段景倫

引言

在半個(gè)多世紀(jì)里，孵化器已經(jīng)經(jīng)歷了若干各階段（Bruneel，2012；Jeffrey&etal，2013），孵化器的研究來自于實(shí)踐觀察，大部分研究偏于描述性（Hankett&Dilts，2007），其基本定義、孵化模式和績(jī)效評(píng)價(jià)一直在爭(zhēng)議中發(fā)展。由于公益性理念先入為主，孵化器的績(jī)效一直以來都聚焦于外部性，本末倒置。政策制定者作為主要考核方往往將自己的工作目標(biāo)強(qiáng)行疊加在孵化器頭上（Bergek&Norrman，2008），例如政策制定者關(guān)心就業(yè)問題，就業(yè)問題就成了孵化器的績(jī)效考核指標(biāo)。

根據(jù)研究，入孵企業(yè)畢業(yè)后的存活率和成功率與非入孵企業(yè)無異（Schwartz，2010），孵化器存在廣泛的失靈或失?。═amasy，2007）。一方面過分強(qiáng)調(diào)公益性，自身盈利模式模糊，靠政府或贊助者輸血；另一方面，鑒于客戶需求的復(fù)雜性，孵化器存在明顯的錯(cuò)配，孵化器的服務(wù)供給與入孵企業(yè)需求匹配度低（Bergek，2008；Bruneeletal.，2012），顧此失彼，飽受詬病。

Allen&McCluskey（1990）提出孵化器績(jī)效研究的4個(gè)“不清楚”：（1）企業(yè)如何從入孵獲益，特別是入孵企業(yè)的協(xié)同性還沒弄清楚；（2）孵化器的服務(wù)人盡皆知，但服務(wù)質(zhì)量，以及如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒弄清楚；（3）財(cái)務(wù)績(jī)效沒弄清楚，拋開房地產(chǎn)或種子資本之外，孵化器什么時(shí)候能擺脫公共資助；（4）孵化器對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的影響是什么不清楚。事實(shí)上這四個(gè)“不清楚”到目前為止沒有解決，其根本原因在于對(duì)孵化器的性質(zhì)定義不清。

在孵化器的考核體系中核心是輔助中小企業(yè)的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力，卻沒有弄清楚孵化器自身的可持續(xù)發(fā)展能力。我們需要從屬性上弄清楚孵化器是企業(yè)還是非營(yíng)利組織（NGO），才能開展孵化器的組織形式、治理形式等研究，這是孵化器研究的基石。本文試圖通過文獻(xiàn)研究，結(jié)合實(shí)踐觀察，重新檢討孵化器的屬性，探索孵化器的市場(chǎng)化之路。

1.孵化器的定義

孵化器的類型大致包括企業(yè)創(chuàng)新中心、大學(xué)孵化器、傳統(tǒng)的社區(qū)孵化器、私人/企業(yè)孵化器等種類（Grimaldi&Grandi，2005；Aruna，2007）。之前的文獻(xiàn)對(duì)于孵化器的定義偏于描述性，包括NBIA（2002），強(qiáng)調(diào)作用大于其內(nèi)涵本身。經(jīng)過若干年的發(fā)展，孵化器的定義開始聚焦于“為新創(chuàng)企業(yè)或成長(zhǎng)性企業(yè)構(gòu)建的支持性環(huán)境”（Bergek&Norrman，2008）。對(duì)應(yīng)于企業(yè)初創(chuàng)階段，絕大多數(shù)文獻(xiàn)將孵化器的特點(diǎn)聚焦于以下四個(gè)方面：共享空間（EC，2002；Chan&Lau，2005）、低成本的支持性服務(wù)（Barrow，2001）、專業(yè)的資源共享（Grimaldi&Grandi，2005），和內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)供給（Bergek&Norrman，2008）。一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，很少有一個(gè)清晰的定義說明孵化器是“用于什么什么的什么”，對(duì)于若干定語后面的什么采取了回避態(tài)度。

Rice（1996）強(qiáng)調(diào)調(diào)配中心角色，指出科技企業(yè)孵化器是以調(diào)配中心的身份為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提供各種建議和指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中所需要的各種人才和資源進(jìn)行調(diào)劑的援助項(xiàng)目。Sherman&Champell（1998）強(qiáng)調(diào)工具性，認(rèn)為孵化器首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具，通過提供各種支持性服務(wù)（如協(xié)助制定營(yíng)銷計(jì)劃、構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)、獲取資本、共享專業(yè)服務(wù)的渠道、提供彈性空間、共享設(shè)備、行政服務(wù)等）幫助創(chuàng)造和發(fā)展新興企業(yè)。Aernoudt（2004）突出互動(dòng)性，認(rèn)為孵化器定位于鼓勵(lì)人們開辦公司，并支持新創(chuàng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的互動(dòng)過程。Lalkaka（2006）的定義強(qiáng)調(diào)輔助和轉(zhuǎn)換，認(rèn)為科技企業(yè)孵化器為企業(yè)家提供合理的建議、忠告和服務(wù)，并根據(jù)需要作為其他人及資源服務(wù)的轉(zhuǎn)換中心。Allen&McCluskey（1990）認(rèn)為好的孵化器不光提供低廉的空間，還幫助入孵企業(yè)設(shè)定里程碑，建立光鮮的形象，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化渠道。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)孵化器是一種通過系統(tǒng)集成地提供孵化空間、支持性服務(wù)、集群和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)，加速和制度化培育成功企業(yè)的過程（EC，2002）。NBIA（2007）給出了企業(yè)孵化的定義：一個(gè)通過為新創(chuàng)企業(yè)提供資源和服務(wù)加速其成功發(fā)展的過程，這些服務(wù)通常由孵化器開發(fā)和調(diào)度，從孵化器或其外部網(wǎng)絡(luò)中提供。孵化器的主要目標(biāo)是生產(chǎn)成功企業(yè)，他們將財(cái)務(wù)獨(dú)立，畢業(yè)離開孵化器，并創(chuàng)造就業(yè)、增強(qiáng)社區(qū)活力，技術(shù)商業(yè)化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該定義比NBIA的2002版定義更強(qiáng)調(diào)過程和普適性，更加接近真實(shí)，邏輯上強(qiáng)調(diào)孵化器的主要功能和外部性。英國(guó)的UKBI（2007）定義企業(yè)孵化是一個(gè)關(guān)于企業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和人獨(dú)特而高度彈性的結(jié)合物，用于通過支持新創(chuàng)企業(yè)初期發(fā)展和變革，促進(jìn)其成長(zhǎng)的過程。

以上權(quán)威機(jī)構(gòu)的定義比以前版本更加彈性，強(qiáng)調(diào)過程，將“生產(chǎn)成功企業(yè)”放在核心位置，目標(biāo)更加清晰。但是，執(zhí)行這個(gè)過程的主角是誰？這個(gè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是什么？沒有答案。

孵化器又是動(dòng)態(tài)演化的，Jeffreyetal.（2013）的研究結(jié)果與Bruneel（2012）在英國(guó)的研究結(jié)論十分相似。作者以美國(guó)孵化器為研究對(duì)象，將美國(guó)孵化器從1959年以來的發(fā)展分為三個(gè)階段，系統(tǒng)闡釋了孵化器的演進(jìn)路徑。第一代孵化器主要向入孵企業(yè)提供硬件增值服務(wù)，第二代孵化器還向入孵企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等方面的軟增值服務(wù)，而第三代孵化器能夠?yàn)槿敕跗髽I(yè)構(gòu)建獲取軟增值服務(wù)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)集成平臺(tái)，個(gè)別第三代孵化器已經(jīng)完全變成了網(wǎng)絡(luò)化虛擬孵化器。

綜上可知，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在界定科技孵化器時(shí)，出現(xiàn)的關(guān)鍵詞包括：生產(chǎn)成功企業(yè)、過程、調(diào)配資源、工具、互動(dòng)、輔助和轉(zhuǎn)換、支持性服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化渠道等。定義的核心在于孵化器是一個(gè)中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，服務(wù)宗旨是通過提供各種支持性服務(wù)的互動(dòng)性過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成功企業(yè)的中心目標(biāo)，進(jìn)而服務(wù)社區(qū)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.孵化器的運(yùn)行機(jī)理

產(chǎn)業(yè)孵化是為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，而由孵化器、天使和風(fēng)險(xiǎn)投資等組織共同推動(dòng)的一個(gè)過程（Hankett&Dilts，2004）。由于缺少足夠規(guī)模的有效樣本，過程研究一直是孵化器研究的薄弱環(huán)節(jié)，孵化過程長(zhǎng)期作為一個(gè)黑箱存在。Hankett-Dilts模型通過對(duì)53家美國(guó)孵化器的實(shí)證研究，從項(xiàng)目篩選--監(jiān)控與企業(yè)輔導(dǎo)--資源賦予三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于刻畫孵化過程做出了貢獻(xiàn)，揭示了小企業(yè)孵化過程及其相關(guān)因素，而且梳理出了孵化過程及其利益相關(guān)者，發(fā)現(xiàn)一些先驗(yàn)的的孵化過程理解與結(jié)果錯(cuò)位。

2.1孵化器的核心職能與成功要素

傳統(tǒng)孵化器理論認(rèn)為孵化器為入孵企業(yè)提供的服務(wù)主要包括有形和無形兩種，有形的服務(wù)包括場(chǎng)地、辦公服務(wù)等，無形的服務(wù)包括融資、孵化過程中的支持以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Maximilianetal，2006）。其詳細(xì)內(nèi)容在各個(gè)孵化器的菜單中有詳細(xì)羅列，包括但不限于行政事務(wù)、財(cái)務(wù)法律服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等（Mian，1996；Chan&Lau，2005）。

與上述包羅萬有的服務(wù)不同，Smilor（1987）認(rèn)為孵化器是一種由企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)相互整合的新機(jī)制，入孵企業(yè)能夠從提高企業(yè)信譽(yù)、縮短學(xué)習(xí)曲線、加快問題解決和共享網(wǎng)絡(luò)資源四個(gè)方面受益，其核心功能是幫助內(nèi)部企業(yè)有效地整合各類創(chuàng)業(yè)資源，更快融入當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。Bruneeletal（2012）認(rèn)為入孵企業(yè)可以從孵化器的規(guī)模效應(yīng)中獲益，如降低成本，共享空間和服務(wù)等；另一方面，孵化器的主要職能是解決初創(chuàng)期的資源短板，保證入孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性，解決長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展問題（Schwartz，2011）。

其中，孵化器的一個(gè)主要角色是創(chuàng)業(yè)人和相關(guān)創(chuàng)新系統(tǒng)的媒介（Petersetal.，2004），在創(chuàng)業(yè)人和環(huán)境之間牽線搭橋（Merrifield，1987）。BollingtoftandUlhoi（2005）認(rèn)為孵化器提供了共同創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為新創(chuàng)企業(yè)提供了獲取合法性、社會(huì)投入和心理支援的可能。孵化器還可以扮演制度媒介（Hackett&Dilts，2004），幫助新創(chuàng)企業(yè)理解或影響制度系統(tǒng)中的規(guī)章、法律、傳統(tǒng)、價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)、潛規(guī)則等（Scott，1995），從而幫助入孵企業(yè)獲得合法性，被社會(huì)接受。初創(chuàng)企業(yè)在品牌形象和合法性方面毫無積累（Schwartz，2011），加盟孵化器可能獲得形象和信任度的提升，孵化器的支持功能有可能成為新創(chuàng)企業(yè)品質(zhì)的符號(hào)（Ferguson&Olofsson，2004；Mcadam&Marlow，2007）。新創(chuàng)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是在與供應(yīng)商、客戶和金融機(jī)構(gòu)打交道時(shí)的信用短板，如果孵化器能成為新創(chuàng)企業(yè)的信用支持者，這無疑對(duì)成員企業(yè)極其重要。

近年來的研究把網(wǎng)絡(luò)支持放到了突出位置（Hughesetal.，2007），Hansenetal（2000）指出網(wǎng)絡(luò)是成功孵化項(xiàng)目的最重要因素，Maura等（2008）通過實(shí)證提出相似觀點(diǎn)。Hansen等（2000）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)化的孵化器主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)：（1）內(nèi)部有積極的創(chuàng)業(yè)精神，沒有官僚主義；（2）與相關(guān)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂了協(xié)約，幫助新創(chuàng)企業(yè)節(jié)約大量成本；（3）能夠使內(nèi)部企業(yè)嵌入在一個(gè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，借助這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在孵企業(yè)可以便利獲取創(chuàng)業(yè)所需的資源和知識(shí)。Bruneeletal（2012）通過總結(jié)孵化器的價(jià)值主張，將孵化器分為三代，1980年之前算第一代，其突出重點(diǎn)為“辦公空間和共享資源”，理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；1980年代為第二代，其突出重點(diǎn)是“教練與培訓(xùn)支持”，理論基礎(chǔ)是加速學(xué)習(xí)曲線；1990年代為第三代，突出重點(diǎn)是技術(shù)、職業(yè)和金融網(wǎng)絡(luò)，理論基礎(chǔ)是外部資源渠道、知識(shí)和合法性。作者強(qiáng)調(diào)第三代孵化器入孵企業(yè)的能動(dòng)性高于前兩代。

2.2孵化器的平臺(tái)嵌入

Franciscoetal（2014）調(diào)查了歐洲孵化中心西班牙分部的47家公司，指出單純靠孵化器的力量并不能入孵企業(yè)的生存率，孵化器必須附加外部的諸多條件才能發(fā)揮作用。從整體上來看，孵化器的服務(wù)要素可以分為內(nèi)部要素和外部要素大方面，外部因素主要是指當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、科技、文化狀況等外部環(huán)境因素對(duì)孵化器績(jī)效的影響。以硅谷為例，硅谷地區(qū)企業(yè)孵化器得以快速發(fā)展的主要原因是該地區(qū)有著非常密集的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及開放的人才市場(chǎng)，人員的頻繁流動(dòng)不僅降低了硅谷地區(qū)小企業(yè)的交流成本，同時(shí)也促使該地區(qū)企業(yè)運(yùn)作效率的提高。

MichaelSchwartz（2010）以德國(guó)26家孵化器及150家在孵企業(yè)為對(duì)象，研究了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)（主要是與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)之間的關(guān)系），證明了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，尤其是非正式關(guān)系對(duì)于孵化器發(fā)展的重要作用。ElisaSalvador（2011）通過對(duì)意大利孵化器的研究表明，合作網(wǎng)絡(luò)的建立有助于科研成果的轉(zhuǎn)化，而在孵企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)間的地理距離明顯的影響合作深度。

如圖一，Oneal（2005）的實(shí)證研究結(jié)果顯示，通過合作網(wǎng)絡(luò)提供的孵化服務(wù)是在孵企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，孵化器和在孵企業(yè)作為兩個(gè)互動(dòng)的主體，其組織特性也是影響孵化成功的關(guān)鍵因素。

可見，通過孵化器融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)體系中，或加入更大的合作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于孵化器及其成員都有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這進(jìn)一步證實(shí)了孵化器的中介屬性。

3.孵化器的共同生產(chǎn)關(guān)系

Rice（2002）的共同生產(chǎn)模型指出在孵企業(yè)與孵化器是一種由孵化器扮演生產(chǎn)者，在孵企業(yè)扮演消費(fèi)者相互依賴的“共生關(guān)系”，將生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系擴(kuò)展為能量循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。孵化器對(duì)于在孵企業(yè)有三種影響方式：咨詢、環(huán)境干預(yù)。該模型清晰刻畫了孵化器的角色，以及與合作網(wǎng)絡(luò)、入孵企業(yè)的平臺(tái)合作關(guān)系，對(duì)于了解孵化器的平臺(tái)特征，具有重要意義。

如圖二，在該模型中，孵化器無法直接向在孵企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)所需的全部資源，可以通過外部建立起的網(wǎng)絡(luò)獲取。隨著近年來社會(huì)資本理論的發(fā)展，學(xué)者們?cè)絹碓浇咏诠沧R(shí)，即孵化器越來越強(qiáng)調(diào)軟性服務(wù)，合作網(wǎng)絡(luò)是核心。Hansenetal（2000）、Grandi&Grimaldi（2004）、Morten（2000）、Maura（2008）、Bruneel（2012）等都對(duì)此進(jìn)行了深入研究。孵化器本質(zhì)上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將初創(chuàng)企業(yè)和各種社會(huì)資源鏈接起來，網(wǎng)絡(luò)（Networking）成為解釋孵化器效應(yīng)的理論視角之一。

研究表明，有效利用社會(huì)資本是初創(chuàng)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵（Beckman，1999；Hansen，Nohria和Tierney，1999；Zack，1999a）。Rice（2002）對(duì)歐美18個(gè)孵化器中在孵企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)是在孵企業(yè)的首要選擇。Day&Wensley（1988）指出以關(guān)系為基礎(chǔ)的社會(huì)資本是企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的組合，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)于社會(huì)資本的重要性有共識(shí)，認(rèn)為今后孵化器的工作重心應(yīng)該圍繞通過提高社會(huì)資本的利用率來獲取資源，改進(jìn)孵化績(jī)效。Markmana（2005）認(rèn)為孵化網(wǎng)絡(luò)中社會(huì)資本的本質(zhì)特征是互動(dòng)，沒有互動(dòng)關(guān)系的資源在孵化網(wǎng)絡(luò)中不是社會(huì)資本。但對(duì)于如何促進(jìn)互動(dòng)，改進(jìn)社會(huì)資本利用的條件研究不足。

Lyons（2000）認(rèn)為孵化器作為在孵企業(yè)和社會(huì)組織之間的中介，既組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起在孵企業(yè)，又建立起在孵企業(yè)、客戶、合作者、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等組成的外部網(wǎng)絡(luò)，達(dá)成資源共享解決資源瓶頸。企業(yè)的社會(huì)資本是因其處在特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所能動(dòng)用的資源，在孵企業(yè)的社會(huì)資本是嵌入在孵化網(wǎng)絡(luò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。

Hansen（2000）認(rèn)為孵化器網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該制度化，通過制度化在孵化器內(nèi)轉(zhuǎn)移資源，為在孵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造條件。孵化器存在的重要價(jià)值之一就是為在孵企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化機(jī)會(huì)，幫助初創(chuàng)企業(yè)獲取各種資源增加其成功機(jī)會(huì)。Mortenetal（2000）通過169個(gè)孵化器的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化的孵化器將大公司的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)性與小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，表現(xiàn)更加突出和成功。通過制度化網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，孵化器獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性甚至范圍經(jīng)濟(jì)性。

中佛羅里達(dá)大學(xué)孵化器是NBIA2004年度選出的優(yōu)勝者，根據(jù)Oneal（2005）對(duì)該孵化器進(jìn)行了案例分析。作者在考慮了傳統(tǒng)孵化器的基礎(chǔ)實(shí)施、孵化服務(wù)的基礎(chǔ)上總結(jié)出孵化器的三個(gè)關(guān)鍵成功要素：將客戶整合進(jìn)更大的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，促進(jìn)入園企業(yè)之間、與孵化器管理者之間以及與外部顧問等廣泛互動(dòng)，提供與基金公司、大學(xué)資源、政府或社區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)支持組織之間的溝通渠道。如何將這三個(gè)成功要素進(jìn)行合并，中佛羅里達(dá)大學(xué)孵化器做的工作就是促進(jìn)入園企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)嵌入，改善社會(huì)資本的利用率。Rothschild&Darr（2005）研究了以色列理工及其孵化器之間的非正式關(guān)系，認(rèn)為雙方通過各種非正式團(tuán)體互動(dòng)，其知識(shí)和技術(shù)訣竅的交流是雙方易貨交易的組正部分，為雙方提供了附加值。

Hugesetal（2007）從入孵小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)行為角度認(rèn)為，傳統(tǒng)的孵化器供給只是表明了價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)而已，小企業(yè)選擇和追逐這些機(jī)會(huì)直至實(shí)現(xiàn)的程度才反映價(jià)值創(chuàng)造。他們的命運(yùn)掌握在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)行為的結(jié)合過程中，而非僅僅加盟孵化器而已。對(duì)小企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)化的主要目標(biāo)是資源和知識(shí)的獲取，作者識(shí)別出兩種價(jià)值刺激行為（網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)），即資源積累活動(dòng)（資源搜尋）和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)嵌入行動(dòng)（知識(shí)獲取行為）。依據(jù)程度高低，這兩種行為組成一個(gè)矩陣，顯示四種孵化的結(jié)果。該模型和結(jié)果提供了一個(gè)全新的視角，即孵化器的孵化績(jī)效取決于平臺(tái)參與者各自的動(dòng)機(jī)，以及他們之間的互動(dòng)，這有利于深化了解共同生產(chǎn)關(guān)系和孵化模式。

上述文獻(xiàn)指明了孵化器的平臺(tái)屬性，孵化器效率的高低取決于平臺(tái)參與者的合作機(jī)制。

4.孵化器的治理

Grimaldi&Grandi（2005）將孵化模式分為盈利性和非盈利性兩種。Frenkel&Shefer（2005）通過公私比較研究表達(dá)了不同見解，公共孵化器依然有其存在的正當(dāng)理由，例如對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目支持、對(duì)于特殊產(chǎn)業(yè)的支持、對(duì)于長(zhǎng)周期的項(xiàng)目支持等。私營(yíng)孵化器往往關(guān)注短期見效的項(xiàng)目。Giletal.（2006）的研究佐證了這一點(diǎn)，盡管風(fēng)投資助的公司成功率更高，但他們更集中于以色列中部地區(qū)（發(fā)達(dá)地區(qū)）。

Tamasy（2007）則旗幟鮮明地指出，孵化器應(yīng)該以私人結(jié)構(gòu)形式運(yùn)行，而非公共非營(yíng)利部門。Frenkel和Shefer（2005）認(rèn)為以色列孵化器的投資和股權(quán)在企業(yè)、孵化器、政府之間的有效分配是以色列孵化器取得成功的關(guān)鍵原因。以色列孵化器通過增加企業(yè)和個(gè)人在孵化器中所占有的股份，使孵化器由非營(yíng)利機(jī)構(gòu)變成營(yíng)利性公司，較好地解決了孵化器的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制問題。孵化器孵化項(xiàng)目的種子投資由政府提供，政府承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間收回。

有了良好的股權(quán)治理基礎(chǔ)，產(chǎn)學(xué)通過孵化器聯(lián)姻持續(xù)互動(dòng)，以及三者非正式社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的重要性是以色列孵化器的寫照（Rothschild&Darr，2005）。VC的接手，CSO（首席科學(xué)家辦公室）成功退出。隨著VC業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，1997年，Yozma也私有化了（Frenkel&Shefer，2005），這也標(biāo)志著以色列孵化器產(chǎn)業(yè)趨于成熟。

Aruna（2007）在研究巴西國(guó)家孵化器支持項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，巴西企業(yè)孵化器的一個(gè)主要特點(diǎn)是私人參與，比如，圣保羅的企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)了多個(gè)企業(yè)孵化器，最大的孵化器經(jīng)營(yíng)者是非營(yíng)利組織，但營(yíng)利組織占其中的40%。Hackett&Dilts（2004）認(rèn)為，孵化器運(yùn)作得越像風(fēng)險(xiǎn)投資公司，企業(yè)支持力度越大，其績(jī)效越好。軟銀向成員企業(yè)提供咨詢、網(wǎng)絡(luò)渠道等服務(wù)，抽取成員企業(yè)20-40%的股份作為回報(bào)，成員企業(yè)可以自由退出服務(wù)（Mortenetal.，2000）。

上述無限表明，孵化器可以以不同的所有制形式或類型存在。以色列等國(guó)的實(shí)踐表明，除非政策性因素建立的NGO類型孵化器之外，借助于風(fēng)險(xiǎn)投資的參與，孵化器可以市場(chǎng)化運(yùn)作。

5.結(jié)論與探討

根據(jù)整理出的孵化器屬性關(guān)鍵詞（見表2），本文認(rèn)為孵化器的定義應(yīng)該更新為“以合作共贏，集群式培育中小企業(yè)為目標(biāo)，通過專業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)整合資源，提供互動(dòng)性和集成性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同成長(zhǎng)的中介型平臺(tái)企業(yè)”。

通過文獻(xiàn)研究，可以看到孵化器特征研究存在幾個(gè)突出問題。（1）大部分孵化器研究暗含一個(gè)假設(shè)，孵化器是政府或大學(xué)派生機(jī)構(gòu)，不需要或可能市場(chǎng)化運(yùn)作。事實(shí)上孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作的趨勢(shì)日益明顯，互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展大大推動(dòng)了孵化器的市場(chǎng)化程度，孵化器已經(jīng)具備形成盈利模式的所有條件。（2）多數(shù)研究是基于孵化器供給端視角，對(duì)于入孵企業(yè)需求端視角的研究較少，有些想當(dāng)然。（3）對(duì)于孵化器的平臺(tái)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，更缺少對(duì)該平臺(tái)利益相關(guān)者的認(rèn)知，無法系統(tǒng)把握孵化器的生態(tài)特征。孵化器是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資、中介顧問服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)商、入孵企業(yè)、政府部門或代理等利益相關(guān)方以各種契約形式共同構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。（4）忽視孵化器作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的治理機(jī)制的研究，即使如以色列等先進(jìn)國(guó)的研究也只是從觀察中來，缺少必要的基礎(chǔ)理論探索。由于其平臺(tái)特征，孵化器呼喚獨(dú)特的治理安排。所有這些，都有待未來的研究予以深化。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生 招商局蛇口工業(yè)區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理）