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      湖北中小物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

      2015-10-21 19:29尹寧波
      當代經(jīng)濟 2015年16期
      關(guān)鍵詞:湖北可持續(xù)發(fā)展

      尹寧波

      【摘要】 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,作為一種新興的服務(wù)業(yè)——物流業(yè)擁有著巨大的發(fā)展?jié)撃?。然而,湖北的中小物流企業(yè)在堅持可持續(xù)發(fā)展的過程中面臨著許多問題和困難,本文針對當前湖北中小物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了合理有效的建議,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭,促進湖北中小物流企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】 湖北 中小物流企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

      湖北省位于我國的中部地區(qū),有著“九省通衢”的獨特優(yōu)勢,湖北的省會武漢是中國航空運輸中心之一,湖北省建成的高速公路形成了“四縱三橫一環(huán)”的高速公路網(wǎng),這些特有的區(qū)位優(yōu)勢和便捷的交通在一定程度上促進了湖北省物流業(yè)的迅速發(fā)展。但在日益激烈的市場競爭中,湖北省的中小物流企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),在服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平以及專業(yè)化程度等方面還需要不斷地改進和提高。

      一、湖北中小物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

      湖北省的中小型物流企業(yè)眾多,在整個物流企業(yè)中占有很大的比重,但由于市場競爭日益激烈,許多中小型的物流企業(yè)面臨著很多的問題,整體表現(xiàn)為服務(wù)水平不高、規(guī)模較小、技術(shù)設(shè)備落后、服務(wù)類型單一等等,再加上政府相關(guān)部門不夠重視,對于中小型物流企業(yè)的政策和資金支持不夠,導(dǎo)致各個中小型企業(yè)面臨著外部環(huán)境的威脅和資金緊張的局面。目前湖北省的大型物流企業(yè)往往都是以物流園或者物流中心分布的,規(guī)模較大,服務(wù)專業(yè)且分布集中,整個配套設(shè)施完善,服務(wù)質(zhì)量較高,擁有一體化和規(guī)范化的服務(wù)流程。而中小型的物流企業(yè)卻分布比較分散,經(jīng)營規(guī)模小,競爭能力較弱等,由于中小物流企業(yè)所占的比例較大,因此這些問題的存在嚴重影響了物流業(yè)整體的發(fā)展水平,長期下去會導(dǎo)致物流業(yè)市場發(fā)展的不平衡,造成物流成本逐漸增高、物流企業(yè)之間變相地打壓價格、運輸貨物時超載、甚至偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。這不僅不利于中小物流企業(yè)自身的發(fā)展,而且嚴重破壞了整個物流行業(yè)的發(fā)展秩序。

      二、湖北中小物流企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

      1、湖北中小物流企業(yè)自身的優(yōu)勢

      首先,中小物流企業(yè)具有一定的靈活性。由于本土化和柔性化,它能夠滿足一部分客戶個性化的服務(wù)需求,可以不斷地適應(yīng)當?shù)匚锪魇袌龅男枨螅以谝欢ǔ潭壬限k事效率也比較高。

      其次,中小物流企業(yè)在區(qū)域內(nèi)擁有一定的服務(wù)經(jīng)驗。區(qū)域內(nèi)的中小型物流企業(yè)分布比較多,而且部分的中小物流企業(yè)區(qū)域運營時間比較長,積累了較為豐富的物流服務(wù)經(jīng)驗,也有了比較穩(wěn)定的客戶來源。

      最后,中小物流企業(yè)具有一定的實用性。它解決了物流末端環(huán)節(jié)存在的一些問題,可以滿足不同的低層次的客戶需求,能夠深入低端的服務(wù)范圍內(nèi),這是大型的物流企業(yè)所不能代替的。

      2、湖北中小物流企業(yè)自身的劣勢

      首先,中小物流企業(yè)規(guī)模過小,物流服務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不高,一部分的小型物流企業(yè)模式陳舊,依舊使用著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,不能夠適應(yīng)當今時代的發(fā)展,而且配套設(shè)施不完善,難以滿足客戶的需求。

      其次,服務(wù)模式比較單一,沒有競爭優(yōu)勢。湖北大多數(shù)中小型物流企業(yè)經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新,服務(wù)比較單一,除了在老客戶的基礎(chǔ)上維持運營之外,沒有新穎的經(jīng)營模式和服務(wù)模式來開拓新的客戶來源。

      最后,企業(yè)內(nèi)部服務(wù)水平較低。由于大多數(shù)中小型物流企業(yè)只是靠著單純的配送服務(wù)來完成工作流程,沒有增值服務(wù),也沒有一個專業(yè)化完善的信息平臺,只是靠電話和傳真來維持聯(lián)系和了解信息,很難滿足客戶對信息的需求。

      3、湖北中小物流企業(yè)面臨的機遇

      鋼鐵、建造、汽車、原材料等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展,產(chǎn)生了大量的物流需求,這些刺激了物流市場的發(fā)展,為湖北中小物流企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。此外,隨著中部崛起戰(zhàn)略的實施,政府不斷加強中部經(jīng)濟的發(fā)展,物流業(yè)的發(fā)展也得到了政府相關(guān)部門的重視,這為中小型物流企業(yè)的發(fā)展提供了保障,帶來了希望。

      4、湖北中小物流企業(yè)面臨的威脅

      隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,中小物流企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力和挑戰(zhàn),一些國外實力雄厚的物流企業(yè)也不斷地進駐湖北省內(nèi),這更加劇了競爭趨勢。如今現(xiàn)代化的大型工業(yè)企業(yè)除了自身的工業(yè)發(fā)展之外,還成立了專門的物流部門,使企業(yè)內(nèi)部達到生產(chǎn)運輸一體化經(jīng)營模式,這對物流行業(yè)來說無疑是一種威脅。此外,現(xiàn)在客戶的個性化需求也日益變化和增強,中小物流企業(yè)必須提高自身的服務(wù)水平、創(chuàng)新服務(wù)模式,才能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,才能在市場競爭中不被淘汰。

      三、湖北中小物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略

      1、不斷創(chuàng)新和發(fā)展物流業(yè)務(wù)

      首先,要打造專業(yè)化特色性的物流服務(wù)。目前中小物流企業(yè)存在的主要問題為服務(wù)功能不全、服務(wù)質(zhì)量較差、專業(yè)化程度不夠高等,要使中小物流企業(yè)從根本上得到進步和發(fā)展,就要從專業(yè)化和特色服務(wù)兩方面入手。隨著物流市場的專業(yè)細化,物流服務(wù)的個性化和多樣化特征也日趨明顯,中小物流企業(yè)應(yīng)該著眼于客戶的需求,根據(jù)物流企業(yè)自身的實際情況來制定出適合客戶的特色服務(wù),用規(guī)范化的操作流程和特色的服務(wù)來打造一個專業(yè)的物流服務(wù)平臺,進一步實現(xiàn)與客戶長期合作的關(guān)系,促進企業(yè)自身的長期發(fā)展。

      其次,中小物流企業(yè)還要注重發(fā)展增值的物流服務(wù)。湖北中小型物流企業(yè)為了企業(yè)長遠的利益和長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要發(fā)展物流企業(yè)的增值服務(wù),結(jié)合不同的客戶特點為其提供一體化的服務(wù),包括物流配送、代辦進出口業(yè)務(wù)、物流全程追蹤、流通加工等有利于客戶的增值性物流服務(wù)項目,還可以采用一些適用于中小物流企業(yè)的物流管理政策來降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本,堅持走具有特色的可持續(xù)發(fā)展道路。

      2、完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)

      有效地運用信息化技術(shù)是推動現(xiàn)代化物流企業(yè)發(fā)展的核心和動力,因此要建立起各個物流企業(yè)之間以及政府和物流企業(yè)之間信息有效共享的平臺,使物流業(yè)從生產(chǎn)到配送整個環(huán)節(jié)中的物流資源和物流設(shè)施都能夠得到最充分的利用。對于中小物流企業(yè)來說,要想滿足各個企業(yè)、各個客戶多層次和多樣化的服務(wù)需求,就要建立一個完善的信息化系統(tǒng)平臺,對于那些跨區(qū)域甚至跨國界的物流業(yè)務(wù)來說,完善的物流信息平臺可以及時并快速地得到最新的物流消息,實現(xiàn)貨物的快速集散。中小物流企業(yè)要充分抓住信息技術(shù)發(fā)展的機遇,有效利用現(xiàn)代的信息技術(shù),整合現(xiàn)有的物流企業(yè)資源,結(jié)合電子商務(wù)的發(fā)展趨勢,建設(shè)網(wǎng)上一體化的服務(wù)系統(tǒng);還要利用信息技術(shù)實施對車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)的管理,隨時掌握車輛信息,進行管理和調(diào)度??傊晟浦行∥锪髌髽I(yè)系統(tǒng)化、信息化建設(shè),通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺把各個物流工作環(huán)節(jié)有效的連接起來,實現(xiàn)對整個工作流程的有效控制,促進中小物流企業(yè)工作的順利進行。

      3、加大對物流業(yè)人才的培養(yǎng)

      中小物流企業(yè)正處于發(fā)展壯大中,需要高素質(zhì)專業(yè)技能強的物流人才作為強有利的后盾,因此中小物流企業(yè)應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)。一方面,中小物流企業(yè)應(yīng)強化人才招聘機制,做好人才的崗前和崗后培訓(xùn)工作,不斷提高物流人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),增強他們的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識;另一方面,相關(guān)政府部門應(yīng)加大對人才培訓(xùn)的資金投入和技術(shù)支持,為物流人才的培養(yǎng)創(chuàng)造充足有利的條件;同時還要積極引導(dǎo)物流企業(yè)制定完善的人才培養(yǎng)機制,注重技術(shù)的開發(fā)和研究,不斷擴建具有專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的人才隊伍。

      4、政府要加大優(yōu)惠政策支持力度

      首先,政府相關(guān)部門要結(jié)合中部崛起的發(fā)展戰(zhàn)略,明確湖北省中小物流企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和相關(guān)政策措施等,把物流業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展的重中之重,按照當前的實際情況和物流業(yè)的需求來投資建設(shè)新的物流設(shè)施,有效整合現(xiàn)有的物流資源,打破以往中小型物流企業(yè)散亂小的局面。

      其次,政府相關(guān)部門要制定有利于物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,如土地優(yōu)惠政策、對于物流產(chǎn)業(yè)的扶持計劃、對物流人才的培養(yǎng)機制以及相關(guān)稅費的減免政策等,還要對現(xiàn)行的與物流企業(yè)相關(guān)的政策進行修改,保留合理的有利于中小物流企業(yè)發(fā)展的政策,廢除不利于中小物流企業(yè)發(fā)展的政策。此外,政府相關(guān)部門還要鼓勵支持外商投資,完善與外商投資相關(guān)的政策法規(guī)和市場條件,吸引更多的國內(nèi)外知名物流企業(yè)來湖北發(fā)展物流業(yè)務(wù)。

      最后,政府相關(guān)部門要為湖北省中小物流企業(yè)的運營和發(fā)展營造一個有利的制度環(huán)境。湖北省的中小型物流企業(yè)規(guī)模普遍較小,分布比較零散,政府相關(guān)部門應(yīng)該著力改變這種狀況,在湖北省內(nèi)制定統(tǒng)一的管理機制,加強與各部門和各地區(qū)之間的配合工作,還要加強與運輸行業(yè)的密切聯(lián)系,進一步保障中小物流企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,逐漸提高其在物流行業(yè)的競爭力。

      5、以產(chǎn)業(yè)帶和城市圈構(gòu)筑配套的物流園

      近年來,湖北省的鋼鐵、汽車、能源和建材等各大產(chǎn)業(yè)迅速崛起,推動了湖北省產(chǎn)業(yè)帶的形成,帶動了湖北經(jīng)濟的迅速發(fā)展,并隨之產(chǎn)生了大量的物流需求,這就為物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。物流業(yè)可以根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,科學(xué)合理地規(guī)劃和建設(shè)一些滿足各大產(chǎn)業(yè)物流需求的物流園,從而帶動物流行業(yè)的發(fā)展。此外,政府相關(guān)部門還可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況逐漸引進一些擁有較強實力或者具有發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè),用周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動物流企業(yè)的發(fā)展,也促使中小物流企業(yè)不斷向?qū)嵙^強的物流企業(yè)靠攏。

      四、結(jié)語

      物流業(yè)已經(jīng)逐漸成為一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的標志,隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,中小物流企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。湖北省應(yīng)充分利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況,制定出有效的策略,促使產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶動物流業(yè)的發(fā)展。相關(guān)政府部門也要從人力和物力上大力支持中小物流企業(yè)的發(fā)展,使整個物流行業(yè)走上一條具有特色和專業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展道路。

      (注:文章來源:湖北省中小企業(yè)中心課題,項目名稱:湖北中小物流企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策研究,項目編號2013HSB008。)

      【參考文獻】

      [1] 左元斌:我國中小物流企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及核心競爭力培育[J].鹽城工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,25(4).

      [2] 包立軍:新時期我國物流企業(yè)發(fā)展對策思考[J].中國商貿(mào),2011(36).

      [3] 李建忠、江濤、史越瑤等:高競爭環(huán)境下物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析和商業(yè)模式選擇[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2014(29).

      (責(zé)任編輯:劉冰冰)

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