1）質(zhì)量第一原則

建筑產(chǎn)品作為一種使用年限較長(zhǎng)的特殊商品，其工程質(zhì)量狀況不僅關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展，更與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。為此，我們應(yīng)始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，將質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理首要控制的要素，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

（2）以人為本原則

員工作為建筑項(xiàng)目的直接管理者與操作者，施工質(zhì)量管理中也起著決定性的作用。要從根本上提升項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，積極提升員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)員工工作質(zhì)量的提升，來(lái)有效帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（3）預(yù)防為主原則

由于質(zhì)量問(wèn)題普遍存在著隱蔽性大，以及質(zhì)量檢驗(yàn)局限性大的特點(diǎn)，因此對(duì)施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，即是將施工質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，積極轉(zhuǎn)向?yàn)槭虑翱刂坪褪轮锌刂?，并針?duì)較常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定出預(yù)先控制的方案；各施工工序作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，要求各工序的工藝流程均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)范化施工。

二、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法與措施

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素眾多，但歸結(jié)起來(lái)主要是人員、材料、機(jī)械、方法這四個(gè)方面的要素。要實(shí)現(xiàn)建筑施工管理水平的切實(shí)提高，必須從這四個(gè)要素入手進(jìn)行優(yōu)化管理。

1、人員的優(yōu)化管理

員工作為建筑工程項(xiàng)目的直接操作者和管理者，員工的政治思想素質(zhì)、技術(shù)水平以及質(zhì)量觀念等都將直接影響到工程施工質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，80%以上的質(zhì)量事故均是由于人員的失誤所導(dǎo)致的。因此，我們必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)優(yōu)化人員的管理，以帶動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

（1）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立覆蓋整個(gè)工程范圍和施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，以規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)以及管理人員的管理行為。一方面，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任能具體落實(shí)到每個(gè)施工項(xiàng)目和每個(gè)施工班組手中；另一方面，還應(yīng)積極做好激勵(lì)與溝通工作，通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，，使工程質(zhì)量與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。以充分激發(fā)出員工的積極性和工作潛能。

（1）以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)與管理職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置足夠且稱職的管理人員；對(duì)分包單位實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作，以保證分包單位具備足夠的整體素質(zhì)，包括了管理素質(zhì)、員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等等。

（2）在人員的優(yōu)化與管理中，應(yīng)充分考慮到員工的綜合素質(zhì)，包括了其心理行為、技術(shù)水平、生理狀況以及錯(cuò)誤行為對(duì)工程質(zhì)量的影響，從保障工程質(zhì)量的基本點(diǎn)出發(fā)，本著量才適用的基本原則來(lái)控制人員的使用。

（3）堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度，尤其是對(duì)于高處作業(yè)、重要技術(shù)工種和特殊工種的作業(yè)員工，必須做到持證上崗；加強(qiáng)員工的思想政治教育、紀(jì)律教育、質(zhì)量意識(shí)教育，在員工中真正樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；加強(qiáng)員工的職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。

2、材料的優(yōu)化管理

在建筑工程中，材料的種類與規(guī)格非常繁多，材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的重要組成部分，必須做好對(duì)材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理。

（1）把好材料采購(gòu)關(guān)卡。對(duì)建設(shè)工程所需的主要材料、大宗材料應(yīng)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)度。另外，還可以根據(jù)實(shí)際情況采用定期儲(chǔ)存管理的方法，即以規(guī)定的采購(gòu)周期為界限，并以此為根據(jù)進(jìn)行材料的采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)組織，以按時(shí)、保質(zhì)、保量的為施工生產(chǎn)提供高質(zhì)量的建筑材料。

（2）做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為了把好材料使用中的質(zhì)量關(guān)卡和數(shù)量關(guān)卡，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書以及產(chǎn)品合格證，對(duì)材料的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。對(duì)于不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，一律不予以進(jìn)場(chǎng)。

（3）加強(qiáng)施工中材料的選用工作。如材料的選擇與使用不當(dāng)，很可能嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量并甚至引發(fā)質(zhì)量事故。因此，必須結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作性能、適用范圍以及施工要求進(jìn)行綜合性考慮，以慎重的選擇和使用材料。

3、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理

（1）做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理選擇與調(diào)度。一方面，機(jī)械設(shè)備在選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及施工進(jìn)度要求等方面進(jìn)行綜合選擇，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，選擇經(jīng)濟(jì)合理、使用維護(hù)方便的設(shè)備；另一方面，應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度，通過(guò)加強(qiáng)各類設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與退場(chǎng)時(shí)間的控制，以提高設(shè)備的利用效率。

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合理使用。首先，建筑施工中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)械使用和保養(yǎng)的責(zé)任制度，使設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以提高設(shè)備的使用效率與使用壽命；其次，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作證制度，要求專業(yè)機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與統(tǒng)一的考核，取得相應(yīng)資質(zhì)后方能持證上崗；最后，還應(yīng)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)與校正，以避免誤操作行為的發(fā)生。

4、施工方案的優(yōu)化管理

施工方案是工程項(xiàng)目組織的核心，它主要包括施工方法、機(jī)械設(shè)備使用流向、施工程序及順序的確定。因此，施工方案的好壞，將是直接影響到工程質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

為此，我們應(yīng)切實(shí)做好施工方案的優(yōu)化管理與選擇。在詳細(xì)了解施工圖紙、明確工程任務(wù)以及充分研究施工條件的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和組織性等方面對(duì)施工方案綜合分析考慮，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，從多個(gè)方案中選擇出最經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案。

總結(jié)

本文從建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及應(yīng)遵循的原則出發(fā)，并就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的方法進(jìn)行了分析與探討。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)應(yīng)牢固樹立質(zhì)量至上的管理理念，通過(guò)人員、材料、機(jī)械、方法等各方面質(zhì)量要素的優(yōu)化管理，以切實(shí)保證工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)。

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