武杰

摘要：施工階段的工程造價(jià)控制是安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。文章闡述了施工階段是安裝工程造價(jià)控制的關(guān)健環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)，并以某水電站安裝工程造價(jià)控制為例，分析了施工階段影響安裝工程造價(jià)的各種因素，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：水利水電安裝工程;施工階段;影響造價(jià)因素

前 ?言

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理的控制水利工程造價(jià)，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，一直是水利造價(jià)管理人員關(guān)注的問(wèn)題。安裝工程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，造價(jià)費(fèi)用約占總投資的 40% ～ 70%，由于安裝工程涉及的設(shè)備材料繁多、施工過(guò)程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造價(jià)控制難度大、效果不佳。

一、工程概況

作為施工總承包企業(yè)，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、造價(jià)成本降低 10%”的管理目標(biāo)，并將控制重心放在設(shè)備安裝工程施工上，因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員及造價(jià)人員應(yīng)盡的責(zé)任，工程造價(jià)管理人員分析了影響該工程安裝部分造價(jià)的潛在因素。

二、影響安裝工程造價(jià)的因素分析

1.施工作業(yè)人員

目前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國(guó)建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加成本造價(jià)。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

2.施工技術(shù)人員

施工拔術(shù)人員的管理水平和執(zhí)行力直接決定了安裝工程的質(zhì)量、安全和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強(qiáng)，就有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、班組工種不清、安裝質(zhì)量返工和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加安裝工程不必要的開支。

3.工程造價(jià)人員

近些年，我國(guó)建設(shè)行業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非造價(jià)和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。致使現(xiàn)今的造價(jià)隊(duì)伍里仍然充斥著不少“南郭先生”，他們?cè)靸r(jià)控制水平低，將給本程造價(jià)控制帶來(lái)負(fù)面影響。

4.“設(shè)備材料”的因素

4.1 設(shè)備材料質(zhì)量。安裝工程的設(shè)備材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證。利用不合格材設(shè)施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價(jià)，同時(shí)因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

4.2 材料價(jià)格波動(dòng)。目前，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。而造價(jià)管理部門發(fā)布的市場(chǎng)“指導(dǎo)價(jià)”，考慮到工程款批復(fù)的周期，這種價(jià)格具有一定的滯后性，對(duì)本工程造價(jià)控制具有相當(dāng)?shù)牟焕绊憽?/p>

5.“機(jī)”的因素

施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對(duì)安裝造價(jià)的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

6.“環(huán)境”因素

“環(huán)境”因素指的就是現(xiàn)場(chǎng)施工條件?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的擺放、材料堆放，增加數(shù)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，造成設(shè)計(jì)變更等。

三、施工過(guò)程中安裝工程造價(jià)控制措施探討

1.控制“人”的措施

針對(duì)可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價(jià)人員水平較差等問(wèn)題，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：

1.1 精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，減低直接費(fèi)的開支。

1.2 抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績(jī)效，適當(dāng)減少間接費(fèi)的開支。

2.控制“設(shè)材”的措施

控制“設(shè)材”的措施項(xiàng)目部材料采購(gòu)本著滿足施工、適當(dāng)儲(chǔ)備的原則，根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購(gòu)物資范圍和種類，編制工程需用“設(shè)備材料計(jì)劃申請(qǐng)表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)程序和質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，造價(jià)管理部門發(fā)布的市場(chǎng)“指導(dǎo)價(jià)”，從來(lái)都不是特定價(jià)”。項(xiàng)目部只能將其作為工程計(jì)價(jià)的參考，主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

3.控制“機(jī)”的措施

安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確?？偣て趧?chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場(chǎng)及時(shí)，確保整個(gè)工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

4.控制“環(huán)境”的措施

4.1 施工平面布置堅(jiān)持減少對(duì)周邊環(huán)境影響的原則、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。

4.2 針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，本項(xiàng)目部及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，并請(qǐng)求順延工期，以免造成工期索賠;同時(shí)，積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5.控制“技術(shù)”的措施

5.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

5.2 堅(jiān)持按圖施工原則，盡可能減少變更。施工過(guò)程的變更盡管不可避免，有時(shí)因?yàn)槭┕挝坏牟话磮D施工造成的變更將為建設(shè)方和施工方帶來(lái)很大的損失，安裝工程施工方也將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，增加造價(jià)成本。因此，本項(xiàng)目部堅(jiān)決堅(jiān)持按圖施工原則，不一味求快，而將施工質(zhì)量放在首位。

5.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。不嚴(yán)肅的工程量簽證問(wèn)題對(duì)安裝工程施工方的造價(jià)控制也帶來(lái)的許多不便，為今后的索賠埋下禍根。

四、結(jié)束語(yǔ)

從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次，作為工程造價(jià)人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析對(duì)待建設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為水利工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如何合理控制水利水電安裝工程造價(jià)，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，一直是造價(jià)管理人員關(guān)注的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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