楊博

摘要：企業(yè)在項(xiàng)目施工中獲取的經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目造價(jià)-投入成本。項(xiàng)目造價(jià)往往在項(xiàng)目施工啟動(dòng)前確定，因此，要像經(jīng)濟(jì)效益大，必須投入成本低。而投入的成本，最主要用在物品材料的采購(gòu)上?？刂莆锲凡牧系南牧浚褪强刂祈?xiàng)目投入的成本，也就能保證企業(yè)從項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工地施工；物資消耗管理；方法

我國(guó)對(duì)自主創(chuàng)業(yè)型人才的大力扶持，對(duì)創(chuàng)業(yè)政策的優(yōu)化，使得現(xiàn)今社會(huì)各種大中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，同時(shí)也造就了大中小企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于項(xiàng)目的承接，企業(yè)之間不僅拼服務(wù)拼質(zhì)量，還拼工程造價(jià)。在此現(xiàn)狀中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重縮水，企業(yè)也在想方設(shè)法將利益最大化?？刂仆度腠?xiàng)目的物資消耗，越來(lái)越得到企業(yè)家的重視。本文通過(guò)闡述物資消耗管理對(duì)企業(yè)的重要性，為大中小型企業(yè)總結(jié)了幾點(diǎn)有效控制物資消耗管理的操作方法。

一、物資管理中物資消耗管理的重要性

物資管理，是對(duì)物品、材料的管理工作。根據(jù)物品材料的使用功能以及使用計(jì)劃，合理分配物品材料的使用量。而在物品資料的使用過(guò)程中，物品資料的消耗是必然的，消耗量過(guò)大，物品資料的成本就大，在固定的收益中，所得利益則有所減少。如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，各類(lèi)大中小型企業(yè)，為保證企業(yè)利益，在物資管理物資消耗管理上增加了管理力度[1]。

工地施工作為龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，其物資的消耗量也是極其龐大的。而項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序，其造價(jià)是有相關(guān)規(guī)定的。項(xiàng)目工程造價(jià)不僅是規(guī)定了項(xiàng)目的整體價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)施工程序，都有造價(jià)規(guī)定。掌握好施工物資的消耗，不僅減少了物料成本的投入，達(dá)到企業(yè)的盈利目的，施工各程序物資消耗的控制，是對(duì)此程序投入成本的管控，也是決定下一個(gè)程序能否正常啟動(dòng)的決定性因素。因此，有效控制物資的消耗量，做好物資的管理工作，具有重要的意義。

二、工地物資消耗管理的方法

工地施工中的消耗物資，分為直接消耗物資與間接消耗物資。直接消耗物資是工程項(xiàng)目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)，水泥、砂石等。間接消耗物資，隸屬公司的固定資產(chǎn)，其具有可重復(fù)利用性，比如工地腳手架、施工模具等。對(duì)工地物資消耗的管理，是要減少直接消耗物資的消耗，以及減少間接消耗物資的損傷。

2.1直接消耗品的管理

直接消耗品在工地建造造價(jià)中，占有最大的比例。在工地建設(shè)中，直接消耗品為工地建材水泥、砂石、鋼架鋼筋、磚塊[2]等。對(duì)直接消耗品的管理，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)預(yù)算方案，做好建材消耗規(guī)劃方案。具體做法是，結(jié)合當(dāng)日施工的工程量，計(jì)算材料的需求量，施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)施工材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料領(lǐng)用計(jì)劃寫(xiě)清楚材料的使用去處與使用價(jià)值。將材料領(lǐng)用計(jì)劃交予相關(guān)部門(mén)審批，方能領(lǐng)用。材料管理部門(mén)要對(duì)領(lǐng)用建材的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與核實(shí)，避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因施工錯(cuò)誤產(chǎn)生的不正當(dāng)耗材行為而虛擬材料，進(jìn)而影響整個(gè)工程施工的材料安排計(jì)劃。

例如：由中鐵置業(yè)集團(tuán)進(jìn)駐海西的首個(gè)項(xiàng)目—中鐵元灣，項(xiàng)目坐落于“國(guó)際花園城市”廈門(mén)市高端富人區(qū)——五緣灣片區(qū)，項(xiàng)目總用地面積92961 ㎡，地下總建筑面積73300㎡，如此龐大的工程，中鐵集團(tuán)在施工前，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y消耗計(jì)劃：

由上圖可見(jiàn)，中鐵元灣項(xiàng)目建設(shè)物資管理是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣荏w系，物資的消耗管理，首先根據(jù)物資庫(kù)存，做物資消耗計(jì)劃，有物資消耗計(jì)劃做物資采購(gòu)計(jì)劃。而最終，物資的消耗影響的是整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2間接消耗品的管理

間接消耗品具有可重復(fù)利用性。在工地施工過(guò)程中，間接消耗品的管理分為領(lǐng)用、使用、保養(yǎng)以及歸還。間接消耗品是施工所用各類(lèi)設(shè)備，如攪拌機(jī)、吊機(jī)、腳手架、鋼模塊、支架等。對(duì)間接消耗品的管理，要結(jié)合消耗品本身的使用價(jià)值，來(lái)對(duì)其進(jìn)行施工分配。分配前，材料管理員需記錄材料的出庫(kù)狀態(tài)，并讓領(lǐng)用人確定簽字。施工過(guò)程中，施工人員要規(guī)范施工，減少對(duì)間接材料的傷害；工程負(fù)責(zé)人要對(duì)此類(lèi)型材料進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證材料在歸還時(shí)的狀態(tài)與出庫(kù)狀態(tài)一致。此類(lèi)物品的直接損失雖然不大，但是作為設(shè)備型材料，能夠減少其消耗，是可以節(jié)省不少施工成本的。

2.3先進(jìn)的物資消耗管理制度

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展趨勢(shì)下，工地施工建材生產(chǎn)商為適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)各種建材生產(chǎn)的同時(shí)，更專(zhuān)注于建材的研發(fā)。而其研發(fā)成果是相當(dāng)可觀的，新型建材如雨后春筍般越來(lái)越普遍。物資消耗管理制度也要緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷更新。將新型建材的作用，規(guī)格參數(shù)，使用價(jià)格調(diào)查清楚。同舊建材消耗管理制度一樣，制定新型建材消耗管理方案，對(duì)新舊建材消耗分開(kāi)管理。

先進(jìn)的物資消耗管理制度，不僅僅是對(duì)材料限定一個(gè)消耗范圍，同時(shí)也是對(duì)材料領(lǐng)用人員的管理。物資消耗管理制度中，制定對(duì)材料領(lǐng)用人的約束與激勵(lì)制度，約束能讓材料領(lǐng)用人規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)施工，避免施工不當(dāng)造成的重新施工現(xiàn)象。而激勵(lì)則是鼓勵(lì)材料領(lǐng)用人對(duì)材料的有效利用，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，讓材料領(lǐng)用人自覺(jué)減少對(duì)材料的消耗。

2.4相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

對(duì)于項(xiàng)目施工這樣龐大的施工體系，物資消耗管理不僅僅是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的工作，也需要項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的配合與支持。相關(guān)部門(mén)的配合工作，在項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工過(guò)程中以及項(xiàng)目施工完成后，都有所涉及。比如，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，成本控制部門(mén)對(duì)物資消耗管理工作的配合體現(xiàn)在，對(duì)工作量的計(jì)算以及對(duì)消耗物資的統(tǒng)計(jì)，為材料的消耗制定使用方案。在施工過(guò)程中，材料采購(gòu)部需要對(duì)材料進(jìn)行使用量與出庫(kù)量的統(tǒng)計(jì)，以及時(shí)補(bǔ)充材料。在施工完成后，工程造價(jià)部門(mén)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的耗材進(jìn)行清點(diǎn)計(jì)算，作為項(xiàng)目建設(shè)盈利的依據(jù)，也為下次項(xiàng)目施工積累經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

物資的消耗關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，物資的消耗管理，是對(duì)物資的合理化利用，減少其不合理的消耗，而不是說(shuō)節(jié)省材料。特別對(duì)于建筑行業(yè)，如果在施工過(guò)程中偷工減料，建筑物會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患。在物資消耗的管理過(guò)程中，一定要注意尺度的拿捏。未納入消耗計(jì)劃的、卻又不得不消耗的物資，雖然超過(guò)了造價(jià)預(yù)算，但在物資管理過(guò)程中，還是需要給予支持的。對(duì)物資消耗的管理，要有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)需要靈活運(yùn)用，方能達(dá)到企業(yè)的利益目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李惠琴.基于建筑工程的物資管理及信息化研究與實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009-11-08.

[2]劉宏瑛.對(duì)推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012-10-11.