王振江 黃震

【摘要】對于公路工程施工企業(yè)來說，要必須重視公路施工技術(shù)管理，因為公路施工技術(shù)管理的好與壞會直接影響到公路工程施工質(zhì)量，進而影響到施工企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟效益。因此在本文中，筆者從公路施工技術(shù)管理的重要性入手，分析了公路施工技術(shù)管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，分析研究了加強公路施工技術(shù)管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】公路施工技術(shù)管理；重要性；主要問題

中圖分類號：U49

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-052-01

一、公路施工技術(shù)管理存在的問題

（一）公路施工技術(shù)管理缺乏有效的監(jiān)管

目前，很多公路工程在施工過程中技術(shù)管理方面監(jiān)管不嚴(yán)或者是處于放任的狀態(tài)，結(jié)果造成在具體的施工中混入了一些不良的施工技術(shù)，嚴(yán)重影響了公路工程建設(shè)的質(zhì)量。此外還有部分公路工程由于國家的監(jiān)管力度薄弱，在這些工程施工過程中，施工單位會將一些國家助款據(jù)為己有，造成公路施工的經(jīng)費不足，這都嚴(yán)重影響了我國的公路工程建設(shè)。

（二）公路的施工技術(shù)力量不足

公路的施工技術(shù)力量不足或多或少也受到了公路施工技術(shù)缺乏監(jiān)管的影響，由于監(jiān)管工作不到位，一些施工單位就會背著國家做出挪用公款的違法行為，這樣一來，在公路施工技術(shù)方面的經(jīng)費投入就會受到限制，導(dǎo)致公路施工技術(shù)力量較為薄弱。例如由于公路施工技術(shù)管理資金的不到位，工作人員的情緒受到影響，正常的公路施工技術(shù)的管理工作流程就會無法有效實行，再加上施工人員的施工技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也存在一定的不足，無法對施工中涉及到的參數(shù)進行有效的測算與控制，結(jié)果導(dǎo)致公路施工的整體質(zhì)量下降。

二、公路施工技術(shù)管理的重要性

（一）公路工程施工技術(shù)管理能保證公路工程的施工質(zhì)量

在公路工程施工過程中，如果能夠科學(xué)開展公路工程施工技術(shù)管理與監(jiān)督工作，加強對公路施工技術(shù)的管理，就可以有效的提高公路工程的施工質(zhì)量。因為在具體的施工中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，例如在對公路瀝青路面進行鋪設(shè)的時候，此過程中會涉及到很多施工參數(shù)，例如路面的攤鋪厚度、壓實溫度控制、初壓噸位、復(fù)壓噸位等一些技術(shù)參數(shù)，為了在施工技術(shù)管理中控制好這些參數(shù)，在緊緊依據(jù)各個試驗路段的鋪設(shè)報告以及施工設(shè)計圖紙和方案等資料的基礎(chǔ)上，針對施工過程進行了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，首先嚴(yán)格審核施工前技術(shù)方案，對于施工技術(shù)選擇、工藝流程設(shè)計以及設(shè)備選型等工作的科學(xué)合理性，在結(jié)合具體實踐的基礎(chǔ)上進行管理，盡可能將施工過程中操作參數(shù)不正確帶來的施工質(zhì)量風(fēng)險降至最低，避免施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，減少了公路施工中的安全隱患，從而有效提高瀝青路而的施工質(zhì)量。此外公路施工技術(shù)的管理還對施工人員的施工技術(shù)進行了專門性的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，從而為保障公路工程施工質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）促進施工企業(yè)的綜合管理水平提升

公路施工技術(shù)管理水平的高低可以直接反應(yīng)出整個施工企業(yè)綜合管理水平的實力。因為在公路施工過程中，會涉及到各項技術(shù)參數(shù)的控制、各種操作技術(shù)的監(jiān)督與指導(dǎo)，而在這些過程中加強公路施工技術(shù)管理工作，就會對這些過程進行良性控制，利用預(yù)先技術(shù)將公路施工中存在的安全隱患和質(zhì)量隱患消除在控制與管理中，最大限度的減少治理公路質(zhì)量問題的費用，最終保證公路工程的施工質(zhì)量。因此通過科學(xué)合理的公路施工技術(shù)管理，并將這些管理措施能夠真正整合優(yōu)化到現(xiàn)代公路工程施工流程、成本控制等各個環(huán)節(jié)中，就能夠不斷提升施工企業(yè)的技術(shù)力量，提高施工企業(yè)的綜合管理水平提升，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強公路施工技術(shù)管理的主要措施

（一）建立各級技術(shù)負責(zé)制，明確技術(shù)管理職責(zé)

公路工程的建設(shè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每一環(huán)節(jié)都需要各個部門之間的緊密配合，只有這樣才能夠順利完工，保障工程質(zhì)量。

目前技術(shù)文件依然是技術(shù)管理的重要手段和對象，而技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生，它蘊含了施工企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗，因此在施工期間，施工企業(yè)針對技術(shù)文件，建立和健全各級技術(shù)管理體制，將各級管理機構(gòu)的技術(shù)責(zé)任明確出來，使各級技術(shù)的施工人員都能夠明確自身的職責(zé)，并能夠按照施工設(shè)計和方案的要求認真履行施工技術(shù)管理的責(zé)任，促使大家在以總工程師為首的工作系統(tǒng)中，能夠按照分級管理的要求，在生產(chǎn)和組織活動嚴(yán)格遵守施工方案的管理規(guī)定和規(guī)章制度。而對于違規(guī)操作人員也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，真正將技術(shù)管理責(zé)任劃分工作落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中去，盡可能的將施工過程中存在的各種風(fēng)險降至最低。

（二）加強培訓(xùn)技術(shù)管理工作者的工作能力

我們都知道，施工技術(shù)管理人員是整個公路施工技術(shù)管理的執(zhí)行者，唯有施工技術(shù)管理人員認真做好技術(shù)管理工作，認真遵守施工人員技術(shù)操作規(guī)范，才能夠真正保證公路施工技術(shù)管理的質(zhì)量。但是目前我們也能夠看到有一些技術(shù)管理工作者，其工作技能存在缺陷，綜合素質(zhì)也不是很令人滿意。因此針對這種現(xiàn)象，筆者認為施工企業(yè)要加大對他們的工作能力培訓(xùn)力度。例如可以定期組織管理人員進行技能理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對整個施工期間的各個分項、分部工程的施工設(shè)計思路、施工方法，施工注意事項以及質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容有一個較為全面的了解和認識。

此外對于施工技術(shù)方面的先進管理方法和管理知識也要定期督促技術(shù)管理人員進行學(xué)習(xí)，要讓他們掌握國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以便更好的利用在工作實踐中。為了激起技術(shù)人員的學(xué)習(xí)興趣，可以以討論會和比賽等形式展開，使大家在相互切磋中，不斷取他人之長補自身之短，進而將施工企業(yè)的管理水平提升上來，不斷增強企業(yè)的綜合技術(shù)實力。

四、結(jié)語

綜上所述，對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展來說，公路工程的建設(shè)是整個交通運輸網(wǎng)絡(luò)的核心，其安全性和穩(wěn)定性直接會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此加強公路施工技術(shù)的管理控制，不斷推進新的管理技術(shù)發(fā)展，積極提升管理技術(shù)人員的綜合技能與素質(zhì)，從而為公路工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工技術(shù)管理環(huán)境，不僅可以保障公路工程質(zhì)量，還可以有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而真正將我國的交通運輸事業(yè)推向又一個健康、快速發(fā)展的階段。

參考文獻：

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