新形勢下煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

侯照東

摘 要：煤炭企業(yè)在我國能源系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用，為我國能源安全和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，煤炭企業(yè)管理在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)生產(chǎn)力效率方面至關(guān)重要。因此為了提升煤炭企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的基層工作入手，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作，充分發(fā)揮基層職工的工作創(chuàng)造性和積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的工作活力。本文闡述了班組建設(shè)與管理工作的重要性，并分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理中存在的問題，最后提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的建設(shè)與管理策略，以供相關(guān)工作人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢下;煤炭企業(yè);班組建設(shè)與管理

一、新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作的重要性

基層職工是企業(yè)健康發(fā)展的保障，班組作為基層組織形式，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮著重要作用，例如企業(yè)工藝調(diào)整、工作制度執(zhí)行都依賴于班組來進(jìn)行落實(shí)，同時班組在提升企業(yè)精神面貌，構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化方面發(fā)揮重要作用。

（一）企業(yè)生產(chǎn)活動離不開班組

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點(diǎn)，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于煤炭企業(yè)而言，直接從事生產(chǎn)的班組擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成的重任，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也需要通過班組組織形式來完成。班組的建設(shè)與管理水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)效率，良好的班組建設(shè)可以提升基層班組的人員素質(zhì)和工作能力，從而提升基層工作效率。再者，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要始終堅持“安全第一、及時預(yù)防”的工作方針，而安全理念的普及離不開班組組織工作，只有真正讓基層的工作人員認(rèn)識到安全的重要性，才能消除生產(chǎn)經(jīng)營中的不良現(xiàn)象，消除企業(yè)基層管理工作死角，尤其是改善基層的工作環(huán)境，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全性。

（二）人才培養(yǎng)離不開班組

班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，基層工作要直接面對生產(chǎn)現(xiàn)場，因此班組工作人員對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)工藝?yán)斫庾钌睿禾科髽I(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)都具有基層工作經(jīng)驗(yàn)，都曾經(jīng)是班組組織的直接負(fù)責(zé)人，因此班組是培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人員和管理人才的基地。加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作有助于班組成員學(xué)習(xí)生產(chǎn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。再者優(yōu)化班組機(jī)構(gòu)有助于職工意識到自身工作重要性，積極參與班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的融合，為煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

（三）企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開班組

新形勢下，煤炭企業(yè)面臨著管理模式和管理體念的革新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工是企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立個體，猶如企業(yè)的細(xì)胞，而班組則把性格不同的職工組織起來，形成一個斗志昂揚(yáng)、工作高效的有序組織，為企業(yè)基層的生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量。再者煤炭企業(yè)的發(fā)展理念和政策方針都通過班組進(jìn)行傳達(dá)和普及，尤其是生產(chǎn)指標(biāo)、企業(yè)文化理念、規(guī)章制度都要在班組工作中貫徹執(zhí)行。隨著煤炭企業(yè)組織形式的發(fā)展，班組負(fù)責(zé)工作逐漸擴(kuò)展，在某些企業(yè)中班組承擔(dān)著部分經(jīng)濟(jì)核算的功能，對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料消耗、設(shè)備投入等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理極大提高了基層生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)核算合理性，并為企業(yè)決策提供參考和支撐。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理中存在的問題

煤炭企業(yè)班組組織形式的發(fā)展歷史較長，班組始終作為企業(yè)的基本組織形式在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化和市場形勢的變化，新形勢下煤炭企業(yè)的班組組織工作中出現(xiàn)以下的問題：①班組長的權(quán)利過于集中，部分班組長在班組會議中唱獨(dú)角戲，造成班組成員的發(fā)言權(quán)不足，從而造成企業(yè)管理目標(biāo)不能落實(shí)，例如在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)理念的推行中，部分班組成員的參與性不強(qiáng)，企業(yè)安全規(guī)章和安全臺賬記錄不完整，甚至出現(xiàn)了臺賬記錄造假的現(xiàn)象。②班組監(jiān)督機(jī)制缺失，部分監(jiān)管部門的管理工作不到位，對基層工作的監(jiān)督力度不足，甚至有些管理人員僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)來評估班組工作，從而影響了班組建設(shè)與管理工作的有效性。③班組長的素質(zhì)缺失，在基層班組中，班組長擔(dān)負(fù)著重要作用，是班組組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)前由于班組長素質(zhì)的缺失，對先進(jìn)的管理理念和管理模式認(rèn)識不強(qiáng)，也有部分班組長缺乏缺乏足夠的管理能力，管理方式跟不上新形勢發(fā)展形勢，從而造成班組建設(shè)與管理工作開展困難。④班組激勵機(jī)制不健全，激勵機(jī)制的缺失容易造成班組內(nèi)部工作積極性不高，甚至因?yàn)榘嘟M內(nèi)有個別成員工作積極性不高影響了全組的工作效率。

三、新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的策略

煤炭企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作要從新形勢下出發(fā)，加強(qiáng)班組成員對班組團(tuán)隊(duì)概念的認(rèn)知，從而激發(fā)員工參與班組建設(shè)的積極性，提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效率。

（一）提高基層職工認(rèn)知，提高班組建設(shè)的地位

煤炭企業(yè)要提高基層職工對班組建設(shè)的認(rèn)知，提高班組建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位，企業(yè)只有把班組建設(shè)與管理作為企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，才能夠在企業(yè)范圍內(nèi)形成班組建設(shè)的凝聚力，增強(qiáng)職工對本班組的認(rèn)同感。再者企業(yè)可以通過生產(chǎn)活動來促進(jìn)班組建設(shè)力度，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的建設(shè)工作，同時班組建設(shè)要和企業(yè)文化建設(shè)、政工建設(shè)等工作結(jié)合在一起，提升班組的工作組織能力。此外要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和班組建設(shè)的一致性，調(diào)動企業(yè)班組職工的工作積極性。

（二） 完善班組建設(shè)和管理的規(guī)章制度

在煤炭企業(yè)中，班組建設(shè)和管理工作離不開規(guī)章制度的完善，因此企業(yè)要出臺規(guī)范化、制度化的班組規(guī)章制度，使企業(yè)班組建設(shè)與管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。再者要發(fā)揮班組成員的價值，選擇心理素質(zhì)過硬、生產(chǎn)技能熟練、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為班組長，對于具備專業(yè)技能的人才，要在班組內(nèi)安排職務(wù)，作為企業(yè)后備人才的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。同時要建立完善的班組提拔和激勵機(jī)制，對班組工作中表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行針對性的獎勵和提拔，從而活躍班組氣氛。此外要完善班組領(lǐng)導(dǎo)民主機(jī)制，推動班組民主制度的建設(shè)，讓基層班組職工都參與到企業(yè)管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而提升班組的管理水平。

（三）提高班組長的技能和管理水平

班組長是班組的主要指揮者和組織者，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此煤炭企業(yè)要注重班組長的連續(xù)學(xué)習(xí)能力。首先要提升班組長在企業(yè)內(nèi)部的地位，給予班組長適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，從而發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力，再者要加強(qiáng)班組長的技能和管理能力培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長對基層工作的認(rèn)識程度，從而提高管理工作的針對性;此外要提高班組長的實(shí)踐能力，企業(yè)通過開展素質(zhì)拓展活動開提升班組長的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐活動開完善其管理工作中的不足。

（四）增強(qiáng)煤炭企業(yè)班組管理的科學(xué)性

班組組織是企業(yè)的重要組成形式， 因此其建設(shè)和管理工作要堅持先進(jìn)性，把班組工作和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，通過目標(biāo)逐步分解來落實(shí)建設(shè)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組工作的科學(xué)性;再者要明確班組內(nèi)部的職責(zé)分布，增強(qiáng)班組成員對班組的認(rèn)同感，調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后要大力推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，優(yōu)化企業(yè)管理從班組小單位入手，逐步實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)管理的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，班組建設(shè)與管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著改革開放的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，班組的組織形式、管理模式、管理理念都發(fā)生了翻天覆地的巨變，這就對煤炭企業(yè)的班組建設(shè)和管理提出了更深層的要求。因此加強(qiáng)班組建設(shè)與管理工作至關(guān)重要，提高基層職工的認(rèn)知水平，同時完善班組建設(shè)與管理的規(guī)章制度，提高班組長的技能和管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的科學(xué)性。

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