李云霞

【摘要】毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用，我國企業(yè)要想在空前激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要重視企業(yè)的政工管理工作?；诖?，本文首先分析了我國企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀，隨后針對相關問題從五個角度分析并提出了企業(yè)政工管理的策略，最后對文章進行了總結。

【關鍵詞】企業(yè)；政工管理；思想；問題；措施

前言

毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用。企業(yè)的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問題以及員工思想政治等方面合理地結合到一起。由于行業(yè)的特殊性，面對因市場經濟不斷發(fā)展而帶來的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理工作必須意識到政工管理中存在的問題并有效的解決，才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。

1.企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

1.1重視程度不夠

一些企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產效益，并沒有看到企業(yè)政工工作的重要性。企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產放在第一位，一切都是為了生產服務，認為所謂的政工管理并不能實際解決經濟效益問題，這是一個非常嚴重而又常見的錯誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問題，同時受到一些不良風氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在企業(yè)職工中蔓延，勢必會造成企業(yè)生產效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運作，因而企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

1.2專業(yè)素質不夠

目前很多從事企業(yè)政工管理工作的人員都不具備專業(yè)的政工管理經驗和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經驗，但是對行業(yè)不是很了解，沒有針對性，不能將政工工作同行業(yè)的生產有機地結合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國家倡導依法治國的今天，信訪工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強的專業(yè)能力。另外一個阻礙因素就是企業(yè)員工的思想不斷在發(fā)生變化，正是由于行業(yè)的空前發(fā)展，職工的心態(tài)在這種強勢的飛躍中變得相對矛盾和多重。一些員工的專業(yè)技能是值得肯定的，但是質素卻沒有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團結協(xié)作、集體意識乃至企業(yè)的利益拋在腦后，這是非?？膳碌?。

1.3政工管理人員素質有待提高

政工管理人員素質問題是當前企業(yè)政工管理中面臨的嚴峻問題之一。企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的好壞與企業(yè)的政工管理水平的高低是有很大關系的，因此政工管理人員的知識水平、科學理念、綜合素質以及管理經驗都應該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務于企業(yè)。

1.4政工工作方法落后

政工工作方法問題也是當前企業(yè)政工管理所要面臨的嚴峻形式。當前，在企業(yè)政工管理工作中，普遍存在"假"、"空"、"大"等問題，這就導致員工無法真正發(fā)揮自身價值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時，常常會不分場合，不看對象，愛表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，這樣不僅不利于調動員工工作積極性，還會引起一些員工"唱反調"，最終結果就是政工管理工作成效大打折扣。

當前的政工管理模式固守成規(guī)，沒有推陳出新，工管理方法方面比較呆板，新的社會形勢下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強調權威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來，這就在無形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導致員工沒有較強的服務意識和奮斗精神，政工管理工作時效性大大降低。

2.企業(yè)政工管理的策略

2.1強化政工管理工作的現(xiàn)實意義

首先要落實的是上層建筑即領導層的的重視。得到領導班子對企業(yè)政工工作的認可，對于整個企業(yè)的生產效益是非常重要的，有著間接促進的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進生產鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動企業(yè)的常青。意識到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關注，作為一個企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是企業(yè)最基礎也是最接近生產工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務群體，其直接關系著企業(yè)的生產命脈，只有讓他們從心里認可政工工作的現(xiàn)實意義才能更好的支撐起整個體系的政工管理。

2.2政工管理形式要多元

企業(yè)的政工管理工作者是企業(yè)領導和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協(xié)調和建議工作，對企業(yè)整體和諧氛圍構建也是大有裨益的。企業(yè)的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時地告知給領導，領導才能有針對性地進行一些措施的實施，準確有效率地調整企業(yè)的一些制度和規(guī)范，促進企業(yè)的發(fā)展。另一種管理的形式就是時刻關注職工的思想動態(tài)變化，抓住員工的心態(tài)特征，多和員工進行面對面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會，這種方式的針對性和實時性效果十分一般，基本不會有什么大的改變，不會洞察到員工內心最真實的想法，相應的也不能將企業(yè)想要傳達精神的深邃意義落實在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業(yè)素質，例如面對信訪工作，不能只靠等靠來解決問題。一定要深挖不穩(wěn)定因素的根源，及時發(fā)布和傳遞信訪隱患信息，讓各專業(yè)管理部門提前下手，做到防患于未然。

2.3與企業(yè)文化建設相結合

企業(yè)通過一些有益身心的娛樂項目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調動員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創(chuàng)造性都會得到開發(fā)，隨之而來的當然還有企業(yè)的生產效益，可以說這是一個一舉多得的好方法。

2.4管理機制不斷完善

企業(yè)的政工管理中，如果實行工資與績效掛鉤的管理策略，落實"多勞多得"的思想意識，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動整個企業(yè)的生產效益，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機意識，挖掘自身的潛質，可以說對于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監(jiān)管機制配合。要定期開展員工的思想?yún)R報活動，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

2.5健全政工團隊

不僅要保證企業(yè)政工管理工作團隊的數(shù)量還要重質量。只有嚴格的把控團隊人員的質素，才能更好的為企業(yè)服務。要對政工團隊的人員做相關的培訓，首先是行業(yè)的基本業(yè)務和工作流程的基礎培訓，只有了解到企業(yè)的運作模式和生產軌跡才能更好的與思政教育聯(lián)系在一起，有理有據(jù)的引導職工。其次，要不斷培養(yǎng)集體協(xié)作意識和團隊的戰(zhàn)斗力，不能將政工工作看做企業(yè)的表面功夫，要落實在員工工作的每一天。

3.結語

本文重點討論了企業(yè)政工管理中的常見問題以及相應的應對策略。毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用，面對企業(yè)普遍存在的重視度不高以及素質偏低等問題也提出了相關的對策。需要明確，作為企業(yè)政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

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