在2015年7月16日的小米發(fā)佈會中，除了小米電視2S之外，它還發(fā)佈了另外一款智能家居產(chǎn)品——小米凈水器，同其他小米智能硬件一樣，這是由它的生態(tài)鏈公司生產(chǎn)，走的也是高性價比的路線，“成本比同行高得多，但是價格只有同行的四分之一”，雷軍這樣評價。

當(dāng)小米旗下的智能硬件越累越多的時候，不少人發(fā)現(xiàn)，它想做的其實是一家生活方式公司。

回顧小米迄今為止出過的產(chǎn)品，除了三大件：手機(jī)、電視、路由器之外，它的智能家居已經(jīng)遍佈各種使用場景：家電有空調(diào)、空氣凈化器、凈水器；安保產(chǎn)品有智能攝像頭、多功能網(wǎng)關(guān)、門窗傳感器；健康產(chǎn)品有血壓計、體重秤、小米手環(huán)，除此之外，小米插線板、運動相機(jī)都算的上是同品類里的爆品。雷軍一直宣稱“小米是一家專注的企業(yè)，只做手機(jī)、電視和路由器”，但是外界都看得出，這三件產(chǎn)品和它投資的一百家智能硬件公司關(guān)係緊密。

分管小米智能硬件生態(tài)鏈的副總裁劉德將小米和智能硬件生態(tài)鏈公司的關(guān)係比喻成一個竹林，單獨的小米手機(jī)像是一棵竹子，生命非常脆弱，說不定因為什麼原因就會死掉，但是當(dāng)這些智能硬件都發(fā)展起來之後，就會圍繞小米手機(jī)形成一片竹林，這時候，無論是手機(jī)還是竹林中任意一件產(chǎn)品的生命力都會變得頑強(qiáng)，“當(dāng)時米聊沒有做的很成功，但也沒有影響到公司的整體發(fā)展”，劉德這樣說。

在其他手機(jī)廠商還在靠硬件、靠跑分來奪取眼球的時候，小米確實已經(jīng)跨過那一個階段，依靠慣性，小米手機(jī)也能賣出一個不錯的出貨量，但這並不是小米這家公司的終極目標(biāo)，它是要通過涵蓋盡可能多的生活領(lǐng)域，把小米變成一種生活方式，滲透每天的眾多細(xì)節(jié)當(dāng)中。

2014年7月，在中國電信公佈了第三批虛擬運營商名單中，小米赫然在內(nèi)。四年前，小米殺入巨頭重重的手機(jī)圈，這個“專注極致口碑快”的企業(yè)在那麼短時間能把這個行業(yè)顛覆，一年前，它再次刷新紀(jì)錄，殺入虛擬運營商，這起因有，一是龐大的小米終端銷售量，終端銷售量能成為其通信新用戶最直接的來源。二是小米的UI生態(tài)能力，米UI可以成為其通信業(yè)務(wù)銷售和服務(wù)的主要界面。三是小米的產(chǎn)品能力，原本軟硬一體的設(shè)計能力，再加上通道能力，可能形成更深捆綁。