景世飛
摘要:在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下,石油工業(yè)的發(fā)展水平也逐漸變高。油田的地面建設(shè)工程是油田企業(yè)的重要基礎(chǔ),它的質(zhì)量會直接影響整個油田的穩(wěn)定性和安全性。只有做好油田地面建設(shè)工程的管理工作,提高整體工程質(zhì)量,才能保證油田開采工作的順利進(jìn)行。所以在油田地面工程建設(shè)的過程中,相關(guān)人員必須對油田地面工程質(zhì)量管理給予高度的重視,建立健全質(zhì)量管理制度,以便于更好地滿足發(fā)展需求。本文主要針對目前油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和存在的問題,提出了一些建議,希望能夠給油田企業(yè)的地面建設(shè)工程質(zhì)量提高貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
關(guān)鍵詞:油田地面建設(shè);工程管理;質(zhì)量管理
工程管理是全方位的管理性和服務(wù)性工作,它不僅能夠提高一個工程的質(zhì)量,還能夠減少不必要的投資,對油田的地面建設(shè)進(jìn)行工程管理,主要就是根據(jù)油田實際建設(shè)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題或狀況,對各階段的檢測過程采取有效措施來進(jìn)行管理和服務(wù)。
(一)油田建設(shè)管理工作的現(xiàn)狀以及質(zhì)量管理中存在的問題
油田建設(shè)工作本身就是一個相對特殊的崗位,所以我們很難意識到要對這類工程項目進(jìn)行管理。并且受多種因素的影響,目前我國對油田建設(shè)管理工作方面的法律法規(guī)還很片面,涉及面很窄,因此就出現(xiàn)了管理方法單一落后,管理水平低下和管理范圍狹窄的現(xiàn)象。我國現(xiàn)行的管理公司沒有清晰的營銷理念,油田建設(shè)管理團(tuán)隊的組建年限也比較短,導(dǎo)致總體管理水平相比于國外的管理公司處于一個劣勢狀態(tài)。目前我國很少有公司能夠獨立管理整個建設(shè)工程的全面系統(tǒng)。
油田工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中存在著一些問題,油田地面建設(shè)工程的施工規(guī)模較大,并且施工任務(wù)十分繁重和復(fù)雜,若工程施工時建設(shè)者制定的質(zhì)量管理制度不夠科學(xué),可能會造成整個工程的監(jiān)管不到位,并且缺乏操作性。
進(jìn)行油田地面建設(shè)工程涉及到的方面很多,其系統(tǒng)工程非常龐大。在建設(shè)施工的時候,很多建設(shè)者只重視工程的實際實施,而對質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)重視力度不夠,沒有真正的意識到質(zhì)量管理對于石油企業(yè)的重要性。常常導(dǎo)致地面工程存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,非常不利于將來石油的生產(chǎn)制造。學(xué)的相關(guān)制度,提高自身的職業(yè)道德意識與專業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行各項操作,才能有效提高油田地面工程質(zhì)量水平和促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
制定質(zhì)量管理制度是為了保證地面工程建設(shè)質(zhì)量管理能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。但是很多單位在制定的質(zhì)量管理制度沒有達(dá)到合理的科學(xué)性和可行性。目前大多數(shù)的制度并沒有從實際出發(fā),根據(jù)工程的特點有針對性的制定,這直接導(dǎo)致了制度制定的合理性不夠,明確程度也不夠,相關(guān)的規(guī)范的完整性和全面性也不夠,落實到實際質(zhì)量監(jiān)管的時候,就不能很好地執(zhí)行或操作。
在進(jìn)行油田地面工程管理的時候,對管理人員本身的素質(zhì)以及職業(yè)道德方面的素質(zhì)是有較高要求的,當(dāng)然其中也不乏有很多本身素質(zhì)比較差的管理人員。他們嚴(yán)重喪失最基本的職業(yè)道德,面對利益的誘惑,縱容包庇違規(guī)施工、偷工減料等不良現(xiàn)象發(fā)生,導(dǎo)致管理不夠到位。監(jiān)管人員本身缺乏責(zé)任意識,和施工單位弄虛作假,違規(guī)操作,導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。
隨著近年來科技的不斷發(fā)展,施工技術(shù)也空前的進(jìn)步,大量的現(xiàn)代化施工設(shè)備相繼出現(xiàn),所以管理人員的專業(yè)力量也必須提高,不然很難確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。否則將會大大地降低工作標(biāo)準(zhǔn),具體表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位所具備的專業(yè)力量不足、專業(yè)資質(zhì)不全,工程建設(shè)的需求無法有效地滿足
(二)提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的措施
(1)真正認(rèn)識到做好質(zhì)量管理的重要性
相關(guān)的建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的時候,首先要認(rèn)識到工程質(zhì)量會嚴(yán)重影響整個油田將來的生產(chǎn)和發(fā)展的。在建設(shè)的時候,力爭做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制,尤其是要對選擇和采購材料的工作嚴(yán)格把關(guān)。在做好質(zhì)量管理的前提下,將工程投資、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理協(xié)調(diào)在一起,正確的認(rèn)識到各方面的之間的關(guān)系,做好工程質(zhì)量管理工作,保證油田地面工程的質(zhì)量提升。
(2)完善和健全相關(guān)的質(zhì)量管理體系
在油田地面工程建設(shè)的時候涉及到面比較廣泛,所以在進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善的時候必須根據(jù)地質(zhì)偵察、油田建設(shè)決策、材料的選配和采購、工程施工以及后期維護(hù)等這幾方面考慮。在進(jìn)行建設(shè)的時候,要明確各方面職責(zé),根據(jù)工程建設(shè)的需要來明確要求制定各個崗位的施工規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn),爭取將工程管理落實到每個人身上。管理體系要量身定做,根據(jù)工程的實際情況制定,絕對不能抄襲其他工程的管理體系,這樣制定出來的管理體系才會有更強(qiáng)的針對性和可行性。在建立體系的時候還必須保證各個環(huán)節(jié)連貫的工作,各環(huán)節(jié)相輔相成。
(3)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)管理工作的時候,監(jiān)管人員是質(zhì)量管理的實際執(zhí)行者,起到相當(dāng)重要的作用,所以必須努力的提高管理人員本身的素質(zhì)。首先,要根據(jù)實際情況對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),并且在進(jìn)行地面工程管理的時候涉及的方面比較多,所以要求監(jiān)管人員本身的綜合素質(zhì)要很強(qiáng)。企業(yè)根據(jù)計劃來對質(zhì)檢人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),讓質(zhì)檢人員能夠在短期之內(nèi)掌握質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)的要點,使質(zhì)量管理的工作做到位。其次,必須重視質(zhì)量管理人員本身的職業(yè)道德素質(zhì),采取措施努力的提高質(zhì)檢人員本身的職業(yè)道德素質(zhì),提高其責(zé)任心和責(zé)任意識,避免在監(jiān)管過程中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。
(三)油田地面工程建設(shè)項目前期投資控制
要解決油田地面工程建設(shè)項目投資控制中存在的問題,首先要從設(shè)計著手,設(shè)計階段的投資控制,在整個工程項目投資控制中起到了重要的作用,規(guī)定了項目的資金使用、項目規(guī)模大小等,因此,務(wù)必要做好前期設(shè)計階段的投資控制工作。首先,做好勘察工作,了解油田地面工程的詳細(xì)情況,施工人員要到油田地面施工現(xiàn)場去查看情況,這樣才可全面掌握施工現(xiàn)場地理環(huán)境、地質(zhì)等情況,到現(xiàn)場勘查掌握實際信息,設(shè)計出的施工方案才更具有可行性。其次,設(shè)計人員應(yīng)了解設(shè)計與投資控制管理之間的關(guān)系,若在設(shè)計當(dāng)中只考慮設(shè)計技術(shù),不考慮施工的實際情況與資金情況,則會導(dǎo)致工程施工隨意性較大。最后,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出限制金額,限制施工費(fèi)用,達(dá)到投資控制的目的。工程前期預(yù)算階段影響著整個油田地面工程建設(shè)項目投資,做好此階段的工作,可有效控制施工費(fèi)用。
結(jié)語:油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作在油田企業(yè)中扮演著非常重要的角色,直接影響到油田企業(yè)的未來發(fā)展,如果地面工程質(zhì)量滿足不了實際需求,那么在后期生產(chǎn)中就很容易產(chǎn)生安全隱患,造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和人身安全。工作人員必須建立健全可行且科學(xué)的相關(guān)制度,提高自身的職業(yè)道德意識與專業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行各項操作,才能有效提高油田地面工程質(zhì)量水平和促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]梁帆.試論如何提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(17):124-124.DOI:10.3969/j.issn.1673-9957.2014.17.096.
[2]徐鳳錕.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].油氣田地面工程,2014,(8):100-100.DOI:10.3969/j.issn.1006-6896.2014.8.066.
[3]付景軍.大型油田地面建設(shè)工程管理[J].中國化工貿(mào)易,2014,6(20):74,76.DOI:10.3969/j.issn.1674-5167.2014.20.060.