金東

1.變電站變電運(yùn)行模式

變電站變電運(yùn)行的主要目的就是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定以及電力設(shè)備正常運(yùn)行。而在具體工作過程中常常因為需要維護(hù)設(shè)備比較多、工作比較繁雜等問題造成設(shè)備故障或其他異常現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上長期在變電站工作比較乏味和分散，容易讓人掉以輕心，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理，這些都是其運(yùn)行異常的安全隱患。我國變電站大多屬于無人值班狀態(tài)，所有操控均屬于微機(jī)遠(yuǎn)端操作，而電力設(shè)備則需要進(jìn)行定期維護(hù)和視察。變電運(yùn)行借助于微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)以及自動化技術(shù)操控其運(yùn)行已經(jīng)成為電力行業(yè)主要發(fā)展趨勢。

2.我國變電站變電運(yùn)行中的問題

2.1安全意識薄弱

我國變電站工作人員比較分散，很多人對于變電安全運(yùn)行意識都處于薄弱狀態(tài)，沒有意識到自己一丁點工作疏忽會給電力系統(tǒng)帶來怎樣損害，甚至?xí)斐啥啻蠼?jīng)濟(jì)損失。其實不管是操作上還是管理制度上安全意識都沒有引起足夠重視，變電站是電力穩(wěn)定重要部分，同樣也是安全隱患比較大的地方，一旦出現(xiàn)事故，有可能出現(xiàn)不可預(yù)知危險。而且很多工作人員還存在擅離職守、不將設(shè)備維護(hù)落實等現(xiàn)象，這些都為變電站變電運(yùn)行埋下潛在威脅因子。

2.2專業(yè)水平有待提高

其實變電站很多人因為對自身工作重要性意識不夠，再加上專業(yè)水平和技術(shù)能力都不能夠與時俱進(jìn)，很有可能會對變電運(yùn)行造成一定影響。電力屬于現(xiàn)代產(chǎn)物，也是發(fā)展比較迅速的事物，而有些工作人員還一直用傳統(tǒng)觀念來看待電力系統(tǒng)。管理人員也存在管理意識薄弱問題，這些綜合起來就會造成管理工作不到位、工作人員遇到問題不能及時解決等，影響電力穩(wěn)定。

2.3缺乏完善管理制度

變電站在我國所有行業(yè)中屬于危險系數(shù)比較高的行業(yè)，因此對于其管理制度應(yīng)當(dāng)也進(jìn)行嚴(yán)格要求。在現(xiàn)實管理工作中，其管理制度卻處于落后狀態(tài)，不符合電力發(fā)展需要。很多變電站都存在工作不到位、制度不完善問題，甚至出現(xiàn)事故只會互相推脫責(zé)任，管理制度也形同虛設(shè)，不能針對自身尋找問題，最后將責(zé)任推到個人身上，沒有尋找到問題根本所在，不能有效避免事故再次發(fā)生。

3.變電站變電運(yùn)行管理措施

3.1運(yùn)行職責(zé)明確分工

可以將變電站工作人員分為兩部分，一部分人負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況監(jiān)視、抄表和操作，主要進(jìn)行遠(yuǎn)端操控，確保變電運(yùn)行正常；另外一些人則負(fù)責(zé)變電站設(shè)備維護(hù)，需要每天對設(shè)備進(jìn)行巡查，隔離開關(guān)操作等直接操作問題也需要這部分人來完成，另外對于安全事故處理和安全隱患處理需要所有人參與其中，相互配合。

3.2建立健全管理制度

3.2.1責(zé)任到人

建立崗位責(zé)任制度，相關(guān)工作人員如運(yùn)行人員、操控人員、檢修維護(hù)等需要按照制度完成個人工作職能，將工作進(jìn)行明確分工。尤其是電力設(shè)備必須要有專人負(fù)責(zé)巡查和維護(hù)，工作記錄需要及時填寫。

3.2.2交接班和值班制度

值班制度實行三班倒工作制，人員交接班制度必須明確，交接班過程中需要交接哪些問題，記錄表必須完善。對于待辦、已辦、需注意問題都要交接清楚，比較重要問題需面對面進(jìn)行語言交接，盡量避免連班現(xiàn)象，準(zhǔn)時下班。

3.3變電運(yùn)行設(shè)備維護(hù)

變電站主要依靠變電設(shè)備維持正常運(yùn)行，因此設(shè)備維護(hù)其工作重點。這就要求設(shè)備維護(hù)工作人員不僅要有較強(qiáng)責(zé)任心，而且技術(shù)水平和專業(yè)技能也要過硬，確保設(shè)備運(yùn)行正常。設(shè)備維護(hù)時間、維護(hù)具體內(nèi)容和巡查記錄都需要及時記錄，根據(jù)其運(yùn)行狀況和檢修時間及時進(jìn)行維護(hù)。一旦出現(xiàn)故障需要及時排查問題所在。

3.4變電運(yùn)行安全防護(hù)

3.4.1基礎(chǔ)技能和安全培訓(xùn)、經(jīng)驗交流

無論何時安全都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要前提，而實施管理制度也是為了安全運(yùn)行。變電站工作人員技術(shù)水平和解決問題能力對變電運(yùn)行有著直接影響，因此應(yīng)將安全管理制度落實到底，堅持預(yù)防為主，對工作人員進(jìn)行安全管理和技能培訓(xùn)，還可以組織相關(guān)活動讓工作人員進(jìn)行經(jīng)驗交流。針對違章操作或者安全防護(hù)不到位小組需進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，加強(qiáng)操作規(guī)程完善，確保其安全進(jìn)行。設(shè)備是死的，但人是活的，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)就能夠降低事故發(fā)生的可能，因此應(yīng)發(fā)揮人主觀能動性，讓其主動參與到電力維護(hù)中去，提高工作人員主人翁意識和安全意識。也可以結(jié)合具體事例進(jìn)行安全和操作講解，便于工作人員理解，必要時需進(jìn)行考核制度，監(jiān)督員工進(jìn)行正確操作，嚴(yán)厲打擊不規(guī)范行為。

3.4.2安全管理

制定相關(guān)安全管理制度，規(guī)范操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求工作人員按照管理制度進(jìn)行操作。設(shè)備巡查和維護(hù)也以制度形式體現(xiàn)出來，確保其運(yùn)行順暢，對于發(fā)現(xiàn)的問題需及時進(jìn)行解決，保證變電運(yùn)行工作安全可靠。另外需要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行綜合治理，定期進(jìn)行安全和違章操作宣傳教育。

4.變電運(yùn)行管理發(fā)展趨勢

我國屬于民主政治國家，因此針對于變電運(yùn)行管理也應(yīng)朝向民主管理模式發(fā)展。值班人員和工作人員都需要從思想上進(jìn)行相關(guān)教育，保證思想與國家、與企業(yè)相統(tǒng)一。必要時可以定期開展思想政治學(xué)習(xí)，將民主思想傳達(dá)到位，提高大家自覺規(guī)范行為和思想覺悟，這對于工作人員規(guī)范工作具有很大正面效應(yīng)，能夠達(dá)到事半功倍的效果。另外變電站可以設(shè)置意見箱，讓大家對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，同時廣泛爭取民主意見，針對合理建議可以采納并實施，讓每一個人都參與其中。

綜上所述，電力系統(tǒng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，變電站變電運(yùn)行與其運(yùn)行穩(wěn)定性密切相關(guān)。

而現(xiàn)如今變電站管理制度不健全、工作人員安全意識不夠等問題都是變電運(yùn)行的安全隱患，因此需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、建立健全管理制度，改善其中問題所在，將安全隱患降到最低，保證變電運(yùn)行正常。

（作者單位：國網(wǎng)江西吉安縣供電有限責(zé)任公司）