曹波

前言

目前來看，隨著社會的不斷發(fā)展，科技水平的不斷進步，ERP技術(shù)在各大企業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，有效地促進了企業(yè)管理效率的提升。對于電力制造企業(yè)也是一樣，也逐漸開始引進ERP技術(shù)，來不斷改進完善自身的管理模式，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、ERP技術(shù)的概念及作用

對于ERP技術(shù)來說，是指企業(yè)資源計劃，主要是以物料需求計劃為核心的管理信息技術(shù)，充分地體現(xiàn)出了物流以及資金流的信息集成。并且將企業(yè)內(nèi)部以及外部資源進行有機地結(jié)合在一起，ERP技術(shù)屬于一種新型的管理體系結(jié)構(gòu)，充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，能夠?qū)⒂脩舻男枨笠约捌髽I(yè)內(nèi)部的制造活動，與外部的供應(yīng)商制造資源進行整合，以此看來充分滿足用戶的需求。主要的流程就是，企業(yè)采用信息管理系統(tǒng)，對整個企業(yè)的信息、成本、管理以及運行資金等方面進行系統(tǒng)性的調(diào)整，以此來滿足企業(yè)全面發(fā)展管理的需要，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對于ERP技術(shù)來說，其主要功能作用有：首先是在企業(yè)中正確的開展ERP技術(shù)，將會在整體系統(tǒng)上提升企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，并且能夠促進領(lǐng)導(dǎo)者的決策科學(xué)性，最終做好各項經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避。其次，就是要ERP技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠促進企業(yè)更好的實現(xiàn)全球化管理以及全球市場的最大影響，最終為企業(yè)的發(fā)展提供一個更大的空間。最后就是在企業(yè)的發(fā)展開展ERP技術(shù)，能夠促進企業(yè)對成本預(yù)算的管理，從而來提升企業(yè)的管理效率。同時也會促進企業(yè)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)方式的改革以及完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、電力制造企業(yè)生產(chǎn)銷售特點

對于電力制造企業(yè)來說，主要特點有：①成品生產(chǎn)是典型的生產(chǎn)模式，尤其是對于一些成套電器的銷售來說，主要是包工程為主，并且其所承接的任務(wù)主要是根據(jù)用戶自身的需求進行設(shè)計，產(chǎn)品的報價也是存在一些差異，主要是針對用戶的特別要求來進行相關(guān)的制定。②對于成套電器產(chǎn)品設(shè)計階段，主要是根據(jù)制定的原則進行設(shè)計，這樣很多零部件為通用件，對于同一電氣方案中的電器元件，在無特殊情況下也是通用的。③工廠生產(chǎn)的能力主要是受制于鈑金加工以及零部件表面處理設(shè)備的加工能力，這樣在抓好采購以及外協(xié)的前提下，要對各項的生產(chǎn)計劃進行全面的設(shè)置，以此來充分縮短生產(chǎn)周期。

三、我國電力制造企業(yè)應(yīng)用ERP技術(shù)的現(xiàn)狀分析

隨著社會的不斷進步以及發(fā)展，要想促進我國電力制造企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，那么必須要改變傳統(tǒng)落后的現(xiàn)象：首先我國的電力制造企業(yè)仍然處于一個發(fā)展的開始階段，相對于發(fā)達國家還是存在較大的差距，尤其是對于電力企業(yè)的核心生產(chǎn)機械技術(shù)來說，存在很多的問題，這樣會阻礙我國ERP技術(shù)的發(fā)展。其次就是我國電力制造企業(yè)中對于ERP技術(shù)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程還是處于一個生硬的階段，很多操作都是不夠規(guī)范以及熟練，因此在企業(yè)資源以及管理中存在很大的漏洞，影響了ERP技術(shù)的應(yīng)用。再者就是現(xiàn)今來看，在我國的電力制造企業(yè)的資源配置中還是存在很大的問題，這樣導(dǎo)致ERP技術(shù)在進行開展中還是存在很大的困難，影響了資源的利用率。之后我國的企業(yè)管理模式很大程度上還是采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，這樣會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展以及進步。并且在進行ERP技術(shù)的引進中，也會受到一定的阻礙，將會出現(xiàn)管理上的不協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致ERP技術(shù)應(yīng)用受到影響。最后就是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對市場信息的變化以及市場信息的收集工作仍然是處于一個初級階段，這樣會在很大程度上影響了我國國際市場最新技術(shù)的信息收集情況。從而導(dǎo)致我國企業(yè)在國際上的競爭處于一定的滯后階段。由于企業(yè)的管理層對于ERP技術(shù)的認識程度不夠，這樣導(dǎo)致我國ERP技術(shù)的應(yīng)用也會存在一定困難。

簡單地說，現(xiàn)今在我國的企業(yè)中，對于ERP技術(shù)很多管理者僅僅是將其作為一種新技術(shù)進行使用，并且沒有對其進行綜合性的思考以及研究，這樣將無法充分發(fā)揮其中作用?，F(xiàn)今社會不斷發(fā)展，在電力制造企業(yè)中應(yīng)用ERP技術(shù)成為了社會發(fā)展的必然趨勢。因此相關(guān)的管理者必須要做好對其的研究，充分的適應(yīng)其發(fā)展，能夠發(fā)揮出ERP技術(shù)的主要特點，來提升企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量，做好整體資源的整合以及管理，最終提升企業(yè)的競爭力。

四、促進ERP技術(shù)在我國電力制造企業(yè)中應(yīng)用的策略研究

現(xiàn)今，要想提升電力制造企業(yè)的生產(chǎn)效率，那么必須要做好適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，能夠順利的引進ERP技術(shù)，將ERP技術(shù)與企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資管理、設(shè)備集成等緊密結(jié)合，并在實踐中不斷改進ERP系統(tǒng)，推動企業(yè)自身管理制度完善，從而促進電力制造企業(yè)的發(fā)展進步。

4.1改變管理意識

要想在電力制造企業(yè)中應(yīng)用ERP技術(shù)，那么首要做好的便是管理者要改變自身的管理意識，管理者必須要與領(lǐng)導(dǎo)者對ERP技術(shù)進行全面的研究，以此來提升自身對其的理解。并且在管理的過程中能夠改變自身的管理觀念，充分地促進自身應(yīng)用一些新鮮的事物，在本質(zhì)上改變企業(yè)管理模式以及相關(guān)生產(chǎn)的方式，不斷完事自身。同時企業(yè)的管理者一定要最大限度上配合企業(yè)能夠進行ERP技術(shù)的開展，最終促進員工自身能夠認識到ERP技術(shù)的重要性。

4.2做好對員工的培訓(xùn)工作

現(xiàn)今，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)越加的需要綜合素質(zhì)較高的人才，以此來充分提升企業(yè)的核心競爭力。對于電力制造企業(yè)來說也是一樣，要想更好的運用ERP技術(shù)進行企業(yè)的生產(chǎn)管理，那么必須要引進一些先進的技術(shù)性人才，提升企業(yè)的管理效率。同時也要做好對自身企業(yè)人員的培訓(xùn)工作，能夠?qū)T工培養(yǎng)成信息處理、收集整理以及管理技術(shù)型的綜合性人才。企業(yè)要定期為員工講解一些ERP技術(shù)，從而來讓員工自身能夠與ERP技術(shù)相互結(jié)合發(fā)展，以此來充分的在企業(yè)管理中發(fā)揮ERP技術(shù)的作用，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也就需要企業(yè)必須要掌握相關(guān)的管理技術(shù)以及信息技術(shù)，以此來充分培養(yǎng)一些懂業(yè)務(wù)以及善于管理的復(fù)合型人才，以此來更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

結(jié)語

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，信息技術(shù)不斷進步，信息化程度不斷提升，在電力制造企業(yè)中也開始逐漸廣泛應(yīng)用ERP技術(shù)，最終充分的提升了企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。目前，在電力制造企業(yè)，ERP技術(shù)的應(yīng)用還是存在一些問題，很多管理者對其的了解不夠深入，最終影響了企業(yè)的生產(chǎn)。因此針對這種現(xiàn)象，相關(guān)管理人員必須改變自身的管理理念，能夠做好對員工的培訓(xùn)，同時引進一些高素質(zhì)的人才，以此來充分的提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位：國電南京自動化股份有限公司）