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      探究建筑工程施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制

      2015-10-21 19:05:14徐生
      探索科學(xué) 2015年3期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場質(zhì)量控制建筑工程

      徐生

      [摘要]建筑工程施工的現(xiàn)場管理作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,當(dāng)前,國內(nèi)在建筑工程施工的現(xiàn)場管理暴露出諸多問題。本文就施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出一些可行措施,以改善工程施工現(xiàn)場管理,保障工程質(zhì)量。

      [關(guān)鍵詞]建筑工程;施工現(xiàn)場;管理;質(zhì)量控制;措施

      1 引言

      工程施工現(xiàn)場管理包含對人、物、技術(shù)、安全的有效管理,在當(dāng)前建筑工程競爭越發(fā)激烈的趨勢下,加之大眾對建筑工程質(zhì)量要求的提高,施工單位應(yīng)充分監(jiān)督管理現(xiàn)場施工,保障工程施工質(zhì)量,不斷壯大施工團(tuán)隊,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,提高建筑工程施工企業(yè)綜合競爭實力。

      2 建筑工程施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制方面存在的問題

      2.1人的因素

      建筑工程施工工藝復(fù)雜,需要大量的勞動力,加之施工者有很多農(nóng)民工,多數(shù)缺少基本技術(shù)培訓(xùn)及施工知識學(xué)習(xí),因此難以有效把控工程施工當(dāng)中每一個方面。而且,一旦工程施工中某個人在某道工序操作失誤,極易造成工程質(zhì)量。如某起工程質(zhì)量事件,因某施工人員在對房屋拆模時,造成結(jié)構(gòu)層頂板產(chǎn)生裂縫,不過在隨后的操作中并沒作處理,交付后,業(yè)主在裝修時發(fā)現(xiàn)裂縫,隨即對承包方及監(jiān)理單位投訴,給承包方及監(jiān)理造成了形象損失及經(jīng)濟(jì)損失。

      2.2對材料管理不完善

      在建筑工程施工當(dāng)中,所涉材料各式各樣,當(dāng)前,很多的施工現(xiàn)場沒按照種材料的使用功能、存儲特性與材料的重要性作分類,現(xiàn)場往往材料都隨意堆放在一起。像放置鋼筋沒按照相關(guān)規(guī)范,將鋼筋放在棚內(nèi),再采取支墊措施,導(dǎo)致鋼筋外形改變,材質(zhì)生銹等;再像有些類似腳手架、模板等工具在裝拆時隨意亂丟、亂放,造成大量損壞。另外,在施工當(dāng)中沒對所使用的機(jī)器設(shè)備作保護(hù)舉措,無日常養(yǎng)護(hù)舉措。還有,材料質(zhì)量監(jiān)管不利,由調(diào)查顯示,多數(shù)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題大多因施工材料不合格引起。

      2.3缺乏安全意識

      現(xiàn)場施工當(dāng)中,安全意識差,像現(xiàn)場施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時,不帶安全帽;施工人員在作高空施工時,不帶安全帶;于安全網(wǎng)附近堆放太多垃圾,且安全網(wǎng)常被破壞未修,安全網(wǎng)質(zhì)量存在問題;于樓梯口、通道口及陽臺、樓板等臨邊處安置的防護(hù)不達(dá)標(biāo),沒設(shè)置警戒色;沒按要求,設(shè)置警示牌提醒注意事項;有些盡管設(shè)警示牌,但數(shù)量少,安置位置不合理;于電箱附近亂放東西,且電箱沒按規(guī)范安裝防雨設(shè)備,極易由漏電造成中電事故出現(xiàn);攪拌機(jī)、合灰機(jī)傳動位置沒安裝防護(hù)罩;機(jī)器設(shè)備于施工當(dāng)中,沒嚴(yán)格按規(guī)定安裝塔吊指揮,且指揮信號差;在作物料等往高處運(yùn)輸當(dāng)中各層卸料平臺安全門沒處在關(guān)閉狀態(tài)。

      2.4環(huán)境污染方面

      其一,部分?jǐn)嚢铏C(jī)、合灰機(jī)極易帶來粉塵機(jī)器設(shè)備,由于防護(hù)棚沒處在封閉狀態(tài),或封閉不嚴(yán),也有些沒按規(guī)范在這些機(jī)器設(shè)備上安裝沉淀池,使得工程施工現(xiàn)場漫天粉塵,施工地面渾濁,施工人員施工環(huán)境惡劣;其二,有些圍擋墻沒作突出措施,甚至存在毀壞、傾斜、雜亂及在圍擋墻附近亂放垃圾及雜物;另外,施工機(jī)器設(shè)備老舊、落后,造成施工當(dāng)中噪音巨大,施工當(dāng)中排放有害物質(zhì),污染環(huán)境及工作人員;其三,施工當(dāng)中產(chǎn)生的廢物和施工人員的日常生活垃圾沒作日常處理,甚至存在將廢物直接向外面拋出;施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)差,造成污水污泥的堆積;施工工作環(huán)境同施工人員的日常生活環(huán)境沒作分開;原土及回填土沒作有效固化、遮蓋。

      2.5施工的工序不夠科學(xué)合理

      有質(zhì)量保障的建筑工程項目,其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是,在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,盲目的搶進(jìn)度,不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作,使得工程建設(shè)項目當(dāng)中存在著大量的安全隱患,為建筑工程后期的使用帶來了極大的問題。所以,需要對施工的工序進(jìn)行科學(xué)的制定,嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及實際的施工現(xiàn)場情況,來進(jìn)行全面的考慮和研究。

      3 建筑工程施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制措施

      3.1 人員方面

      其一,加強(qiáng)施工人員職業(yè)思想教育,使施工人員感受現(xiàn)場施工管理的重要性。其二,市場的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,在施工管理現(xiàn)場中,應(yīng)有更多具備高管理能力的人才,充分施展才智。在建筑施工中,施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對主要技術(shù)骨干親自管理,且專門設(shè)置部門,依據(jù)實際制定出可行的管理規(guī)范,責(zé)任到人,加強(qiáng)對工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度,提高工程施工的管理水平,能力及崗。其三,根據(jù)工程特征,在作業(yè)人員配備時,應(yīng)全面考慮人員的思想、技能、管理等能力方面,進(jìn)行合理配備。

      3.2 材料方面

      其一,進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)先檢后用,采購高質(zhì)量材料,合格后才能投入使用。在購買時,比對不同廠商同一型號材料,擇優(yōu);若需要購買的材料種類偏多,則應(yīng)將具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)明,且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場,避免因材料選擇不當(dāng)影響施工進(jìn)度。其二,材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況,科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地,且還需對材料質(zhì)量作抽樣檢查,將檢測結(jié)果同實驗室測得結(jié)果作比對。同時,根據(jù)材料類型予以分類,以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)。另外,對材料使用情況作實時跟蹤,根據(jù)施工進(jìn)度情況,憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。特別是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控,及時清點庫存量。若遇到防潮材料或易燃材料,應(yīng)及時采取有針對性的對策作保管舉措。

      3.3 場地環(huán)境的管理

      其一,在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé),做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作,從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。其二,在進(jìn)場前,施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作,一是對施工場地進(jìn)行充分了解,二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作,三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況,從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

      3.4 施工技術(shù)與安全的管理

      對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一條重要途徑 而且,這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容簡單來說,施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步,首先要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化;從另外一個角度來說,施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平,而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序 如果先后順序出現(xiàn)錯誤,極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的基本保障。第一、對每個人進(jìn)行安全知識培訓(xùn),讓每個人樹立安全意識;第二、進(jìn)一步提高施工場地安全生產(chǎn),樹立責(zé)任感,始終把施工過程中的安全問題放在首位;第三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé),真正做到文明施工,制定安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作,使建筑工程完成程度達(dá)到樣本工程效果。

      結(jié)論

      總之,施工企業(yè)應(yīng)充分做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,充分保障建筑施工質(zhì)量。如此不僅能樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 范維振,陳濤.淺析加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014(13)

      [2] 劉貴永,黃先鋒,姜瑛.如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制[J]. 經(jīng)營管理者. 2014(12)

      [3] 史繼偉,侯璠.探析房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].中外企業(yè)家. 2014(08)

      [4] 張振杰.房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制思路探析[J]. 科技與企業(yè). 2014(04)

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