任玉琴

摘要：水利工程項目管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程， 如何對施工過程進行科學、有效地管理和控制， 需要在實踐中不斷地探索和學習。本文首先分析了現(xiàn)代水利工程項目施工管理的方法，然后闡述了推行水利工程項目管理應注意的問題。從而縮短水利工程建設周期，降低工程投資，提高施工效率。

關鍵詞：水利工程項目;控制;措施

前 ?言

我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。在施工過程中抓住主要矛盾， 并細化各項管理制度， 科學地、系統(tǒng)地、規(guī)范地進行管理和控制，不斷提高管理水平和施工水平， 就會為整個水利工程項目管理打下堅實的基礎。

一、首先要明確任務， 劃分職責， 統(tǒng)一協(xié)作

現(xiàn)代水利工程項目管理的中心任務是研究和解決施工過程中， 如何將工地的各項工作， 組織得有條不紊、互相協(xié)調(diào)， 以期用最少的人力、物力和財力， 在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下， 按預定的工期投入運轉(zhuǎn)， 發(fā)揮效益。水利工程總承包項目合同一旦簽定， 就應該成立項目經(jīng)理總部和分部， 根據(jù)項目工程管理的需要建立組織機構， 配備管理人員， 明確各部門人員和職責。組成一個合理的施工管理系統(tǒng)， 確定其最佳配合方式， 對施工活動的目標進行定量的預測和評價; 并在施工過程中， 根據(jù)反饋信息， 進行必要的控制。為保證項目經(jīng)理總部對各分部的強有力支持和有效管理， 總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等現(xiàn)代信息傳遞手段，同各分項目部建立及時的業(yè)務聯(lián)絡， 使現(xiàn)場情況得到及時反饋， 定期委派相關專業(yè)人士對施工現(xiàn)場進行業(yè)務指導和質(zhì)量檢查， 并組織人員和當?shù)卣?、水利行政等部門搞好關系， 以保證合同施工正常進行。

二、然后要確定目標， 進行全方位管理和控制

工程項目管理是以工程項目目標控制（ 質(zhì)量控制、進度控制和投資控制） 為核心的管理活動， 施工項目管理的主體便是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部即管理層， 管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產(chǎn)要素。根據(jù)施工現(xiàn)場、施工要求而定。因此， 管理目標時， 切忌主觀片面， 一定要通過調(diào)查研究， 掌握管理對象的技術要求， 活動規(guī)律， 主客觀條件， 力求確定的目標切合實際，而且在確定管理目標時要抓住關鍵， 不要面面俱到， 否則就會顧此失彼、主次不分。現(xiàn)代水利施工的管理目標一般是“質(zhì)量、進度、成本、安全”， 在施工過程中加強施工質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、并強化安全控制。

1.強化質(zhì)量控制

質(zhì)量是水利施工項目管理的中心內(nèi)容， 是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的關鍵， 質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的支柱， 是企業(yè)管理和技術水平的綜合反映， 是衡量水利工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一個重要標志。要時刻把好質(zhì)量關，加強質(zhì)量控制， 進行全面質(zhì)量管理， 同時要使專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計、系統(tǒng)理論密切結合起來， 使質(zhì)量管理工作制度化、標準化， 既有一定標準可以度量， 又有章可循。同時在施工過程中要確立“一流管理， 一流質(zhì)量”的管理思想， 根據(jù)項目的特點制定質(zhì)量管理對策和項目質(zhì)量管理目標， 按合同尤其是施工技術規(guī)程進行施工， 確保項目達到預期的質(zhì)量標準， 強化施工單位工序質(zhì)量控制， 建立健全施工質(zhì)量記錄， 會議制度， 確保施工過程有章可循， 有據(jù)可查， 并提高施工單位質(zhì)量意識， 調(diào)動創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的積極性。

2.強化進度控制

水利水電工程項目進度控制， 是指對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃實施， 檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總體。在進行水利施工之前， 制定計劃進度控制， 建立管理機構， 這是保證計劃、進度得到有效控制的管理手段。在施工過程中要對項目全過程計劃進行進度管理， 使每一參與者在既定目標下統(tǒng)一思想認識， 明確各自的職責， 逐步形成以作業(yè)層操作， 管理層協(xié)調(diào)， 領導層決策的綜合進度管理體系。

3.強化安全控制

在水利施工中應當引入“HSE”管理， 強化安全控制?！癏SE”管理就是指圍繞健康、安全、環(huán)境三大要素進行管理及控制。安全是一切工作的前提， 在水利工程施工中始終貫徹“安全第一， 預防為主， 科學管理， 保護環(huán)境”的方針， 根據(jù)工程特點， 建立起安全生產(chǎn)的保證系統(tǒng)， 即組織保證措施、物質(zhì)保證措施， 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則， 制定工程安全作業(yè)分級管理表對施工單位進行控制管理， 同時方便業(yè)主及安全監(jiān)督部門的監(jiān)督指導。這一管理模式的引入能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代水利施工項目管理在提高質(zhì)量， 加強進度的同時， 注重了水利工程與環(huán)境保護之間的協(xié)調(diào)性， 從而大大提高了水利施工人員的環(huán)境保護意識。

4.強化成本控制

工程成本是施工全部活動工作質(zhì)量的綜合性指標， 它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面工作的綜合成員， 如果在實施過程中不嚴格進行成本管理和控制， 可產(chǎn)生難以預料的嚴重后果。因此在實施成本控制要作好定額管理工作， 建立健全計量和驗收制度， 作好原始記錄， 正確計價， 編制施工預算工作， 以保證把實施成本管理控制在合同之內(nèi)。

三、最后是推行水利工程項目管理應該注意的問題

1.通過監(jiān)理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關系監(jiān)理是受業(yè)主委托， 負責對工程建設進行質(zhì)量控制、進度控制和安全控制， 是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中的作用， 并處理好監(jiān)理和施工方的關系， 只有二者關系融洽了， 才能更好的和業(yè)主進行溝通， 才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎。

2.堅持原則， 講究方法。要實現(xiàn)水利工程項目的管理目標， 堅持原則， 講究方法是非常必要的， 如果管理方法得當， 就會取得事半功倍的效果。

3.管理方法以效果為本。推行水利工程項目規(guī)范化管理， 主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本， 要時?？偨Y推行此工程項目所帶來的成果。

四、結束語

水利施工工程作為基礎產(chǎn)業(yè)， 也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)， 水利工程如何才能順應時代潮流， 適應日益強大的市場競爭， 是當今社會水利工程建設所面臨的一個重要的課題， 如何縮短水利工程建設周期， 降低工程投資， 提高施工效率， 除了采取先進合理切實有效的技術組織措施以外， 還必須提高水利施工管理水平， 實現(xiàn)水利工程項目管理的系統(tǒng)化、合理化、科學化。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。

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